星期一 苦中作樂
我不管報紙上、網站上怎麼寫，我知道我的工作做好了以後，2007、2008、2009年就會更好。那兩年，外麵看起來唐駿說隻有60分，確實隻有60分，可能2006年60分都不到；但是在內部，我心裏的感覺是100分，因為我知道我可以扭轉，我可以做得更好。
——2009年9月，李開複接受騰訊科技頻道記者專訪時如是說
背景分析
2006年對穀歌中國來說是不願主動提起的一年。在高調進入中國一年後，穀歌中國卻沒有推出任何新產品，市場份額跌至20%以下，穀歌中國聯合總裁周韶寧和亞太區營銷總監王懷南相繼辭職。媒體普遍認為，這一年對於穀歌來說是最漫長的一年。
唐駿曾經說過，危機是考驗公司的時候，也是考驗職業經理人職業道德的時候。麵對這一考驗，李開複堅持了下來，不僅如此，他還在看起來很糟的時候鼓舞員工們的士氣，號召員工們向前看得更遠，讓每一個員工覺得自己的工作是有意義的。因此盡管在唐駿的眼裏，穀歌的表現就在及格線上下，但李開複將這種外界給的60分轉化成了內心感覺的100分，並帶領穀歌中國在此後的幾年中取得了可喜的進步。
行動指南
即便是在困境中，也不要忘記鼓舞和激勵身邊的人。
星期二 扶上馬，送一程
我覺得這一定是一個職業經理人的一個責任。就是你不可以、不應該去放棄一個沒有你就不能夠生存的一個公司。所以我覺得，我在這邊做，一方麵我很早就非常欣慰有劉允做我的搭配、搭檔，當我離開的時候，他可以接管，這方麵我是放心的，因為他除了是一個非常優秀的銷售專家之外，在公關、政府關係、市場和投資等方麵都有很多經驗。
——2009年9月，李開複接受騰訊科技頻道記者專訪時如是說
背景分析
有傳言稱李開複在2009年初就有過離職的念頭，但是那個時候爆出了“穀歌涉黃”事件，為此李開複推遲了離職的時間，直到事件平息後才提交了辭職報告。不管此事是否屬實，在準備離職之前為自己找到合適的接替者，並為其掃清可能的障礙，是一個有責任的經理人在職務交接之時應該做到的。
在職場中，離職的時機也有講究。一個高級經理人如果想要離職，最適合的時機是公司步入正軌的時候，而不是公司最困難的時候。在最困難的時候離開公司，對公司的打擊可能是致命的，從商業道德上來說是不可接受的；而且在這個時候離開公司，隻能給自己留下“敗軍之將”的名聲，而在公司步入正軌、找到合適的接替者時以勝利者的姿態離開公司，不僅是對公司負責，也是對自己的未來負責。
行動指南
為自己選好繼任者，為繼任者創造最好的條件接任你的工作。
星期三 理得大事，做得小事
我就想打造這樣一個氛圍，我想不要再做大的。做小要付出一些代價，我也非常願意接受，比如說自己要做工作，不能什麼事情都交給下屬。比如我自己沒有辦公室，比如房租自己要去談，比如我的域名，萬網都沒有送我一個域名，我還需要自己去買。
——2009年10月，李開複做客北京電視台《名人堂》節目時如是說
背景分析
在2009年10月參加北京電視台《名人堂》節目時，主持人問李開複從做高層做大項目到做小公司有何變化時，李開複在回答了主持人的問題的同時還和另一位嘉賓、萬網公司首席戰略官盧鍾開起了玩笑，盧鍾連忙答應：“馬上送你一個。”