正在這時，榮祿手下的新建陸軍首領袁世凱來到北京。袁世凱在康有為、梁啟超宣傳維新變法的活動中，明確表態支持維新變法活動。所以，康有為曾經向光緒帝推薦過袁世凱，說他是個了解洋務，又主張變法的新派軍人，如果能把他拉過來，榮祿、慈禧太後的主要助手的力量就小多了。光緒帝認為變法要成功，非有軍人的支持不可。於是在北京召見了袁世凱，封給他侍郎的官銜，旨在拉攏袁世凱，為自己效力。
當時康有為等人也認為，要變法成功，要解救皇帝，隻有殺掉榮祿。而能夠完成此事的人隻有袁世凱，所以譚嗣同後來又深夜密訪袁世凱。
兩人寒暄幾句以後，就談起光緒帝召見的事。譚嗣同試探著問：“你對皇上的印象怎樣？”袁世凱感慨地說：“沒說的，當今皇上是從來沒有過的賢明君主。”譚嗣同不再猶豫，誠懇地說：“現在皇上大難臨頭，隻有你有能力救他。你既然忠於皇上，就應該竭盡全力搭救。”並摸著自己的脖子又說：“你如果貪圖富貴，就請到頤和園去向太後告密，把我殺了，你就可以升官發財。”袁世凱站起來，疾言厲色地說：“你把我袁世凱當成什麼人？皇上是我們共事的君主，你我同受皇上的栽培提拔，營救皇上是我們的共同責任！如果有用到得我的地方，你就隻管說，我萬死不辭！”譚嗣同說：“現在榮祿他們想廢掉皇帝，你應該用你的兵力，殺掉榮祿，再發兵包圍頤和園。事成之後，皇上掌握大權，清除那些老朽守舊的臣子，那時你就是一等功臣。”袁世凱慷慨激昂地說：“隻要皇上下命令，我一定拚命去幹。”譚嗣同又說：“別人還好對付。榮祿不是等閑之輩，殺他恐怕不容易。”袁世凱瞪著大眼睛說：“這有什麼難的？殺榮祿就像殺一條狗一樣！”譚嗣同著急地說：“那我們現在就決定如何行動，我馬上向皇上報告。”袁世凱想了想說：“那太倉促了，我指揮軍隊的槍彈火藥都在榮祿手裏，有不少軍官也是他的人。我得先回天津，更換軍官，準備槍彈，才能行事。”譚嗣同沒有辦法，隻好同意。
送走了譚嗣同，袁世凱就沉思起來。他是個詭計多端善於看風使舵的人，康有為和譚嗣同都沒有看透他。袁世凱這次進京雖然表示忠於光緒皇帝，但是他心裏明白，掌握實權的還是太後和她的心腹，於是又和慈禧的心腹們勾搭上了。如今見皇帝求救的密令，聽了譚嗣同的勸說，他更加相信這次爭鬥還是慈禧占了上風。所以，他決定先穩住譚嗣同，再向榮祿告密。
不久，光緒帝又一次召見了袁世凱。之後，袁世凱便回到天津，他一下火車就去見榮祿，把譚嗣同夜訪的情況一字不漏地告訴他。榮祿聽了嚇得變了臉色，當天就坐專車到北京頤和園麵見慈禧，報告光緒帝如何要搶先下手的事。慈禧聽了冷笑一聲說：“他還沒那麼大能耐，明天我就回城！”
第二天天剛亮，光緒帝到頤和園給慈禧請安，但剛走不多遠，就聽說慈禧已經帶人進了西直門。不一會兒，慈禧怒衝衝地進了皇宮，把光緒帝帶到瀛台幽禁起來，接著下令廢除變法法令，又命令逮捕維新變法人士和官員。 變法經過103天，最後失敗。譚嗣同、林旭、劉光第、楊銳、康廣仁、楊深秀在北京菜市口被砍下腦袋。
袁世凱陽奉陰違，兩麵三刀，把紅白臉的好戲唱到家了。
再舉幾個反麵的例子：
1.過河拆橋
在奪權鬥爭中，采用“借人成事”，而不直接進行奪權。
北洋軍閥首領段祺瑞，就是用“過河拆橋”之法奪取政權的。袁世凱死後，黎元洪與段祺瑞爭權鬥爭十分激烈。爭權失敗的段祺瑞不肯罷休。挑起各省軍閥反對黎元洪，黎元洪走投無路，隻得去求助於安徽督軍張勳。張勳進京後與段祺瑞密謀，決定搞封建複辟，段祺瑞答應。但在張勳進京趕走黎元洪、出演複辟醜劇後，段祺瑞乘機組織“討逆軍”，自任總司令，趕走張勳，以“再造共和”的功臣身份重新掌握了實權。
2.坐山觀虎鬥
俗話說：鷸蚌相爭，漁翁得利。當兩敵相爭時，我方按兵不動，待其雙方力竭，我再摘取果實。
清政府在義和團與帝國主義廝殺之過程中，曾采用過坐山觀虎鬥的“漁利”政策。由於當時帝國主義支持新黨，因而慈禧太後對各國公使異常仇恨，於是利用義和團力量以打擊帝國主義。但慈禧太後又害怕義和團勢力太大，因此又利用帝國主義來打擊義和團，借以消滅義和團勢力。
