在創業項目中成功的關鍵是好的執行力，而執行力是需要好的團隊來體現的。李開複也相信，建設團隊是自己的第一要務，有了好的團隊，哪怕在點子上有所欠缺，也可以通過對點子的不斷修正加以彌補。實際上，這與穀歌的產品開發模式是有一些相通之處的：首先招聘最好的人，然後發揮他們自己的潛力，再通過對項目的執行和策略的不斷調整達到目標。
行動指南
拓展你的人際關係網，尋找誌同道合的人，建立高質量的創業團隊。
星期四 創業為何
如果創業隻是為了發財，或者隻是為了聽起來很酷很光鮮，或者甚至因為無法就業隻有創業，那麼他們幾乎必然是失敗的。
——2009年10月，李開複接受《南方都市報》記者采訪時如是說
背景分析
創業一般有三個原因：為創業而創業、為賺錢而創業、為理想而創業。
為創業而創業是創業的最初級階段，抱著這種想法創業的人對創業缺乏正確的認識，認為創業是一件轟轟烈烈的事情，而沒有考慮通過創業達到什麼目的；或是為了逃避就業，不想找工作，不想打工，想幹自己喜歡的事，像鴕鳥一樣把頭埋在沙子裏，這樣的創業者注定會失敗。
為賺錢而創業的創業者比前一種創業者有更明確的目標，因而在創業中也會為了這個目標做更多的準備，例如會仔細研究企業的商業模式、可用的資源、投資收益等，有了這些計劃，創業的成功性會更大，但也會因為過於注重賺錢或忍受不住其他誘惑而誤入歧途。
隻有為了理想而創業，才能真正取得成功，缺乏願景和意義的動機都不足以支撐一個人堅持到底。
行動指南
追尋自己願意為之付出的理想。
星期五 資金相對簡單
創業者需要了解如何做一個全方位的管理者和創業者，更重要的是學習一些財務、管理知識。理解與人溝通、合作是怎麼回事，遠遠比資金更重要。當然一個好的產品構思，好的團隊、資金，是缺一不可的，但是相對來說，籌集資金是容易的。
——2009年9月，李開複接受新浪新聞記者采訪時如是說背景分析
在投資業中有一句話：“凡是能投入資金解決的問題都不是問題。”因此，一般投資商最看重的是創業團隊，創業者要獲得投資商的青睞，最重要的是提高自身素質。
投資者總是青睞高素質的創業者。辭職得到批準後，李開複在1個月的時間內就找到了許多項目投資者，其中既有與他相識十多年的郭台銘，也有過去從未打過交道的柳傳誌，但是基於對李開複的信任，他們都對李開複的項目給予了高度的重視和支持。或許在他們看來，為了這個項目，李開複放棄了穀歌的高額續約及期權，它勢必是非常有意義的，再加上他過去所表現出來的全方位管理經驗，把資金交給他打理，至少要比交給其他人更放心吧。
行動指南
先考慮自己的管理溝通能力，再考慮產品和團隊，這些是爭取投資者支持的砝碼。