【未來的眼睛】
說白了，就是市場能辦的，多放給市場。社會可以做好的，就交給社會。政府管住、管好它應該管的事。
李克強
2013年3月17日
2013年4月15日，新疆吐魯番。
《都市消費晨報》的夥伴們進入恰特喀勒鄉其蓋布拉克村，為孩子開餐，這是免費午餐在新疆的第一所學校。
這所學校60年來沒有翻新過，有兩個班級成了危房，有102名小學生，12名公辦老師，3名代課老師，均為維吾爾族，80%以上的學生步行1小時以內到校，中午的夥食基本都是水泡幹饢。
開通免費午餐後，孩子們給辦公室寄來一個彩繪葫蘆，上麵畫著免費午餐的圖形，令人感動。今年，我們要進入更多新疆學校，服務更多維吾爾族孩子。
4月2日，上海同濟大學，免費午餐2周年慶。我邀請了共同發起免費午餐的22家媒體首度聚集，頒發了發起機構證書。可問題是，誰來頒發這本證書呢？我決定請方坤友，他是免費午餐第一所學校——貴州黔西縣沙壩小學的校長。他比我更合適，因為我隻是發起人的一分子。
截止到2012年底，免費午餐基金加上都市快報，共計籌款超過5000萬元，覆蓋205所學校，近4萬孩子受益。
中國發展研究基金會秘書長盧邁發表演講，讚揚我們的行動多方麵促進了中國社會的進步。教育部財務司義務教育經費保障處處長劉玉光做了主旨發言，來自國家和民間社會的兩個行動將繼續攜手前行，守望互助，共同服務鄉村兒童。
當晚，喜馬拉雅大劇院裏，戴誌康先生為我們舉辦了一場慈善晚宴，伊能靜請來吳克群、劉愷威等明星助陣，我們獲捐300餘萬元。
5月18日至20日，免費午餐執行部相繼走訪武漢、新晃、芷江三地，對湖北、湖南兩省的免費午餐全縣開餐模式進行工作總結和經驗交流，並和三地政府達成進一步合作的協議，擬把合作模式擴大到九年製教育中的初中學校。
夥伴們繼續在全國奔走，我則走進了校園。
2013年初，我獲得中歐國際工商學院兩份獎學金，許小年教授幫我支付另外一部分學費，支持我係統性學習組織治理。小年老師是我們的政策顧問，我在困惑的時候，會打電話向他請教，他總是會停下工作，耐心幫助我理順。我們的團隊年輕，有激情有銳氣，但專業治理能力不足，他希望我保持自己的優勢，此外還要了解企業家的思維、邏輯和行為方法，增加思考和解決問題的能力。
在課堂上，我總是把教授們的講課內容對比我們的公益事業，因為碰撞、博弈和突破而欣喜不已。我將做如下幾件事：
一、輕重緩急，順勢而為。
二、建立穩定價值觀和樸素的正義感，激活夥伴內心之愛、使命和誌願者精神，知曉我們因何而奮鬥。
三、我們的優勢是聯合各界做好模型，蓋樣板間，須持續保持創新能力。
四、掌握品牌，充分放權，支持各地方團隊高度自治，堅持海星式多中心結構，鼓勵各地競爭。
五、透明公開，民主決策，確保夥伴自由而安全，勇於創新。
六、定期學習和訓練，優化製度，完善預算、評估、監督和製衡等流程標準化，持續提升組織績效。
某日，偶然讀到長江商學院的座右銘“取勢、明道、優術”，不禁莞爾。
兩年來，超過150萬人向免費午餐捐款，散布各地的不知名網友的小額捐款始終是我們的基本盤，但我們還要更多開拓企業捐款，進一步推動捐款多元化，保護資金鏈免於斷裂。
我們嚐試把免費午餐學校做成一個可靠、可控和可視的公益產品，然後推銷給社會來“包校”——大企業包大學校，中等學校找中等企業或者明星，村小則交給網友聯合包校。
他們為什麼會包下一個學校呢？因為需求。每一個企業都有回報社會的想法，隻是找不到安全可靠的渠道，或者是找不到可靠的公益產品。我們保障了捐贈安全，並願意和這個企業分享品牌，在學校掛出雙品牌的匾牌，另外，由我們來做好企業和學校之間的連接和服務工作。
我建立了一個“免費午餐公益產品研發中心”，負責開發新的公益產品，並嚐試學習耐克、蘋果等，聯合廠家推出一係列免費午餐品牌衍生品，構築一條更穩定的資金來源。我們設置“首席信息官”職位，通過數據分析找出富有價值的捐款人和誌願者，並收集和嚐試滿足捐款人更多的需求。最重要的是，我們將積累和整理上億鄉村兒童方方麵麵的大數據，為全麵服務兒童提供精準的決策支持。
