很多企業把主要精力用在經營和管理上，卻往往忽略了解決辦企業的根本問題：如企業為什麼存在？企業要往哪裏去？企業靠什麼打造團隊、實現目標？在企業管理過程中，很多現象比如員工隱性怠工、內部衝突頻發、團隊缺乏凝聚力等製度無法解決的難題。這就需要在改造企業文化上下功夫了。
企業需要文化，因為它是企業無形資產的一部分，它無處不在，時時影響著企業的發展。“讓我們做得更好”、“我們一直在努力”，並不隻是一句簡單的廣告語或者說口號，它同樣傳達出企業不懈進取、追求完美的精神，讓員工每每感到光榮感和責任感，讓消費者在消費過程中產生信賴感和品牌的認同感。可以說，名牌的產生，並不隻是建立於產品質量的超越，更是這種企業文化精神的深入人心。
“光棍文化”與“5＋2，白加黑”
企業文化是指企業在市場實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
萬科倡導“每個員工都應該擁有健康豐盛的人生”，但卻在很長的一段時期，讓許多員工承受著無休止的加班，萬科的員工私底下戲稱這是萬科的“光棍文化”。加班到連私人生活都受到嚴重的阻礙，可能是很多人都無法理解的，但是萬科領導層中卻有一個說法，就是許多管理者的成長是從慘無人道的加班中曆練出來的。在他們看來，房地產行業的特征決定了加班的普遍現象，其實以加班的形式來衡定人才，可以說他是對工作的投入態度，是一種生活方式的選擇，不僅會讓人享受到充實，同時也可以讓員工有更多的機會成就自己的事業。可以想象，加班，累的就是那麼一段時間，但是出來的成績肯定不同，同時，人在加班過程中，所磨練的意誌，可能對人更有幫助。我想，王石當年也一定沒少在辦公室埋頭苦幹到深夜。
一個文人的地產江湖 第四部分 改造企業的DNA（2）
“光棍”一說可能更多的是員工們對萬科人才環境的一個調侃方式，但不管怎麼說，萬科是中國房地產界最優秀的公司之一，公司的業績和眾多優秀員工的雲集是最有力的證明。
在敬業這一點上，企業創始人的精神對整個企業影響巨大，富力地產也不例外。在10餘年的發展曆程中，富力地產形成了自己獨特的企業文化。我進入北京富力之初，就聽過張力提出“白加黑，5＋2”的口號，這實際上是富力版的“加班文化”。▒思▒兔▒網▒文▒檔▒共▒享▒與▒在▒線▒閱▒讀▒
房地產企業有其自己固有的規律，每個項目除有自己的銷售周期外，還有資金運轉周期。當項目運作起來的時候，會有這樣或那樣的突發問題產生，這就需要經營者及時地想到解決辦法。房地產項目每天的運作都有成本在裏麵，資金成本、人力成本等等，問題解決不了，會給經營者帶來許多損失。這就需要員工們加班解決。公司並購的時候，徹夜談判是少不了的；報方案的時候，加班加點出方案是必然的；土地掛牌報價的階段，每天的分析、計算、合議是必然的；新公司籌備階段，瑣碎、麻煩的事情需要解決，長時間的加班更是家常便飯。尤其是派駐外地的員工，因為家人不在身邊，更多的時間和精力投注到工作中——繁忙得沒有了自己的生活，成了沒有生活的人。可是正是這種不斷的付出與努力，才造就了富力“五盤同開”的壯舉和跨入“百億豪門”的英姿，才造就了富力這匹地產業內有名的黑馬。