其實，人們有些時候又何嚐不是如此呢？在職場中，同樣是在工作，有些人隻懂勤勤懇懇、循規蹈矩，從不注意自我創造，總是去模仿他人、追隨他人，做人家已經做過的事情，因此一生也不會有多大成就。而有的人卻具有創造思想，動用新奇和進步的方法，努力尋找一種最佳的方法，在有限的條件中發揮才智的作用，將工作做到最完美，開辟出一條通往成功的路徑。
燕國有一個少年聽說趙國首都邯鄲城裏的人走路的姿態很好看，於是就來到邯鄲，想學這裏的人的走路方式。他看到小孩走路時，覺得活潑，於是開始模仿；等他看見老人走路時，他覺得穩重，於是又改成模仿老人走路；看到婦女走路，搖擺多姿，於是又開始改變。就這樣，僅僅過了半個月，他就把以前走路的方法忘得一幹二淨，變得不知道該怎麼走路了，最終隻好一路爬回燕國。
你可以模仿別人，但不可以一味地進行模仿。模仿是為了超越，是為了站在別人的肩膀上創新。就好比我們在練習書法時，都會經過臨摹這一步，但是我們進行臨摹的目的是為了學習控製自己的筆法和結構的習慣，以期貼近臨摹的對象。但我們應該明白，即使我們臨摹得再像，那也隻是他人的作品，隻有在臨摹中學到他人的精髓，將他人的優點和自己的特點融為一體，創作出有自己個性特點的作品，我們才算真正的成功。
不從競爭對手那裏挖人
我們絕不從競爭對手那裏挖人，我不希望挖過來的員工變成不忠、不義、不孝的人。從競爭對手那邊挖來的人，如果讓他說原來公司的機密，他就對自己的舊主不忠；如果不說，他就對現在的新公司不孝；即使不讓他說，他在工作中也會無意識地用到，這樣他就不義了。
——2005年馬雲接受媒體采訪
馬雲管理案例
創業至今，阿裏巴巴一直遵循著“不從競爭對手那兒挖人”這一原則。在《贏在中國》這檔節目中，馬雲曾這樣點評一名選手：“一個建議就是關於跨行業之間的競爭，你的員工跑，最好是用法律條文進行規定，最重要的是對你的員工和幹部進行職業操守的培訓，讓他們真正懂得什麼叫職業操守。現在很多企業，很多人願意跳到競爭對手那兒，我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人，或者從競爭對手那兒跑我這裏來的人。”
馬雲之所以如此痛恨“挖人”，是有原因的。2005年“雅巴聯姻”之後，還沒等到馬雲從成功的喜悅中緩過來，此起彼伏的獵頭打給雅虎中國員工的電話就給了他當頭一棒。馬雲回憶當時的情景，說：“好像全世界的獵頭公司這幾天都出現在這個公司。”此時此刻，馬雲麵臨收購宣布以來最困難的時期，感到事態嚴重，立即采取措施，親自坐鎮，幾乎天天和雅虎中國的員工與管理層見麵，熱情和誠信地向雅虎中國的員工描繪美好的未來。最終，靠著個人魅力以及阿裏巴巴的價值觀，隻有4%的員工選擇了離開，馬雲穩定了自己的隊伍。或許就是從那以後，馬雲對挖人和被挖這兩種現象表現出強烈的否定態度。
正因為經曆過被競爭對手“挖人”的痛苦，所以馬雲對從競爭對手那裏“挖人”的行為深惡痛絕，並堅持絕對不主動從競爭對手那裏“挖人”。馬雲曾說：“美國GE公司和德國西門子公司競爭很激烈。從GE出來的員工認為‘我再爛，我也不去西門子’，同樣，西門子出來的人也是如此。這是因為從GE出來的人如果進了西門子，當西門子這邊的人問起他在GE那邊是怎麼做的時候，他說了，對不起GE那些曾經和他一起拚搏的兄弟和老板；他不說，又對不起現在的新同事。所以，這些員工堅決不去競爭對手那裏。我們一直強調的職業道德，就是這個。”
在阿裏巴巴的一次招聘會上，馬雲和一位應聘者一見如故，相談甚歡，但是最終馬雲卻沒有招聘他，隻因為這位應聘者的一句話。馬雲說：“我覺得他真聰明，很偉大，我們都決定要他。結果走的時候他講了一句話：‘我真喜歡你們公司，我會把我手頭上所有的客戶都帶到你們公司來。’我說Sorry，我們要的是你這個人，不是你的客戶，人在，可以建立新的客戶。如果你把手頭上的客戶都拉到我這裏來，不夠規範，不夠職業化，我絕對不要這樣的人。”
2005年年底，為了進軍搜索領域，雅虎中國開始進行大規模的校園招聘。而此時，百度和Google也同時舉行了招聘活動，為了招徠優秀人才，Google甚至打出了招聘50個李開複“關門弟子”的大招牌，競爭十分激烈。