等曹參做相國後，他整天喝酒唱歌，還挑選了一些厚道人來作為屬官，把那些做事追求細枝末節、總是想方設法“有所作為”的人，全部辭退。而對以前蕭何製定的法度卻沒作任何改變，一切都按照蕭何以前的做法來施行。
漢惠帝年輕，做了皇帝，總想有所作為。但是現在曹參無為而治，所有的事情都不理會，就覺得曹參可能是看不起自己。於是對曹參的兒子曹窯說：“你可以回家後私下問你父親：‘高帝剛剛駕崩，皇帝年輕，你整天喝酒，有事也不向皇上請示，國家大事您是怎樣處理的呢？’”漢惠帝還吩咐曹參的兒子，不要告訴曹參是皇帝讓他去問的。
曹參的兒子回家就問曹參這些事，結果曹參聽了大怒，打了自己的兒子曹窯二百大板，並對他說：“你給我好好地進宮去侍候皇上，國家大事不是你操的心。”
曹窯挨了打，自然就去向惠帝投訴。惠帝就在早朝時責備曹參說：“是我讓曹窯去問您這些事，您為什麼要打他呢？”
曹參向惠帝謝罪說：“陛下想一想，您和高祖相比，誰更英明神武？”惠帝說：“我怎麼比得上高帝呢！”
曹參說：“陛下說得很對，高帝和蕭何打下了天下，製定好了管理天下大事的法令。現在您英明神武不如高帝，我聰明比不上蕭何，我們隻要遵守各自的職責，不要隨意更改以前的製度，就天下太平了。”
曹參主張的“無為而治”，值得現在的管理者學習。當企業的製度製定好並逐步完善後，管理者要做的就是去好好施行它。而不是總想著要自己有所為來對製度進行新的更改，這樣做會讓員工覺得管理者朝令夕改，不利於公司人心的穩定。人心不穩，自然也很難發展了。
下屬的意見可以不用，但是一定要聽
曾經有公司管理者為了能夠充分地了解民意，想了很多方法。但是，這些方法總是起不到作用。管理者百思不得其解，為什麼公司發出公告，對凡是提出對公司發展有利的建議的員工給予物質上的獎勵，卻得不到員工的響應？建議箱在公司的各個地方掛著，但裏麵總是空無一物。這究竟是什麼原因呢？
後來，公司找到員工作了調查，發現很多員工對公司這一製度的實施持懷疑態度。為什麼懷疑呢？有些員工說，公司隻不過是做做樣子罷了，就算提了建議，怎麼知道公司會用？還有的說，費盡心思想些建議出來不容易，如果公司不用也就拿不到獎金，那不是白費時間了。另外一些員工說，公司那樣多的幹部，就算有好主意，他們知道了，也會把功勞算成自己的。怎麼會把獎金發給員工？
公司專門召集全體中層以上幹部開會討論這件事。會上，有人宣讀了對這件事的調查結果，主持會議的董事長請大家說說各自的意見。
首先是技術部門的王經理發言。王經理是技術部門的，他一向認為創新是專業人才的事情。王經理一開口就對這件事持反對態度，他說員工隻是做些簡單重複的工作，怎麼可能有好的創新。這些應該是技術部門的事，公司不如把準備發給建議者的獎金發給技術部門算了。
王經理一開口，別的部門就不高興了。人事部門的陳經理開口了，他說，人事部門招新員工時，對他們的創新能力作過測評，應該相信員工的創造力。
生產部門的許經理是工人出身，他也跟著人事部門經理後麵說，陳經理說得有道理，工人怎麼啦，我不就是從工人做起的，到現在還不是一樣管理生產部門一千多號人。
別的部門經理也發言了，大家對設建議箱這件事的看法都不一致。有讚成的，有反對的，還有表示讚成卻認為不好施行的。最後，大家的眼光全落在了董事長身上，看他怎樣決定。