過了一會兒，小猴子又走到大白兔的家門口，大白兔想請小猴子給小白兔上上課，可小猴子還是說忙，把補課的事情推托了。在森林裏待了一天，小猴子還是沒有想出自己能做什麼。
到了第三天，小猴子更加著急了，“怎麼辦啊？”小猴子決定去請教智慧老人。當小猴子把自己的問題提出以後，智慧老人說：“我現在想吃水果，如果你去樹上摘些香蕉給我，我就告訴你，你能做什麼。”小猴子非常高興，不一會兒就摘了好些香蕉下來。
智慧老人笑著對小猴子說：“現在你知道你能做什麼了吧，你能摘香蕉！”小猴子看著手裏的香蕉，智慧老人繼續說道，“你還可以做很多事情，比如給鬆鼠修門，給小白兔上課，可是你放棄了嚐試。如果你不知道你能做什麼，那你就多嚐試一下，而不是一直隻想不做！”
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具體地說，我們在做事情時要踏實認真，無論事大事小都如此。“千裏之行，始於足下”，想要使他人認同我們，何不從身邊的小事做起呢！
作為普通員工，每天都有大量的小事要做，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位。其實身邊本無小事，很多人不屑於做具體的事，不屑於認真對待小事和細節，總盲目地相信“天將降大任於斯人也”。殊不知，能把自己所在崗位上的每一件事做到位就很不簡單了。
美國前國務卿鮑威爾在他任參謀長聯席會議主席時寫了傳記。他是一個牙買加黑人，他的第一份工作是在大公司裏當清潔工，因為在這種大公司裏牙買加黑人隻有一個工作可以做——清潔工。他做每一件事都很認真。很快，他掌握了一種拖地板的姿勢，能把地板拖得又快又好，人還不容易累。老板看見了，觀察一段時間後就斷定他是個人才，然後破例對他進行了提升。這就是鮑威爾人生的第一個經驗：認真做好每一件事。
與此類似，相信很多人都知道麥當勞的經理是從打掃廁所的清潔工幹起的。那些我們平日看到過的風光人物，有誰不是從一個平凡的崗位上成長起來的呢？他們都是從一些小事中學會如何做事，並為“做大事”打下了堅實的基礎。
被大家熟知的“喜劇之王”周星馳，他也不是從一開始就是個天王巨星，他是從“跑龍套”中走出來的；林肯則幹過伐木工人、店員、船員……
摩天大樓從來都是由小磚塊壘起來的，不做好手中的小事，也就沒有做大事、成大業的能力。與其對小事不屑，不如把小事當作鍛煉自己的絕佳機會，慢慢積累幹大事的能力、品質，當機會來臨時，我們自然就能抓住。
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從小事開始
人生無小事，每做一件事情實際上就是對自身素養和品行進行了一次建設，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。不做好手中的小事，也就沒有做大事、成大業的能力。
第七節 好習慣為職場加分
經典寓言
熊貓盼盼和猴子兵兵從動物大學畢業後同時進入一家合資企業。這家企業待遇優厚，有很大的發展空間，它們倆都很珍惜這份工作，但它倆都很清楚：隻能留下一個，另一個將在3個月的試用期後被淘汰。
為了爭取留在這家公司工作，它們倆一直在暗暗較勁，都積極上進，工作也都很出色。但3個月後，猴子兵兵背包走人，熊貓盼盼留了下來。
事後，熊貓盼盼問老板：“為什麼留下的是我而不是猴子兵兵？”
老板說：“從你們中間選拔一個還真難，在學識上不分高低，在工作能力上沒有伯仲。但後來，我發現了一個現象：凡是你們倆不在的時候，猴子兵兵的宿舍裏總是亮著燈，開著電腦，而你的宿舍則熄了燈，關了電腦。所以最終確定了你。”
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成與敗，僅僅決定於熄燈和關電腦這樣一個小小的細節。在為猴子兵兵惋惜的同時，我們是否可以得到這樣一個啟示：事無巨細。再小的事，偶爾不做，並不能反映你的全部素質，但是如果你從來不做，那就是品質上的大問題了。隨手關燈、關電腦，就像飯前便後要洗手一樣，是多麼自然的一件事，可是，有許多職場中的年輕人從來不去注意，而往往在關鍵時刻，栽在這些小事上。
小文進入一家外企不久，一天下午她有些發困，於是到咖啡間用紙杯給自己衝了一杯咖啡。喝完之後，她把紙杯扔到垃圾桶裏。小文用紙杯衝咖啡的事被人看見了，於是，下班之前她的上司把她叫了過去，說喝咖啡的紙杯是專供客人使用的，公司員工喝咖啡隻能自備杯子。如果她下次再用紙杯喝咖啡，就按規定罰款。從上司的辦公室出來，小文實在不理解，就這麼一個幾分錢的小紙杯，為什麼要這麼小題大做？
的確，在小文看來，一個紙杯沒什麼大不了的，但從上司的角度來看，一個小紙杯代表著公司的規章製度，絕不是可以隨意忽略的小事。
對於許多職場新人來說，不能說他們不關心所在公司的規章製度，但是，他們更關注的似乎是公司的工資福利和可用資源，如休假、獎金發放、出差標準及補貼、醫療保險，等等。應該說，作為工薪一族，你關注這些沒錯，而且是應當的，不過，作為一個年輕人，你隻關注這方麵的東西還不夠，還必須了解公司在勞動紀律、獎懲等方麵的各種規章製度。其實，隻要是具備一定管理水平的公司，在對新員工進行職前培訓的時候，都會全麵地介紹公司的各種規章製度，隻是一些年輕人對這些問題漠不關心罷了。
俗話說：“無規矩不成方圓。”這其中的深意值得每個企業和員工認真思索。
