朱笑笑不願意就此放棄，接著問：“我聽說過‘參數’這個詞，不過好像不是公式啊？”
張馳露出讚許的神色：“確實如此！你想啊，一件事做的次數足夠多了，工作效率也就不會有太大變化了，所花費的時間不就確定了嗎？比如在我們軟件研發領域，就有‘每萬行代碼人時’這個參數。”
“哦。那如果我沒有那麼多曆史數據，或者它們的趨勢不明顯，又該怎麼辦呢？”
“這時就需要第三種估算方式了，叫三點估算。在所有的曆史數據中，你可以很容易地找到這樣幾個數據——最大值、最小值和出現次數最多、最可能的數值，即眾數。計算公式非常簡單：
“你是說，我隻要知道最短、最長和最可能三個數值，其他的都不用考慮了？”朱笑笑深感懷疑。
“對！這是來源於統計學的公式。其實，三點估算是考慮了風險的一種估算方式，和直接使用最可能值相比，經過加權平均計算出來的這個估值將使你的命中率大幅提高。你知道能達到多少嗎？99％！”
“這麼神哪！”朱笑笑覺得簡直不可思議，“那要是我根本沒有任何曆史數據，又該怎麼辦？”
“由於項目是獨特的，總有一些事物是你從未經曆過的，這也很正常。這時，你需要找幹係人來一起估算，然後再算平均值。並且，除了要確定一個較為合理，而不是你不願意承受的估算值外，再額外增加一些資源（包括時間、成本等）應對風險。這叫‘儲備分析’。”見朱笑笑若有所思地點了點頭，張馳舉起手在她眼前晃了晃：“幾種估算方式都說完了，你來估算估算你的年會唄！”
朱笑笑歪著腦袋一一給了個時間值，甘特圖馬上就有了變化。她瞪大了眼睛：“太好玩兒啦！那麼，整個項目的總工期是——”
“92天！”張馳指了指屏幕上的一個地方。
“哪天結束？”
“9月19日！”
“啊？！”
“我忘了改項目開始日期啦！”張馳抱拳表示歉意，“你的年會哪天開始？”
“2012年12月16日立的項。”
“那麼，項目的結束時間是——3月16日。”
“那可不行，我們老總要求在2月底開呢！”
“現在的計算結果是3月5日開……那你看看，哪些任務的時間能壓縮？”
“這個壓一天，這個壓兩天……其他的也不敢壓了，我得給自己留點兒退路啊！”
“那麼，我們就改變一下邏輯吧，哪些任務可以並行？”
“邏輯改了，進度就能變短嗎？”
“當然啦！沒邏輯哪兒來進度啊？所有的計算都是基於邏輯的！”
經過一番痛苦的掙紮，軟件中的年會召開日期終於落在了2月25日。剛要喘口氣，朱笑笑猛然想起來：“網絡圖呢？”
張馳神秘地挑了挑眉毛，在軟件界麵上點了兩下，馬上魔術般地變出了網絡圖，而且還能縮放和折疊！朱笑笑看得這個高興呀，卻又發現了一個奇怪的現象：“為什麼有些任務是紅色的，有些是黑色的呢？”
“紅色代表的是關鍵路徑啊！”見朱笑笑沒聽明白，張馳又補充了一句，“就是整個網絡中最長的一條！”