“什麼是直接成本和間接成本？”
“直接成本就是和項目直接相關的成本，說得通俗點兒，就是做項目就產生、不做項目就不產生的成本，剛才說的大部分都屬於這部分。而像房租、水電費等做不做項目都會發生的成本就是間接成本。”
“那你的工資應該是間接成本哪，因為招不招人都得發啊！”
“如果壓根兒不需要招聘新員工，也就不需要我啦！隻不過，我的工資將按不同項目的工作量分攤而已。如果我需要你幫助，你的一部分工資也是要核算進來的！”
“新員工的工資呢？”
“那屬於運營的範疇，不是我的招聘項目。不過，老員工離職的補償金等可得算進來！”
“這樣啊——那你的招聘成本確實挺高的！”
“光這些成本就相當於離職人員好幾個月的工資了！如果要招聘中高層或技術骨幹，還得動用獵頭，麵試需要多個回合，總成本恐怕要比他的年薪還高呢！”
“啊？”別說李總，聽說梅總一年也能掙三五十萬呢，她要是離職了，公司也會花三五十萬再找個總監嗎？朱笑笑瞪圓雙眼，舌頭伸得老長，活像個白無常。
安為善斜瞟了她一眼：“這還不算完，還有很多隱性成本呢！”
“什麼是隱性成本？”
“這是我借用過來的一個概念。它本來指‘廠商本身自己所擁有的，且被用於企業生產過程的生產要素的總價格’。固定資產折舊就是典型的隱性成本。我則把那些不容易被發現和核算，從而往往被忽略的成本稱為‘隱性成本’。”
“哦？難道還有財務部門發現不了的成本嗎？”
“有啊！人走了，工作可不能斷，離職員工的工作交接是不是要產生成本？其他員工憑空增加了工作量，是不是會產生不滿情緒？工作效率是不是會降下來？客戶是不是會因此不滿意？如果離職員工是帶著怨恨走的，是不是會在外麵說公司壞話？會不會到了一家新公司後，把原來的同事連鍋端過去？按現在的物價上漲趨勢，同樣的工資待遇基本不可能招來和老員工一樣水平的人，勢必要提高待遇，是不是又增加了公司運營成本？而如果他的工資定得比其他人高，被老員工知道了，是不是又會引起新一波兒的要求加薪，甚至不成就走人的惡性循環？即便沒這方麵的問題，新員工還得熟悉企業文化、工作要求、人際關係，至少有一兩個月進入不了工作狀態吧。況且，越是骨幹越不容易和同事搞好關係，而且不但不反思自己的問題，還動不動就要求加薪……”
唉，我就是個沒什麼議價能力的基層員工，什麼時候能變成有“要價權”的高級人才呀？朱笑笑的心情也沉重起來。