背景分析
相對於微軟這樣的巨無霸，從資金、資源上看，小的互聯網公司確實很容易被大企業吞掉。不止是小公司，甚至像網景這樣的大公司，在微軟的“操作係統捆綁瀏覽器”的競爭策略麵前也敗下陣來。然而，在網景之後，火狐、Opera等新瀏覽器應運而生，正是抓住了微軟船大難掉頭的痛處，抓住了客戶的需求進行創新，為自己贏得了空間。
穀歌在起步之初也是靈活地采用了“避敵之強，攻敵之弱”的差異化競爭策略，通過創新的產品和應用吸引了用戶，為自己贏得了空間，而不是在大的互聯網公司占優勢的領域展開競爭。而在創新工場，李開複對創業者和項目的一個重要支持就是，運用自己在穀歌等創新型公司的經驗，使得創新工場的創新項目能在與大企業的競爭中勝出。
行動指南
通過創新使自己的產品與大企業區別開來。
星期四 不要重新發明“輪子”
如果讓我從頭去做SNS，那肯定完蛋了。
——2008年10月，李開複接受《環球企業家》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
2005年，新聞集團以5.8億美元收購MySpace。受這一利好的影響，各種SNS（Social Networking Services，社會性網絡服務）網站如雨後春筍般出現，甚至在剛剛成立不久的穀歌中國內部，也有人提議做一個SNS網站，這樣既能跟得上互聯網的發展，也能吸引大量用戶。
然而，李開複堅持認為，穀歌中國與其去尋找100種改善流量的方法，不如堅持改善搜索引擎技術。雖然從短期來看，改善搜索引擎是最平淡、最不能帶給市場驚喜的；但從長期來看，它是一切競爭的根本，是穀歌中國和總部都最容易衡量的成果，也是最不需要重新發明“輪子”的功課。
行動指南
不要跟著別人的步子走，而是要在對自己來說最重要的領域尋求突破。
星期五 市場變化激發創新
互聯網市場和任何傳統的市場有一個巨大的差別，因為在傳統的市場裏麵，銷售渠道和市場渠道通常分開的，比如在超市賣牙膏但在電視上打廣告，互聯網是唯一可以將銷售領域和市場相結合的，這是一個很好的機會來做這種結合。因為推廣一個產品，用戶一點一購買，電子商務形成，這是市場創新，這在互聯網來到之前不存在。
——2009年9月，李開複接受CBSi中國媒體總編劉克麗專訪時如是說
背景分析
創新可以帶來變化，而變化也會激發創新。對穀歌來說，不管是對互聯網信息的組織方式還是用戶消費習慣的變化，都要做到快速反應和創新。應該說，穀歌是以互聯網時代的創新模式做互聯網時代的產品，而不是以信息時代甚至工業時代的模式來做互聯網時代的產品。
市場變化往往是創新的首要外部因素。市場變化中最重要的是需求變化，企業作為市場中的供給方，是為滿足用戶需求而存在的，因此用戶需求的改變必然也會帶來企業結構、商業模式、工作方法、產品設計等方麵的改變。激烈的競爭也往往使企業更傾向於成為適應市場的創新型組織，並通過更低的成本和更高的質量取得競爭優勢。
行動指南
關注市場變化，及時進行創新。