星期一 著眼未來
對於那些感歎“為什麼創業公司薪水沒有跨國企業高？”的人，我希望你們看得更遠一點。選擇創新工場，你走的是蓋茨、拉裏和謝爾蓋的路，而他們是這世界最富有的人。
——摘自李開複2009年博文《給創新工場求職者的一封信》
背景分析
與已經步入正軌的公司相比，創業公司往往麵臨著資金、資源等方麵的短缺，創業公司的待遇條件不如成熟的公司，這似乎已經成為了大家的共識。許多創業者也會互相打氣：“現在條件差一些，薪水沒那麼高，以後等公司上市了，情況就好了！”
這樣的想法，既可以說對，也可以說不對。創業和換工作一樣，都是在眼前利益和長遠利益之中作出選擇。願意放棄眼前的薪水選擇創業，自然是著眼於未來，但是否將未來的財富作為唯一的目標則值得討論。
蓋茨、拉裏和謝爾蓋不僅僅獲得了巨大的物質財富，還因為熱愛自己的工作而得到巨大的精神滿足，這或許才是“最富有”的真正含義。
行動指南
勾勒一幅未來的藍圖，有計劃地去實現它。
星期二 把點子落到實處
不要太高估了點子的作用。正如我剛才所說的，將別人的idea拷貝過來再進行優化，也能獲得成功。很多人給我寄什麼新的電子商務模式，或者改變人的思維啊，或者人工智能啊，全是拍腦袋拍出來的。創業一定要紮實要踏實，行動要細膩。
——2009年10月，李開複接受《南方都市報》記者采訪時如是說
背景分析
中國是一個崇尚智慧的國度，古代有專門的“師爺”、“謀士”幫人出謀劃策，現代有“點子公司”大行其道，媒體將風險投資的運作簡稱為“隻要有好點子就有人給你投錢”，也讓不少人認為要創業，點子最重要。
如果從投資人的角度來看項目，就會得到完全相反的結論。隨著信息傳播速度的加快，市場空白點已經越來越少，而競爭強度卻在不斷加大，靠“拍腦袋”獲得成功的創業機會已經不那麼現實，且創業者一旦拍錯了腦袋，再想如前輩們那樣靠堅持修得正果的可能性更變得小之又小。
真正經營管理過一個企業的人會知道，一流的方案加三流的執行，其效果遠不如三流的方案加一流的執行。在創業過程中，即使做方案的能力不強，也可以通過將類似方案根據自身的情況進行修改取得成功。但是如果沒有具體的執行方案或者是點子缺乏可執行性，這樣的創業就不可能成功。
行動指南
如李開複所說：“創新固然重要，有用的創新更重要”，在創業中，點子固然重要，能把點子落到實處更重要。
星期三 團隊比點子重要
我認為創業最重要的是團隊，其次重要的是經驗，再其次是經曆，最後才是點子。我相信一個很好的團隊，有很好的執行力，他們很可能成功，雖然他們也許沒有太好的點子。
——2009年10月，李開複接受《南方都市報》記者采訪時如是說
背景分析
在李開複創辦創新工場消息傳出的第一天，李開複的郵箱就收到了7000多封郵件。但是由於對這一全新模式理解的錯誤，絕大多數人向李開複寄來的是自己的“點子”和創業方案，而李開複和他的團隊根本就看不過來。以至於李開複後來不得不對媒體澄清，他需要的不是點子，而是想點子的人——在他的模式中，團隊是最重要的，首先要招聘有潛力、有創意的人，再將這群人集中在一起，想出好的點子和項目。