星期一 創業需要專注
不少大公司裏想出來創業的人都是腳踏兩條船，白天上班，晚上創業，他們認為這樣可以降低風險。其實這種思維是錯誤的，畏懼風險的心態不適合創業，創業需要專注，更何況腳踏兩條船也可能帶來利益衝突甚至法律糾紛。因此，創新工場希望吸收EIR（駐場準創業者），辭職後再來我們這裏全職找點子創業。
——摘自2010年1月31日李開複微博
背景分析
許多人在工作的同時都有過兼職的想法。在適當的情況下，找一份適合自己的工作，未必不是一個能賺些外快、增加自己的見識和技能、探索新工作機會的途徑。然而在實踐中，不少人去做兼職往往是因為嫌工資少了點，覺得位置低了點，因而吃著碗裏的，看著鍋裏的。
在創業這個話題日趨火熱的今天，不少人也把兼職的理念擴展到創業上，一邊從事一份工作，一邊進行創業。有這種想法的人確實有腳踏兩隻船之嫌，對於他們服務的企業來說，他們一般對本職工作難有高度的熱情，難以真正融入企業的發展之中，很自然地做出“身在曹營心在漢”的事來，也難以在企業中獲得好的發展；而在創業項目上，由於他們抱著“如果失敗我還可以繼續打工”的想法，也使得他們難以用破釜沉舟的決心來創業，遇到問題容易退縮，這種兩頭兼顧的做法，往往會帶來兩頭都踏空的風險。
隻有長期做到專注、執著和熱情，才有可能獲得成功。如果說職場如戰場，那麼在打工的時候還是有別人幫你頂著，在創業的時候才是你自己孤軍奮戰的生死關頭，隻有不畏懼創業的風險，全力以赴地麵對創業的困難，才能取得成功。
行動指南
全身心地投入自己最想做的事。
星期二 打工還是創業？
中國企業家社長劉東華昨天在活動上問我：領導外企和創業，心中有什麼不同的感受？我的回答：（1）在外企工作是令人羨慕而且安穩的，自己創業有風險、有夢、有激情；（2）在外企可以和世界一流的人研發技術，創業則可以培養一流人才打造中國的知識產權；（3）外企已有一流品牌的光環，創業是希望打造中國的世界品牌。
——摘自2009年12月19日李開複微博
背景分析
或許每個職業經理人最終都會麵臨“繼續打工”還是“創業”的選擇。對於廣大職業經理人來說，唐駿是“繼續打工”選擇的標杆，像唐駿那樣成為“打工皇帝”無疑是許多人所期望的；而現在他們的另一標杆李開複卻甘願放棄“打工皇帝”級別的豐厚待遇，選擇自己創業，一個新的思考命題擺放在他們麵前：當職業經理人達到職業的頂點之後，究竟該如何選擇和規劃自己今後的職業生涯？如何實現對自我價值的新的超越？
當李開複從SGI離職的時候，他也曾經麵臨著打工或創業的選擇，最後他通過一張利弊分析表作出了自己的選擇，相信在這一次，李開複同樣列出了打工和創業的利弊。從李開複對劉東華的回答中可以看出，真正讓李開複選擇創業的原因還是他對理想的追逐。唐駿向左，李開複向右，兩位頂級經理人根據自己的情況作出的不同選擇，或許也能幫助職業經理人們更好地分析自己，作出最適合自己的選擇。
行動指南
像李開複一樣列一張利弊分析表，評估做職業經理人和創業的利弊。
星期三 創業的眼光要放長遠一些
有網友問離開微軟中國的員工創業做什麼？昨天非正式統計：2個教育服務、1個通訊軟件、2個教育軟件、1個生物科技、1個茶館、1個餐館、1個狗糧。當然，還有譚智、劉博。（我承認，我去的部分理由是去找人才的。）