星期一 做力所能及的事情
中國有很多年輕人希望創業，但沒有一批有經驗、有人脈、有資金的人來幫助他們。我們計劃每年“生產”5個公司，而中國每年的天使投資項目有上百個上千個，創新工場隻是扮演其中一個小小的角色，做我們力所能及的事情。
——2009年10月，李開複接受《南方日報》記者采訪時如是說
背景分析
創新工場新穎的商業模式加上李開複的識才能力、過去在微軟和穀歌兩家跨國公司取得的成就，使得眾人對之寄予厚望。但李開複仍然保持著清醒的頭腦。創新工場對於許多創業者來說是一家創業輔導機構，而對於李開複來說就是他的創業項目。將自己的姿態放低，反映了李開複腳踏實地的創業態度。
“做自己力所能及的事情”，說起來簡單，但實際執行起來並不容易，尤其是在自己小有成績的時候更容易被勝利衝昏頭腦，對創業者來說，沉穩、踏實是必備的素質。
行動指南
腳踏實地，冷靜對待他人的讚譽和批評。
星期二 創業不是賭博
做任何事情都應該是心裏知道這是你追尋的，清楚自己要走什麼方向、需要什麼成本和籌碼。打算傾家蕩產的、不理解未來的、沒有經驗的我不認可。我這裏想說的青年創業平台是給那些有足夠經驗的人來做；經驗不足的，我慢慢帶給他足夠經驗，再讓他做。我所提供的是我的幫助、教導、資金、環境、後勤，能夠讓他更好更快地學到他需要的、創出他想創的東西。
——2009年9月，李開複接受CBSi中國媒體總編劉克麗專訪時如是說
背景分析
由於中國創業環境相對不成熟，創業成功率並不高。創業者通常會麵臨許多困難：缺少管理經驗和啟動資金、難以吸引優秀的技術人才等。創新工場的出現為想參與到這一創業平台的創業者提供了支持，運用豐富的管理經驗，幫助創業者搭配互補的團隊、加快產品開發的進度，也增加了他們創業成功的機率。
據李開複介紹，創新工場的目標是每年嚐試20個新的創意，並拆分出5個左右獨立運營的公司，在這些獨立運營的公司中，平均能有1個上市，能有2個被收購，剩下的2個死掉。相對於風險投資7個項目成功1個的平均成功概率，李開複的創新工場的成功概率相對較高。
創新工場會對投資者和創業者進行深入分析，因為高成功率會推動投資者和創業者的心理預期的轉變，尤其是一些創業者往往把創業當作賭博，抱著萬一做成就功成名就的態度，沒有做好前期的積累就準備創業，甚至麵對一些風險也會有著賭項目的心理。但創業畢竟不是賭博，慎重行事、穩紮穩打才是上策。
行動指南
通過合理的規劃提高創業成功的概率。
星期三 不能隻為感覺而創業
（創新工場）主要還是要做跑車，但是跑車不是像野馬一樣亂跑，我要管理這些跑車。
——2009年9月，李開複接受CBSi中國媒體總編劉克麗專訪時如是說
背景分析
李開複曾經比較過微軟和穀歌工作方式的不同，他認為微軟是一家做航空母艦的公司，可以組織三五萬的人做一個巨大軟件工程，穀歌是一家做遊艇或者跑車的公司，可以快速地做出一個跑得很快的公司。微軟的特長在於流程和部門合作，合理調配龐大的資源，符合流程地做出符合用戶需求的產品；而穀歌善於通過市場進行試錯，然後給工程師很大空間去掌控、調整他想做的事情。
在創新工場，李開複會將這兩種模式進行結合：以做跑車的方式對創業者進行輔導，幫助創業者快速組建團隊，實現產品化，但在此過程中，創新工場會用微軟的流程化管理方式，對這些創業項目和產品進行評估，而不是像穀歌一樣讓工程師愛做什麼做什麼。