海爾公司的管理中有一條就是“日事日畢，日清日高”，案頭文件，急辦的、緩辦的、一般性材料擺放，都是有條有理、井然有序；臨下班的時候，椅子都放得整整齊齊的。
其實，不論國企、外企，其各項管理製度都是嚴格製定、認真執行的，不管你是管理者還是普通員工，必須具有良好的職業習慣意識。雖說習慣成自然，但要把好習慣發揚光大的確不易。對管理者而言，管理在於細節，管理也在於要有良好的職業習慣。因此，從長遠考慮，無論對企業，還是對員工來說，成功都是一種習慣。找到一份好工作很難，把握機會應該先從養成好習慣開始。
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習慣決定命運
好習慣並不難養成，過程雖然痛苦，一旦養成，就會成為我們終生的財富。播種一種思想，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習慣；播種一種習慣，收獲一種命運。
第八節 對小事負責，就是對事業負責
經典寓言
兔子平平在動物園的一所中專學校教書。有一天，發生的一件事使它觸動很大。
成績不好的小熊這天找到平平，說它想得到一份在學校食堂打工的機會，哪怕是體力活也可以。
平平心想：“你不好好學習，還想賺點兒錢去外麵胡花啊。”平平就沒有答應它。小熊沒做什麼解釋，匆忙收回自己的材料，當小熊用手掌撐椅子準備站起來時，覺得手被紮了一下，看了看手掌，上麵沁出了一顆紅紅的小血珠，原來椅子上有一個釘子露出了頭。
小熊說：“老師，這個椅子很危險，我去找個東西幫你砸下去。”小熊找了個小石頭，把釘子敲平後轉身離去。
平平此刻對小熊的印象立刻好了起來，心想：“小熊還挺懂事的，但它為啥想在食堂打工掙錢呢？難道不是為了自己胡花？”
平平決定仔細詢問一下，原來小熊媽媽患了不治之症，小熊想減輕一點兒家裏的負擔，希望利用課餘時間多掙一點兒錢。
平平的眼睛濕潤了，她答應小熊幫它找個圖書館的工作，還可以趁機把學習趕上去。
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表麵上是小熊的運氣好，事實上是小熊平時修養良好，不因事小而不為，才讓它在這個關鍵的細節麵前表現得順其自然，自然也會被人認可。
一家電視台做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶後。知道宗慶後的人不多，但幾乎沒有人沒喝過他的產品——娃哈哈。這個42歲才開始創業的杭州人，曾經做過15年的農場農民，栽過秧，曬過鹽，采過茶，燒過磚，蹬著三輪車賣過冰棒……在短短20年時間裏，他創造了一個商業奇跡。
關於他的創業、關於娃哈哈團隊……在問了若幹個大家感興趣的問題後，主持人忽然從身後拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶後三個問題。
第一個問題：“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？”
“四圈。”宗慶後想都沒想，回答道。主持人數了數，果然是四圈。
第二個問題：“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”
“八道。”宗慶後還是不假思索地脫口而出。主持人數了數，隻有六道啊。宗慶後笑著告訴她，上麵還有兩道。
兩個問題都沒有難倒宗慶後，主持人不甘心。她擰開礦泉水瓶，看著手中的瓶蓋，沉吟了片刻，提了第三個問題：“你能告訴我們，這個瓶蓋上有幾個齒嗎？”
宗慶後微笑著看著主持人，說：“你觀察得很仔細，問題很刁鑽。我告訴你，一個普通的礦泉水瓶蓋上，一般有18個齒。”
主持人不相信地瞪大了眼睛：“這個你也知道？我要數數。”主持人數了一遍，真是18個。又數了一遍，還是18個。
主持人站起來，做最後的節目總結：“關於財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團隊，開發生產了幾十個品種的飲料產品，每日需要決斷處理的事務何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都了如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的。”場上響起熱烈的掌聲。
如果將你正在從事的事業比喻成一瓶礦泉水的話，你知道你的瓶蓋上有多少個齒嗎？宗慶後知道，你也應該知道，如果你也想成功的話。
強烈的責任心首先就體現在工作的點滴小事中，每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但不能因此對工作中的小事隨便應付或者輕視責任。所有的成功者，他們與我們所做的是同樣的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的是簡單的小事。
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對小事負責
所有的大事都是由小事組成的，對小事負責才是真正的負責。每一項成功，或大或小，都是細節積累的結果，留意那些小小的細節，抓住它，你就有可能贏得人生中那些稍縱即逝的機會而獲得成功。隻有對小事負責，才有成就大事的希望。