星期一 需求是創新之母
我認為具有實用價值是創新的目的。我深深相信“需求是創新之母”這句話。許多了不起的創新就是來自於實際需求，而解決需求的創新就一定有價值。
——摘自李開複博文《做最好的創新》
背景分析
創新並不神秘，許多新技術都是市場逼出來的。首先是市場的發展產生新的需求，市場需求推動技術創新，技術創新又反過來推動市場健康發展。如馬克思所言，哪個企業率先采用先進的科學技術，哪個企業就可以獲得超額利潤。如此循環往複，技術上取得了進步，而企業也得以隨之成長。
雖說很多新技術是市場“逼”出來的，但這並不意味著自覺的創新習慣不能培養。李開複曾比較過微軟和穀歌兩家企業的創新機製，他把微軟的創新機製稱為“研發互動式”創新，把穀歌的創新機製稱為“網絡生存”的新型創新。微軟在產品部門之外專門設立了研究院，研究院擁有獨立的架構，其使命就是創造出最新的技術；而產品部門則負責結合市場需求，將研究院的研發成果轉化為優秀的產品；公司高層會統一協調研究院和產品部門之間的關係。穀歌采取的是一種研發一體、個人自由、平等參與、實時高效、用戶優先的創新模式，既成功地解決了創新與市場需求脫節的問題，又在控製管理成本和提高研發效率上達到了最優。
行動指南
圍繞市場需求進行有實用價值的創新。
星期二 全麵創新
我們的看法是產品和商業模式的創新這兩者是不可區分的，我們希望通過這兩者結合能夠創造價值出來。至於市場的創新，我覺得市場推廣是必要的，創新不是這麼重要。市場的工作是需要的，但是是比較相對滯後的，因為要先把一個產品做好才能推廣，產品如果不做好，推廣的越多，用的人越少，因為他們一用覺得糟。這三者我同意你的看法應該平衡，但是應該有一個順序。每個公司應該認識自己的核心競爭力在什麼地方。
——2009年9月，李開複接受CBSi中國媒體總編劉克麗專訪時如是說
背景分析
搜索引擎的發展曆程中有多次產品創新和商業模式的創新。在Overture退出付費搜索的商業模式之前，所有的搜索引擎都麵臨著如何獲取收益的問題。但是Over-ture在商業模式的創新並沒有能夠使其獨霸搜索引擎市場，由於在產品體驗上的欠缺和競爭對手的模仿，Overture不可避免地走向了衰落。同樣，穀歌作為世界上最大的搜索引擎，在中國市場卻全麵落後於百度，這當中除了價值觀等方麵的原因外，在產品、商業模式、市場策略這三方麵未能做到全麵的創新也是一個重要原因。
行動指南
不僅要注重產品和技術的創新，更要注重商業模式和市場策略的創新。
星期三 創新求突破
小互聯網公司確實會被大企業吃掉。微軟打擊競爭對手的撒手鐧就是與在操作係統領域占有90%以上市場份額的Window s進行捆綁，或是在已取得統治市場地位的軟件中進行二次捆綁。網景公司就是一個例子。
穀歌為什麼沒有被吃掉？就是因為他們做出的東西不會被捆綁打死。如果你認為他們太厲害了，做出的東西沒法被捆綁打死，那他們能做的，我的公司也可以。
——摘自2009年11月《贏周刊》第1733期