我的超脫，也與此時富力的境況有關。此時的富力也正如日中天，一路高歌猛進，香港上市、五盤同開、名列全國房地產企業綜合實力之冠……在被譽為“房地產業冷冬”的2005政策年，眾多飽受煎熬的房地產開發企業中，隻有富力完成了上述一係列令人豔羨的“創舉”。在外界嚴酷的條件下，富力地產為何能取得如此佳績，引發了我對富力商業模式的思考與總結。
富力成功在香港上市，五盤同開又一次刷新了熱銷的紀錄，同時還在西安開疆拓土，的確成就了一係列薄冰起舞、逆風飛揚的業界奇跡。富力能取得如此成績，是因為它擁有了資本市場的杠杆。這種杠杆誰都可以使用，但富力的基礎打得比較好，是房地產專業化的企業。在企業的發展過程中，具有誘惑的東西很多，很容易分散企業的精力。但任你東西南北風，富力就是隻做房地產，走專業化發展的道路。低成本、產業鏈、規模化、做性價比最好的房子，就是靠這一戰略和商業模式，富力才取得了當時的成功。
房地產企業選擇何種商業模式，決定了其對經濟周期的抗跌性強弱，決定了其能否持續發展。戰略則是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存與長期穩定的發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。而企業戰略是商業模式的基礎。
富力的經營戰略
富力地產在10餘年的發展曆程中，根據外部環境變化，把握市場的威脅與機會，充分分析公司內外部的優勢與劣勢，從而形成了支撐企業快速成長獨特的八大發展優勢，即富力當時所謂的“八大戰略”——
1經營形態戰略升級：本著對城市發展的前瞻性研究，適度超前地、策略性地選擇城市地塊發展，同時導入城市運營理念，為城市增加價值，實現從社區開發商到城市運營商的經營形態的升級。
2規模化低成本運營：在條件相對較差的老城區購地，快速拋售，資金迅速回籠。建築材料及設施等都因大量進貨及聯合招標而大幅降低建築成本，形成集團化、規範化運作。
3全譜係多元化精品：產品開發上不局限於某一兩個類型的產品，而是全譜係多元化開發，各種類型的產品都有，使客戶的選擇餘地很大。在產品打造上追求設計優勢，以人為本，不斷創新，追求精品，為客戶提供優質的生活方式。
一個文人的地產江湖 第四部分 富力法則（2）
4共建服務管理體係：利用規模效益創新服務模式，擁有自己的設計公司、