——2008年，李開複做客東方衛視《中國經營者》節目時如是說
背景分析
“工作固然是為了生計，但比生計更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發揮自己的才幹，做正直而純正的事情。”這是美國作家阿爾波特·哈伯德所著的《自動自發》中的一段話，它用通俗易懂的文字向人們傳遞了這樣的一個職場規則：任何一個人，隻要你是立誌於成功，你就應在工作中積極主動、勤奮敬業，對自己的工作充滿熱忱、充滿自信，最終你將會獲得最大的成功並得到最多人的尊重和賞識。
對企業來說，自動自發的員工是最好的員工，而企業文化的洗禮則是讓員工走向自動自發的必經之路。企業需要使新進員工迅速適應新的企業文化，讓員工具有歸屬感和凝聚力，最終使得員工主動工作；而員工需要在企業裏獲得更多、做得更好，並通過有效的學習，獲得迅速提升。而隻有讓企業文化得到員工的認可，才能使員工自動自發地參與和支持企業文化的建設，在工作中真正自動自發地發揮自己的主觀能動性，把工作做得更好。
行動指南
自覺工作，提高效率，不斷追求進步。
星期四 相互合作又競爭的氛圍
我們希望能夠招聘到最優秀的人，最優秀的人不希望被管理，不希望老板什麼事都盯著他，希望有更多的自主權。如果周圍的人都很優秀，就會有一種合作和競爭的微妙的關係的存在，所以他們會找到動力。如果周末來穀歌的話，你會發現加班的人是蠻多的。
——2008年，李開複做客東方衛視《中國經營者》節目時如是說
背景分析
穀歌希望招聘到最優秀的人，為吸引最優秀的人，自然也要營造最好的環境。李開複所做的更多的是讓每個員工都有相互切磋、相互學習的機會，在緊隨公司的大方向的同時，仍有足夠的空間去發展自己的才能，追求自己的夢想。而對於穀歌的員工來說，公司已經為他們解決了後顧之憂，再加上優秀人才之間合作和競爭的微妙的關係——穀歌的這群員工一向是不甘居於他人之下的，有了這種機製，他們自然會努力表現，自覺加班也是必然的事了。
“彼以國士待我，我以國士報之；彼以眾人待我，我以眾人報之。”穀歌的創始人或許不曾聽過司馬遷在《史記·刺客列傳》中寫的這句話，但穀歌的企業文化中卻很好地體現了這一點，也收到了“以國士報之”般的效果。
行動指南
融入團隊氛圍，不斷激勵自己。
星期五 文化衝突
Google是一個很有活力的公司，我相信在我領導下，員工下午5點下班後便關掉手機的現象肯定不會發生。
——2005年，李開複接受《第一財經日報》記者采訪時如是說
背景分析
李開複認為，穀歌獨特的企業文化是吸引他加盟的最大原因。他表示，穀歌在中國是從零做起，他有信心把穀歌美國總部的企業文化與中國國情結合得很好。
文化衝突是許多跨國公司進入中國後遇到的最頭疼的問題。這種衝突包括經營理念的衝突、決策管理方麵的衝突、價值觀方麵的衝突。而進一步看看，這種文化衝突的實質是利益的衝突，所謂的企業文化由員工創造，並在相互交往中表現出來，這種企業文化的創造過程往往是一個選擇文化的過程，在大多數情況下，選擇是以利益為導向的。
行動指南
通過合理的信息溝通和責、權、利的安排，滿足員工心理與物質上的需求；在自己的價值觀與企業價值觀之間找到合理的平衡點，實現個人和企業的雙贏。