媒體往往隻宣傳創業成功的正麵例子，對於缺乏工作經驗和社會經驗的學生來說，這樣的宣傳往往讓他們低估創業的風險和難度。如果還沒有想清楚就憑著熱情去做，遇到困難也是意料之中的事情了。實際上，有統計顯示，學生創業的成功率是非常低的。
對於任何一個公司來說，生存都是第一位的。不管創業的目的是什麼，隻有先生存下來，才能談進一步的發展和理想。企業要生存，就必須創造出客戶需要的產品和服務，然而這個道理並不是人人都能明白的，或者能明白這一點，但由於自身能力所限無法達到預期的目標。在創業之前，人們應該考慮清楚“如何為客戶創造價值”，然後再去製訂創業計劃，逐步實施。
行動指南
創業需要理想的指引，更需要對現實的正確認識。
星期四 未思成，先思敗
不是每一個創業者都能成功，大部分的創業者都會失敗。如果一個學生要創業，不管是早創業、晚創業，他都要抱著從失敗中學習的想法，這樣他才能夠越做越好。
——2001年，李開複做客央視《對話》節目時如是說
如果要創業，你必須有坦然接受失敗和從中學習到智慧的廣闊胸襟。
——摘自李開複文章《想成為企業家需要具備哪些知識和素質》
背景分析
創業是一件殘酷的事情，一百個創業者中，或許最終隻有1個幸運兒，而這1%的成功者是從99%的失敗者身上跨過去的，許多人往往隻看到了成功者的成就，忽略了失敗者的艱辛。創業不成功的原因可能也並不是因為創業者不夠聰明、不夠優秀，而隻是時機不對、運氣不好，或是其他意想不到的原因，往往一個小錯誤就會造成整個項目的失敗。
失敗並不可怕。事實上，許多創業者在成功之前都有過多次創業失敗的經曆。在李開複做創新工場項目時，實際上也估計了最壞的情況，但在他看來，即使是最壞的情況發生，也可以培養出一批創業者，創造出相當大的價值。
創業者不僅要有成功的信心和信念，還要做好創業失敗的心理準備。古人說“未思進，先思退”，創業也是如此，在創業之初對困難要有充分的心理準備，這樣在遇到苦難和挫折的時候就不會覺得難以接受，也有利於創業者總結經驗教訓，進行新的創業活動。
行動指南
做好應對最壞情況的準備。
星期五 為創業打好基礎
創業是很艱辛的事情。創業的人1000個裏隻有1個成功地創辦出有價值的公司。創業不僅需要很多的時間和資源的投入，而且需要有商業頭腦、管理經驗、人際關係方麵都很成熟的領導者。
——摘自2005年12月李開複的博客答疑
背景分析
1998年，李開複離開SGI的時候，他也麵臨著兩個選擇：繼續做職業經理人或者是創業。最終，李開複列出了一張利弊分析表，選擇繼續當職業經理人，直到11年後的2009年，他才創立了創新工場，真正走上了創業的道路。但即便如此，業內也有人不看好李開複的創業計劃，稱“李開複不具備創業者的氣質”。
創業並非各種資源的簡單堆砌，並非持續地投入熱情、時間和各種資源就能成功，除了以上“硬資源”的投入外，還需要商業頭腦、管理經驗、人際關係等“軟資源”的配合，再加上好的時機和機會，天時地利人和，缺一不可。
把創業當作一項事業認認真真地做好、做成功並不容易，能將自己的創業項目做成有價值的公司的創業者更是千裏挑一。要真正把自己的公司經營好，必須在產品生產、運營管理方麵打好基礎。
行動指南
有計劃地積累商業智慧、管理經驗、人脈資源。