此外，一些捐款人對我隻有一個請求——把他們的孩子帶到鄉村去，麵對和幫助他們的同齡人，他們希望我能激活孩子的愛和善良，學習關切和幫助，形成某些能力。我又組建了一個服務團隊，並把這些孩子編成一支“預備隊”，給他們賦予使命，和我們並肩而戰。
後來，我讀到了徐永光老師的文章，他認為，“公益也是一個產業，與其他產業一樣，有產品、有需求、有供應、有消費、有市場。”慈善機構依靠服務質量和信息公開吸引捐款；用企業家的精神對其進行經營管理，以保持效率和活力。在開放的競爭環境和供求關係的調節下，高效、低價、服務多樣化的公益機構將最終勝出。
去年，華盛頓郵報北京分社社長Keith Richburg采訪我，他很好奇我這些年是不是很危險。我告訴他，在寫新聞的11年裏，我沒有遭遇投訴、訴訟，也沒有被人威脅，更沒有人懸賞追殺。做公益，更是安全順暢，還兩次被邀請成為春節聯歡晚會的嘉賓。
他表示驚訝。
我說，一直是純粹和正直在庇護我。寫新聞時，掌握多少證據說多少話，對事不對人，不偏不倚，沒有私敵或者仇恨。而做公益，更加不會有敵人，我們用微博集結中國多方力量，合作、建設、推動社會進步，令所有人心生安慰。
其實，不論官民，每一人心裏都有對真善美的判斷，都期盼安全、自由和美好的生活。沒有人公開拒絕理智與溫和的改變，這也是我對未來的信心所在。
中國的未來是什麼？
這個國家的新任總書記習近平說：我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，期盼著孩子們能成長得更好、生活得更好。
人民對美好生活的向往，就是我們的奮鬥目標。
3月17日，新任總理李克強召開新聞發布會。在重慶大學附近的一個賓館裏，我停下工作，看他講述他的施政理念：“說白了，就是市場能辦的，多放給市場。社會可以做好的，就交給社會。政府管住、管好它應該管的事。”
我寫了一條微博，說的是：總理如與人民同甘苦，人民願與總理共患難。
我們需要梳理一下，中國的現狀是什麼？
改革開放30年，中國創造了一個偉大的經濟奇跡，城市化發展到50%，GDP變成全球第二，這是一個遍地黃金，插根木棍也會長成樹的時代，一個欲望勃勃的時代，更是一個不加節製的時代，一些中國人對財富的狂熱追逐，對道德的拋棄和匪夷所思的無法無天，業已被記入人類史。光榮和夢想的背後，我們麵臨的是一係列嚴峻的社會問題——資源透支、環境破壞，水、空氣、土壤相繼失守，惡性疾病暴漲，民眾健康遭遇威脅，鄉村空虛，城市經濟增長過度依賴固定資產投資，這個國家前進的動力幾乎油盡燈枯。
下一步怎麼走？
改變經濟現狀勢必需要進一步政治改革，但我們又擔心失控，首鼠兩端，搖擺不定。
我們可以靜下心來，看看我們手裏都有一些什麼牌。
中國經濟的開放，因為給定的條件有限，卻在技術上意外實現諸多突破，其中一個驚喜就是互聯網的高速發展，網友數量激增，並全麵進入移動互聯網。更重要的是，中國人得到了微博，智能手機又很快幫助中國成為微博用戶第一大國，積累4年後，微博開始幫助中國人獲得或者新建很多種類的力量，正在溫和改變國家。
微博如何改變中國？我的理解是：
一、弱者更多可能獲助，善良成為習慣。
二、人民獲自由表達機會，形成大小壓力集團，監督和敲打公權力和商業權力，令醜惡收斂。
三、碎片化的人民可以實現集結，一同動手建設，更有效牽引政府良治。
四、信息快速流通，共識漸成，社會基本麵成長良好，準備進一步的變革。
欣喜的是，我們現在又有了微信。它可以打字、對講和視頻，建立一個微信群，每個人都可以拉人進群，持續接力滾動，堪稱“合作神器”，極大提升組織力和執行力。對我來說，微博是一片大海，是陌生人社會，我們發出倡導收獲各類資源；而微信是一個加工廠，我把誌同道合者拉進微信群，變成夥伴落實合作，幫助我們細致加工。
微時代的公眾，遲早會做一件事——他們會索要權利，憲法規定的公民所有權利。該給的，一定是要給的，這是基本規律。