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招個新員工有那麼多成本嗎？
項目管理學特別強調全生命周期成本（在某些應用領域中被稱為完全成本法），要求我們要站在整個產品生命周期的角度，核算項目可能產生的所有成本。
什麼是產品生命周期？項目結束了不就和我們沒關係了嗎？
雖然項目結束了，可交付成果就轉化成了甲方資產進入運營期，然而我們的項目成本是需要甲方付款來彌補的，所以，如果甲方不滿意，別說利潤，回本都困難。
產品生命周期成本有狹義和廣義之分。狹義的指企業內部及相關方發生的由生產者負擔的成本，包括策劃、開發、設計、製造、營銷、物流等過程中的成本；而廣義的則指除了上述成本之外，還包括消費者購入後所發生的使用成本、廢棄成本和處置成本等；更廣義的還包括社會責任成本——它是貫穿在產品生產、使用、處理和回收全過程中的成本，主要是環境衛生、汙染處理等所發生的成本支出。傳統意義上，產品生命周期成本通常取其狹義，而現代更強調廣義，因此它屬於組織戰略成本的一部分。全產品生命周期成本有助於項目執行組織的管理者克服短視行為，更加關注長期和潛在收益，使得產品能夠長期形成贏利，並提高企業的社會責任感。
漫畫：饞嘴成本
02 主要成本類別——到底該不該留學
“娜娜，我從沒想到招聘一個新人要花那麼多錢呢！”
“怪不得請我吃這麼小資的私家菜，是來做說客的吧？”張麗娜似笑非笑地凝視著朱笑笑，就像她是自己久未謀麵的情人。
“什麼說客呀？”
“你不是都知道了嗎？”
“我知道什麼呀？”朱笑笑被她看得渾身不自在，“你幹脆直說吧，我的毛兒都豎起來啦！”
張麗娜眉稍微挑：“還裝得挺像，是安為善告訴你的吧？”
朱笑笑更是摸不著頭腦：“我們整天挨著坐，他告訴我的事兒多啦——啊，不對！”她差點兒從座位上跳起來，“不會要辭職的那個人就是你吧？”
張麗娜輕輕點了點頭。
朱笑笑這回真跳了起來：“為什麼啊？你不是幹得挺好的嘛！”
張麗娜輕輕歎了口氣：“我接到了美國一所大學的錄取通知書，雖然不是非常理想，畢竟也是個挺不錯的機會，有全額獎學金呢……”
“你的學識比我強多了，還學什麼呀？還讓不讓人活了？”朱笑笑噘起嘴，跌坐在沙發裏發愁。
“沒有啦！你也很努力啦！”張麗娜伸出手來，想鼓勵鼓勵眼前這位越挫越勇的小學妹，“我如果不繼續深造，被你超過了怎麼辦？”
朱笑笑更加沮喪：“我怎麼能跟你比呢？剛找到個又能學東西又聊得來的姐姐……”
“我可以和你寫郵件、視頻聊天呀！現在的通訊工具這麼發達。”
“那畢竟不一樣嘛！你好好的總監助理不做，瞎折騰什麼呢？再說，湯總可是難得遇見的好上司……”
“是啊，我也覺得有點可惜，可是人生是由選擇造就的，魚和熊掌不可兼得，總得有所舍棄呀！”
“那你怎麼就選了出國呢？好好兒的工資不掙，得花多少錢哪！”
“這件事我是慎重考慮後才決定的。和保持現在的工作狀態比，我認為出國的成本效益比更高！”
“怎麼聽你說的就跟公司做項目似的。”朱笑笑還沉浸在好朋友即將離去的失落情緒裏。
張麗娜前傾身體，向朱笑笑靠近了些：“這當然是個項目啦，所以我是仔細核算過成本的！”
朱笑笑稍稍反應過來：“哦？那你跟我說說都怎麼算的。”
“如果我留下來繼續工作的話，每月工資1萬，可是北京的生活成本高，租房就得用掉3000，交通、夥食，怎麼也得2000多，所以一個月最多能存下5000，一年6萬；再買兩件衣服、回家探個親什麼的，一年算下來，能節餘4萬就不錯了。所以，我每年的成本效益比大概是50％。”見朱笑笑茫然的表情，張麗娜補充道，“就是拿節餘的4萬，除以每年的所有生活成本——12萬減去4萬——8萬。”
“哦……原來賬可以這麼算！”朱笑笑茅塞頓開。
“當然要這麼算啦！光看工資收入有什麼用？要看花多大的代價，能獲得多少收益，這才是真正的‘贏利’！何況，那8萬塊錢裏固定成本居多……”
“什麼是固定成本？”
“就是數額基本不變的成本，比如房租。”
“房租哪兒是不變的啊，前兩天電視上還說最近又普漲了兩成呢！”朱笑笑不以為然地說。
“所謂‘固定’並不是完全不變的意思，而是‘不隨產量或使用量的變化而變化的意思’。比如同一幢房子、同一個時間區間，房租是固定的，並不因為你住不住、住幾個人而不同吧？再比如工資……”
“這個確實是‘固定’的啊！”朱笑笑撇了撇嘴。
張麗娜忍不住笑了：“因為固定成本基本不變，所以要想省錢，就得打可變成本的主意。”
“我知道了，可變成本就是跟著產量變化的成本唄！”張麗娜剛要豎起大拇指，朱笑笑又補充道，“像飯錢……”
張麗娜趕緊打斷了她：“可不一定哦！如果像咱們公司這樣，午餐費打到員工卡上，而你隻能憑卡到員工餐廳吃飯的話，對於公司和員工雙方來說都是固定成本；如果午餐費打到工資卡上，你想在哪兒吃就在哪兒吃的話，則公司花的是固定成本，你則要把這筆錢視為收入，實際花的飯錢才是可變成本。”
“啊？區區幾百元的午餐費也這麼麻煩？我不吃不就沒有成本了嗎？”
“不吃飯不就餓死啦？”張麗娜嗔怪地指了指朱笑笑，“你說的其實是另一對兒概念——直接成本和間接成本。它們的區別在於相關性。也就是說，做一件事兒才會產生，不做就不會產生的成本，叫直接成本；而無論做還是不做都得花的錢就叫間接成本。”看朱笑笑已經被繞暈了，她又舉了個例子，“比如剛才咱們提到的工資，項目經理的工資是典型的直接成本，但無論做多少個項目，這項成本的數額是不變的，所以它又屬於固定成本。但是，項目經理的獎金可是可變成本哦！”
朱笑笑晃了晃腦袋：“我的神哪！搞這麼複雜，還讓不讓人活了？”
張麗娜笑了，拿出隨身帶的記事本，邊說邊在上麵寫了兩公式：“固定與可變成本可是我們報價的重要依據啊！由於固定成本是不變的，因而隻有可變成本是對數量敏感的，即產品數量直接影響著總成本額及單個產品的平均成本！有兩個公式：報價＝成本＋預算利潤；成本＝直接成本＋間接成本＝固定成本＋可變成本。”