了會務工作。開會當日，等候各位領導坐定，添茶加水畢，又觀望一會兒，才悄悄退出門外。
近一年的時間，她穿梭遊走於開油各種大會小會，沒有哪一個會像這個會一樣氣氛嚴肅。往常的周會例會，與會人大多是一副精神萎靡、缺少睡眠的神情；如若是報告會又或專題講座，與會人便有一半在睜著眼睛瞌睡，一半耷拉著腦袋玩手機。然而這次會卻不然。也許是外企的在場——那谘詢小組的成員個個坐姿筆挺，神情專注——使得開油的各位領導也不由得整肅姿容，正襟端坐。
負責報告的是谘詢公司會說國語的那名男子，名叫陳，三十多歲年紀，連五官都透著一種精明幹練。他的開場白簡潔而幹脆：“我們認為，太見開油必須改變目前的戰略格局，向一種更保守、更集中的經營模式轉變。”裴金光聽到這句話，立即微微皺起了眉頭。
可期關注這次彙報會的進展，隔十五分鍾就進來加一次水，每次加水又磨磨蹭蹭，能呆上十分鍾。陳的報告，她聽了大半；之後的討論不出意料地激烈，也盡入她耳。
陳的報告從容而有條不紊。他的聲音裏有一種沉著和自信，仿佛他的結論就是不容置疑的真理；而他的微笑所富有的親和力，又使人們感覺他所表達的真理沒有棱角，是溫和的，可以接受的。他先是將開油十年來的油田格局變遷與各年度經營狀況作了總結，而後將之與本國同行業公司、外國同行業公司作了對比，並且進行次序排列。他對開油的評價是誠懇而無情的。無論是在油產量、勘探成功率、利潤等硬指標，還是在經營水平、管理理念等軟指標，他都給開油標了一個中下流的位置。
他繼而強調：“太見初進入上遊，無論是在人才還是技術上都缺乏經驗。我們的建議是，放棄大規模的收購活動，而將主要精力放在現有某幾個重點項目的經營管理上來，同時適當地收購小項目。首先，我們必須通過小項目的經營培養鍛煉人才；在組建一支精幹高效、技術過硬的團隊之後，才有可能向大的項目進發。”
陳在報告的過程中，卜德仁一直會意點頭。而裴金光卻是麵色嚴峻，不時打斷陳的陳述，向他確認某些數據來源的真實性與可靠性。在陳結束報告以後，他的眉頭擰得更緊。有片刻的沉默，他才開口道：“小項目很難掙錢的，你知道？在幾個小項目上投入的錢加起來，一點也不比大項目少。你讓我們放棄大項目去做小項目，花的錢一樣，利潤卻要少，這個你還說有理？”
小龍女向她的外籍領導小聲做了翻譯。那個美國人聽罷裴金光的話，開口道：“我們以為，目前開油的主要任務不是提高利潤，而是培養一支能做大項目的專業團隊。”裴金光道：“培養團隊，我也知道。小項目能培養團隊，大項目就不可以？”小龍女繼續翻譯，美國人一麵聽，一麵點頭，然後回答說：“大項目麵臨著更大風險。小項目的風險將是公司可以承擔的，而大項目的風險也許不可控。”
裴金光站起來，兩手在空中劃圈，一麵道：“大項目可能贏，可能輸。贏了我們賺；輸了我們賠。但是小項目不可能每個都贏，總是有輸有贏；哪怕是有贏的，贏的也少，虧的贏的一抵消，屁都沒有！到時候公司一年經營，帳上利潤為零，這個責任你承擔？我承擔？”他一麵說，一麵唾沫星子滿世界亂飛，跟螢火蟲似的，亮晶晶，還發光呢。
卜德仁在一旁慢悠悠道：“裴總急於提高利潤的心情呢，我是可以理解的。我也很支持。可是呢，事情不是一步到位的，啊，得慢慢來，啊，裴總您說，是不是？”仍站在投影屏幕旁邊的陳聽了，連連點頭道：“開油也許缺的是利潤，但更缺的是人才。”