劉邦本來對呂後處理朝中一些事情就有所顧忌，今天聽人這樣一說，覺得事情嚴重了。於是，劉邦馬上派陳平暗暗帶上大將周勃去樊噲軍中，讓他們到了那裏，立斬樊噲，然後讓周勃代替。結果陳平和周勃兩人在路上商量，想到樊噲身份特殊，不能就這樣殺了。於是他們把樊噲抓了起來，沒殺，結果等回到長安時，劉邦已經死了。陳平沒殺樊噲，呂後姐妹也就鬆了口氣，於是放了樊噲，還恢複了他的爵位和封邑。
就連劉邦這樣的人，在自己的人生末路，也會感到裙帶關係難以處理。作為普通的管理者，更要明白裙帶關係是一種非常微妙的關係。大到一個國家，小到一個企業，在創業初期為企業出力的人，都是和領頭者關係很近的人。這些人到創業成功後，就形成了一個特權階層。如果不能正確地引導和糾正這個階層中的一些錯誤，他們就可能居功自傲，引發出難以解決的矛盾。
中國有句古話：“兔死狗烹，鳥盡弓藏。”出現這種事情的主要原因是，帝王為了處理好之前和他們一起打江山的功臣引發的種種問題，也就是為了處理好裙帶關係而使用的一種手段。宋太祖趙匡胤說得很好：“當年你們把黃袍披在了我身上，我當了皇帝，如果有一天，你們的部下把黃袍披在了你們身上，你們會怎麼樣呢？你們現在手握重兵，每個都是我的有功之臣，怎麼能讓我不擔心呢！我現在多給你們些錢，你們去買田置地，買些美女，好好地享受天倫之樂去吧。”這就是趙匡胤杯酒釋兵權的故事，可以說是開國君王中，處理裙帶關係最為成功的一個例子。
隻要有社會活動存在，不論君王也好，普通百姓也好，都會有他的裙帶關係存在。這個社會中，隻要人和人之間有接觸，隻要有情感存在，就不能避免裙帶關係的存在。作為領導者，怎樣正確地處理裙帶關係，是一門很大的學問。
裙帶關係雖然帶來很多麻煩，但是如果當事者能夠遵守行為準則和社會道德，對事不對人，處理好裙帶關係就是一件容易的事情了。領導者用人，如果可以做到內不避親，外不避仇，任人唯賢，這樣自然就可以減少裙帶關係的不利影響。
因此，把握好各種關係間的親疏程度，裙帶關係也可以成為一種凝聚團體的紐帶。很多領導者在用人時喜歡用自己熟悉的人，這裏麵，一半是因為關係比較好，另一半是因為對熟悉的人知根知底，使用起來比較放心。
善用裙帶關係，讓它成為我們工作中的動力，也要注意它可能存在的隱患，隨時防患於未然，以免等情勢發展到不可收拾時，悔之晚矣。
對於管理者而言，裙帶關係有利也有弊，處理得好，它能增加公司的凝聚力，提高員工之間的信任程度；處理得不好，容易滋生特權觀念，產生一批超越公司管理製度的特權階層，讓公司的管理製度失去作用。
怎樣利用好這種關係呢？管理者應該在肯定它的積極意義的同時，製定出公正的管理製度。還要讓員工明白，不論是誰，公司的規章製度不能違反。無論與管理者的關係多好，也不能例外。這樣就能用規章製度來約束裙帶關係，讓它們失去變成特權階層的機會。