3.兩麵開弓
兩麵開弓，即用甲以製乙，又以乙製甲，兩麵拉攏，使雙方屈服於己，從中獲利。
袁世凱曾利用兩麵開弓手段，攫取了辛亥革命的果實。辛亥革命爆發後，清政府被迫重新起用袁世凱。袁世凱一麵借革命勢力向清政府要挾，以期達到取而代之的目的；一麵派人四處活動，借清王朝的力量打擊革命勢力。後來孫中山同意將中華民國大總統寶座讓給袁世凱，作為清廷退位交換條件。袁世凱攫取總統職位後，又借用革命勢力，迫使清朝皇帝退位，從而搖身一變成為中華民國大皇帝。
4.借刀殺人
《紅樓夢》裏的王熙鳳，曾用“借刀殺人”的手段除去了情敵尤二姐。賈璉娶尤二姐與秋桐後，對王熙鳳的感情逐漸冷淡了，王熙鳳懷恨在心。王熙鳳雖恨秋桐，但借她可先發落尤二姐，用“借刀殺人”之法，坐山觀虎鬥。等秋桐治死尤二姐，自己再治秋桐。
5.挾天子以令諸侯
在人心未附、力量不足之時，可以采用“挾天子以令諸侯”的辦法，借助某種權威，使各種反對力量歸順自己。從而進行分化瓦解，各個擊破。
春秋戰國時代，周天子權力衰落，但他仍然是形式上的天下共主，誰也不能公開反對。因此，諸侯爭霸時，皆盜用“尊王攘夷”旗號，以號召天下。齊桓公實力強大後，就是打著“尊王”旗幟，謀取了春秋五霸首霸地位，顯赫一時，深得諸侯擁護。
東漢末年，群雄攻伐，兵連禍接，東漢皇帝的權威已名存實亡。但競爭的群雄，卻仍“挾天子以令諸侯”。董卓攻占洛陽後，曾挾持漢獻帝，以號令群雄。後來崛起的曹操，又將這個漢朝的皇帝挾持過來，迫使漢獻帝封他為大將軍，位在大臣之上。因此“名正言順”，獲得了政治上的優勢。
6.養敵自重
戰國時代的吳越之爭中，當吳王夫差兵敗時，曾對進逼的越國將領範蠡、文種致書曰：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔盡，走狗烹。”言範、文二人滅吳之後，將無自存之地。範、文二人不聽，滅了吳國。後來文種果然被越王勾踐殺害。此種教訓，為封建權臣引以為戒。大敵當前，不願將敵方斬盡殺絕，而將敵方保存一部分，借以自資。清初吳三桂雄踞西南，他感到朝廷對他的重用不會持久，便向洪承疇請教良策，洪承疇隻說了一句話：“不能使雲南這個地方有一天安寧。你要保住在雲南的地位，就要使雲南邊境戰亂不斷，這樣朝廷才用得著你。”
曆史上許多優秀軍事人才因不能恃敵自重，功成之後，多遭人君殺戮，不得善終。劉邦的主要軍事臂膀韓信，即是其中一例。在劉邦與項羽之爭中，韓信投靠劉邦後被拜為大將軍，能征善戰，給項羽造成極大威脅。項羽便派人遊說韓信，希望把韓信爭取過來。遊說的人曾對韓信說：“您今天能得以權傾一時，是因為項羽在，項羽如果死了，劉邦便會取您的頭了。”但韓信自以為功大，劉邦不會把他怎麼樣，便沒有聽從勸說。結果韓信幫劉邦滅了項羽、掃平天下後，終於為劉邦所害。
7.扶弱抑強
在幾個集團對抗鬥爭中，為保存和發展自己，必須實行扶弱抑強策略，使各個集團之間保持勢力均衡，以減輕對自己的威脅。實踐證明，在自己力量還不夠消滅同時並存的幾個集團時，最好是利用矛盾，聯合扶持弱者，對抗、削弱強者，以防強。者消滅了弱者後力量進一步壯大，最後威脅到自己。
明朝永樂年間，韃靼與瓦刺經常侵略中國北方，明成祖不斷出兵抗擊，戰殺頻繁，互有勝負，終不能解除韃靼與瓦刺之威脅。後來明朝改變政策，對韃靼與瓦刺各部拉攏利用，實行扶弱抑強政策，以夷製夷。當瓦刺部順寧王馬哈木強大後，明朝便封與馬哈木有矛盾的韃靼阿魯台為和寧王，使其與瓦剌部馬哈木對抗。在馬哈木進攻相對弱小的阿魯台時，明成祖親率大軍出塞，打敗瓦刺軍。瓦刺被迫遣使向明王朝納貢。此後，韃靼與瓦刺互相衝突，明朝采取離間政策，有時乘機出兵助弱抑強，使漠北各部落間保持勢力均衡，借以減輕邊防威脅。這種政策，曾使朝廷邊境安寧無事，收到顯著效果。
當然，這些都是封建社會上層政治鬥爭的事例，對於我們一般的讀者所麵對的社會生活和政治生活來說，不需要這樣做。這些事例隻是給我們一些借鑒。
