——2009年，李開複接受《申江服務導報》記者專訪時如是說
背景分析
2005年微軟和穀歌兩大巨頭的一場官司，將李開複推到了風口浪尖。當時，李開複每天都要和律師在一起“準備材料、核實數據”，但更大的壓力來自於過去很好的同事和朋友的態度的變化。在李開複的自傳《世界因你不同》中，李開複是這樣描述的：“當比爾·蓋茨走進屋子裏的時候，他並沒有直視我，他已經把我視為敵人了嗎？是不是他的律師團隊教他這樣做的？在這個時候，他想讓我對我的‘背叛’感到難過嗎？”
李開複在微軟亞洲研究院創辦之初也有過一段馬不停蹄的忙碌日子。在缺乏總部支持的情況下，李開複完成了令總部“難以置信的工作”，正是有了這樣的對比，他才會對其所遭遇的“不公平待遇”感到疲憊。然而作為職業經理人，李開複需要迅速調整自己，在微軟和穀歌就李開複的工作達成和解後，李開複又很快地投入到了工作中，回到了那種忙碌而充實的狀態。
行動指南
挖掘自己的潛能，通過訓練提高情商。
星期四 合理安排工作
我這麼忙，但我還是經常能回家吃飯，因為我會為事務排序，多零碎的時間碎片我都能激活它，比如，在辦事的路上構思一個商業計劃，健身的時候回電話，所有細碎的時間如果都能利用起來就能做更多的事情。
——2009年，李開複接受《申江服務導報》記者專訪時如是說
背景分析
盡管要處理的事情很多，但李開複還是能夠做到時常回家吃飯——在李開複的成功觀中，成功應該是均衡的，單純地追求名利不是成功，因此，回家吃飯和工作對他來說都是很重要的事情。
對於管理者來說，往往會有時間不夠用的感覺。合理安排時間和自己的工作可以起到事半功倍的效果，將自己的“閑暇時間”變為“不閑時間”，不僅是取得均衡成功的重要因素，也是有效提高自己工作效率、讓自己更加職業化的保證。
行動指南
統籌安排，合理利用時間碎片。
星期五 公司利益與個人利益
也就是說，當公司利益和部門利益或個人利益發生矛盾的時候，管理者要有勇氣作出有利於公司利益的決定，而不能患得患失。如果你的決定是正確、負責任的，你就一定會得到公司員工和領導者的讚許。
——摘自李開複文章《21世紀的領導力》
背景分析
李開複在蘋果公司曾經管理過一個實際效果非常糟糕的項目。由於該項目被老板看好，而這個項目的項目經理是老板的朋友，雖然李開複清楚地知道這個項目和項目經理都很糟糕，但李開複卻始終沒有勇氣來處理這個問題，直到要離開蘋果，他才下定決心把這個項目和該項目的項目經理裁掉。出乎預料的是，盡管李開複做好了應對這件事所帶來的不良後果的心理準備，但他的老板和大多數員工反而告訴李開複，他們認為這是一件正確的事情，而且，這種勇於承認並改正錯誤的做法非常值得讚賞。
企業開展經營活動是為了贏利，員工完成工作是為了得到報酬。但是，任何報酬的取得都是基於一個先決條件：你必須能為企業創造比你的薪水更高的價值，這就意味著員工要取得報酬必須維護投資者利益，實現企業經營目標。當員工要求企業給予的時候，應該問一問自己：我為企業創造了什麼？我是否為企業盡到了責任。
行動指南
將公司利益放在個人利益之前。