魯莽地動用人際關係網是人際交往中的大忌。人際交往是有一定成本的，所謂“還人情”說的就是這個意思；而在動用自己的人際關係網之前，更要明白自己有哪些專長和資源是他人所迫切需要的，將自己的願望和目標與他人的需求結合起來，如果能讓他人覺得離不開你，那麼這種人際關係網的動用就是成功的。
行動指南
先做好周密的準備，讓每次對人際關係網的利用都有價值。
星期四 信任比溝通和才華重要
無論是團隊合作，還是帶領團隊，還是與人相處，還是選擇合作夥伴等等，在職場中，一個人如果能得到別人的信任，他就比別人往前走了好幾步，這個信任比任何才華、才能或溝通更重要。
——2009年9月，李開複接受新浪科技頻道記者專訪時如是說背景分析
2006年，穀歌中國遭受了進入中國以來前所未有的倒退，對於未來的走向，穀歌中國內部也有不同的意見。穀歌中國聯席總裁周韶寧和亞太市場總監王懷南認為，穀歌中國需要迅速打開市場，要求總部對穀歌中國進行全麵的授權，而李開複則認為，穀歌中國需要穩紮穩打，走防守反擊的道路。
穀歌中國最終走上了李開複力主的道路。這並不是說周韶寧和王懷南的想法就一定是錯誤的，而是在當時的環境下，李開複的態度、溝通方式和他所提出的解決方案更多地贏得了總部的信任。
擁有才華和能力，並能通過合理的溝通表達讓他人了解自己的才華是完美職業生涯的一部分，隻有獲得他人的信任，才能將才華和溝通能力完全發揮出來。如果一個人能樹立起真誠、可信可敬的形象，那麼做任何事情都會順利很多。
行動指南
要做事，先做人。
星期五 團結有能力的人
多征求別人的意見總是好的。那些更有經驗的人可以用他們多年的積累為我們指引方向，那些聰明絕頂的人可以用他們的智商啟發我們的思路，那些懂得人際關係的人可以用他們的情商幫助我們有效溝通……
——摘自李開複給中國學生的第六封信《選擇的智慧》
背景分析
在求學之路和職業生涯中，李開複曾多次得到他人的幫助。與同學在學術上的討論使得他加深了對所研究領域的理解，形成了自己的思想；在演講和溝通技巧方麵與強者交流、向強者學習使他擺脫了“開複劇場”的綽號，成為了今天公認的溝通大師；在管理方麵，他的導師指出了他的種種不足，逐步提高了他的管理技能……
三人行，必有我師。然而要更好地學到他人的優點，除了抱著虛心學習求教的態度外，更要建立自己的人際網絡，將值得自己學習的能人團結在周圍，才能近距離地觀察和交流，讓自己有機會學習和進步。
行動指南
不僅要有效利用人際網絡中的能人的才智，還要用心學習他們的優點。