（二）商場中的紅白戲法
美國富翁霍華·休斯有一次為了大量采購飛機，與飛機製造商的代表進行談判。休斯要求在條約上寫明他所提出的34項要求，其中11項要求是沒有退讓餘地的，但這對談判對手是保密的。對方不同意，雙方各不相讓，談判中衝突激烈，硝煙四起，竟發展到把休斯趕出了談判會常
後來，休斯派了他的私人代表出來繼續同對方談判。他告訴自己的代理人說，隻要爭取到34項中的那11項沒有退讓餘地的條款就心滿意足了。這位代理人經過一番談判之後，爭取到其中包括休斯所說的那非爭不可的11項在內的30項。
休斯驚奇地問這位代理人，他是怎樣取得如此輝煌的勝利時，這位代理人回答說：“那簡單得很，每當我同對方談不到一塊兒時，我就問對方：‘你到底是希望同我解決這個問題，還是留著這個問題等待霍華·休斯同你解決？’結果，對方每次都接受了我的要求。”
顯然，休斯與他私人代表之所為分別看沒有什麼，合二為一則產生了奇特的妙用，這就是麵子學中的白臉紅臉戰術。
這種策略的做法是，先由白臉出場，他采取咄咄逼人的攻勢，提出過分的要求，毫無妥協的餘地，他在場上表演的時間很長。他傲慢無禮，立場僵硬，讓對方看了心煩，產生反感。然後，紅臉出場，他以溫文爾雅的態度、誠懇的表情、合情合理的談吐對待對方，並巧妙暗示，如果他不能與對方達成協議而使談判陷入僵局，那麼白臉先生還會再次出常這番話會給對方心理上造成一種壓力。在這種情況下，對方一方麵會由於不願與白臉繼續打交道，另一方麵會由於紅臉的可親態度而同紅臉達成協議。
紅白戲法的一個變種是演雙簧。雙簧策略能使談判人員從騎虎難下的狀態中得到解脫。在談判中常常可以聽到一方談判人員互相之間進行這樣的對話：“老李，你今天上午怎麼那麼別扭？我本來想我們應該可以同意……”“我認為他們有點道理。如果我們同意……”在這裏，同一方的談判人員表麵上好像采取了對方的立場，並向同伴建議做出“讓步”。可是這種情況多半是在表演雙簧：事先決定讓一個人采取強硬態度，到了適當的時候，再由同伴出麵提出折中方案；可是那位強硬分子卻硬是做出一種姿態，表示老大的不願意。最後，在同伴的反複勸說下，才勉強同意。當然，對方得到這個好不容易才到手的“讓步”後，自然會對那個好人做出相應的回報。
在商業談判中，還可以把雙簧表演倒過來做。例如，你可以在不太重要的問題上先做一些讓步。然後，在關係重大的問題上你的同伴出麵講話了。他會對你說：“你今天上午表演得很慷慨，但在這一點上，你不能再作讓步了。我們已經讓得太多了。”這時候，你把臉轉向對方，為難地說：“我現在已經無能為力了，一切都隻好由你們決定了。”
從描述中看起來，這種雙簧表演似乎是很明顯的，騙不過一個有經驗的談判老手。但是在長時間緊張談判所產生的壓力下，識破這種策略也是不容易的。特別是唱雙簧的人配合默契，表演自然的情況下。當然，對方也有可能會起疑心，但他不能完全肯定那是表演。他可能會想：“他們的這些話也許是真的，我可以趁這個機會想辦法分化他們。”
商業談判中，“白臉”可以憑借各種不同的麵目或形式出現。他們可能是人，也可能是某件事情；可能是真的，也可能是假的。估價的人、律師、董事會等都可能會扮演很稱職的壞人。政策、原則、各種各樣的程序也可以扮演“壞人”。例如，“我很同情你們，我也願意考慮你們的立場，可是董事會是不會同意我這麼做的。”
“我很願意在這一點上同意你們的觀點，可是政策不允許我做出……”
不要以為對人笑臉相迎，給人麵子，一團和氣，就能贏得談判的成功。一味地唱紅臉，會使人覺得你有求於他，有巴結之嫌。越是這樣，對方越會強硬、傲慢，在談判中占盡上風。在必要的時候，有必要給對方施加點“顏色”，用一些白臉手段刺激一下對方。
當然，所謂“刺激”對方，並不是激怒或傷害對方。而是為了引起對方對某種事情的注意，更加重視自己；同時也是為了提醒對方不要過分抬高自己的價碼。