星期一 簡單的人際關係
那些小孩終於知道，在Google中國原來真的可以去美國培訓6個月，真的可以直接反對老板的想法。
——2009年7月，李開複接受《外灘畫報》記者采訪時如是說
背景分析
在許多中國人看來，人在職場，需要花費相當一部分時間去處理人際關係，要弄清楚別人說的某句話中是否含有暗示，如何做到既表達自己的觀點又不至於得罪人……李開複就曾經提到過這樣一個例子，他在微軟研究院主持工作時，有位工程師接到了研究院的offer，研究院的HR告訴他可以選擇乘飛機或者火車到北京，工程師把這句話理解成“飛機太貴”，因而選擇了乘火車。許多加入穀歌的新員工在被告知“之後會給大家安排到美國去培訓、在工作中可以直接反對老板的想法”等等諸多和他們想象中不一樣的東西時，大多數人都是將信將疑的。李開複會給新入職的員工安排企業文化方麵的培訓，讓這些新人適應外企簡單的人際關係。在李開複看來，如果不把新入職的員工從這種複雜的人際關係觀念中解放出來，他們勢必會在此投入相當一部分精力而影響工作。讓員工的人際關係觀念發生好的改變，是李開複頗為關注的地方之一。
行動指南
用心做事，坦誠待人。
星期二 社交能力培養比履曆重要
你的輔導員講得有道理，增進自己的社交和人際關係的能力，還有學習團隊精神和溝通能力都是大學四年中應該做的。你認為可以從現在的學生幹部工作中得到這些能力嗎？如果可以，你仍然在進步嗎？如果答案是肯定的，那我會傾向於建議你堅持下去，因為這些能力將來肯定是有用的。
——摘自李開複在職業中國網《專家在線》欄目與學生的對話
背景分析
由於學校學習和職場工作在與人溝通、合作等方麵的差異，許多學生在校學習時沒有意識到培養社交能力的重要性。即使是李開複，他在一開始也是這樣，後來他在工作中遇到一位個人魅力非凡的經理，在他的人際關係網中包含公司中幾乎每一個有能力的人，他的這種能力對公司非常有用。李開複在佩服這位經理的同時下定決心改變自己，提高自己的社交能力。
在步入社會之前，有意識地增加社交能力固然重要，但這種社交能力的培養更需要有目的地進行。企業在招聘時會參考學生在校時的社會實踐經驗，但更著重的是能力的培養。在工作中，如果隻是強調履曆好看而忽視了人際交往能力的培養，就是舍本逐末了。
行動指南
重視與他人的互動，提高社交能力。
星期三 善用自己的人際關係網
決定來Google當然是經過了周密的準備。首先是發現自己希望在中國發展，然後動用自己的人際關係網，多留意有些什麼機遇，當時機成熟時，選擇新崗位。
——2007年7月，李開複接受《世界經理人》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
人際關係網絡需要長期的經營，這正是所謂的“養兵千日”；而一旦對自己的職業生涯有了重要規劃，則需要在周密的準備後，有計劃地動用自己的人際關係網，為自己爭取到更多的機會，正所謂“用兵一時”。