前一節我們說了，公司管理者在找接班人的時候，要找比自己更優秀的，這樣更有利於公司的發展。但在實際操作中，很多公司管理者不一定能找到比自己更優秀的管理者，這個時候怎麼辦？答案：找最合適的。
並不是所有的公司都像肯德基那樣，能有幾十年的高速發展機會。而且整個社會的經營環境，有好的時候，也有蕭條的時候。麵對蕭條時期的管理者，應該學會的就是守成，怎樣讓公司在整個大環境變得不利於擴張的時候，能夠做到自保。
三國時期，孫策在父親死後經營江東，帶著兵將東征西討，終於打出九郡十八州的領地來。吳郡太守許貢寫信給曹操獻計怎樣對付孫策，但送信人讓孫策手下抓到。孫策見信後殺了許貢。許貢的門客三人為許貢報仇，重傷孫策。孫策尋華佗醫治沒尋到，華佗徒弟替他醫治，告訴他中的箭上有毒，在百日內不可動怒，否則很難治好。但是，孫策性格暴躁，幾次發怒終於讓金瘡迸發，不能醫治。
臨終之時，孫策把弟弟孫權叫到床前，並囑咐張昭等臣子說：“天下方亂，以吳越之眾，三江之固，大可有為。子布等幸善相吾弟。”然後，取印綬給孫權說：“若舉江東之眾，決機於兩陣之間，與天下爭衡，卿不如我；舉賢任能，使各盡力以保江東，我不如卿。卿宜念父兄創業之艱難，善自圖之！”
孫策臨終前對接班人孫權交代的這番話被引為經典，譯成白話就是：帶兵打仗，和天下英雄搶地盤，你沒有我厲害；用好人才，讓他們安心地盡力保全江東，我沒有你厲害。你要念在父親和我創業的艱難上麵，好好地管理好江東。後麵的事你自己做主吧！說完這番話後，孫策又勸母親吳太夫人：孫權的才能十倍勝過他自己，讓吳太夫人不要擔心。並且說以後大事上遇到不能下決定的，如果是內部的，可以問張昭；如果是來自外部的，就問周瑜。
把各種事情吩咐完了之後，孫策永遠閉上了雙目。隨後即位的孫權，雖然後來也曾數次和曹操交戰，各有勝負，但終不如孫策在世時那般攻無不克，戰無不勝了。
孫策讓孫權做自己的接班人，也是不得已的選擇。雖然孫權會用人，是個守成之主。但當時是亂世，天下英雄紛起。處在那個時代，顯然隻會守成是不夠的，如果你不滅掉別人，遲早有一天會被你的對手滅掉。創業難，守業更難。顯然東吳更需要的是孫策這樣的創業之主，可惜的是，孫策找不到比自己更好的接班人。他隻好退而求其次，就找個守成的接班人。
當然，孫權坐領江東後，沒有讓孫策失望。他雖然沒有把父兄打下的基業發揚光大，但是，也沒有讓這來之不易的江山在自己手上丟掉。這也是當初孫策選擇他為接班人的初衷。
中歐商學院院長朱曉明，在2010年年度最具影響力企業領導頒獎典禮上，給劉永好頒獎時問了這樣一個問題：“在民營企業的傳承上，第一代企業家最麻煩的事情是什麼？”當時，劉永好已經內定女兒為接班人了，但是他回答的是：“子女接班有兩個條件，一是願意接，二是接得住。如果不具備這樣的條件，那麼就讓更優秀的人來管理，更早開始培養最優秀的管理人員。”
劉永好的話，說出了現代家族企業在選擇接班人上的一種開明之舉，那就是接班人不一定要在後代中找。
但在封建帝王一統天下的時候，就算他們的子女再不成器，再不願意當皇帝，這個皇帝也非得他來當不可。比如三國時代的劉備，明知道兒子劉禪不成器，連守業之主也算不上，還是向諸葛亮托孤。還假惺惺地對諸葛亮說劉禪可輔就輔，不可輔就替代他算了。嚇得諸葛亮六神無主，當場跪在地上叩頭把頭都叩破了。