第三個月的某一天，Z市的大小藥店、連鎖超市及醫藥市場多數店鋪的貨架上，一夜之間放滿了和H品牌形象一致的“H補血口服液”，鋪貨速度之快，鋪貨麵之廣，超過了當時的任何一種產品。這一下，同行們都呆住了。原來這個猛虎似的競爭對手一直在他們身邊吼叫了兩個月，都沒把他們驚醒，現在他們的貨架位置已被擠占，消費者也熟悉了這個競爭對手，他們才有所感覺，但為時已晚。此時，高強度的電視廣告依然在播放，隻是在H品牌後麵加上三個字：“補血快”，而且從聲音和文字處理方麵著意強調了一個“快”字。另一方麵，為H品牌精心設計的500萬張宣傳產品功能和使用方法及療效的小報被以直投的方式，投放到各個社區、家屬院、都市村莊以及鬧市區的大街小巷，仿佛經過兩個月預熱後H品牌所積蓄的能量一夜之間噴發，在消費者中刮起了一股H口服液的消費風暴。消費風暴的矛頭直指Z市的所有競爭品牌。
從H品牌播出莫名其妙的廣告到全麵占有市場，僅僅三個月的時間，競爭對手們的市場好像被凍結了似的，產品退貨及藥店撤櫃的通知接踵而至。而H品牌的訂單卻如雪片般飛來。三個月時間太短了，這些本來強大的競爭對手們即使一開始就想防禦，恐怕連布置都來不及，就被H品牌的廣告攻勢擊垮了。毫無疑問，H品牌在三個月內創造了奇跡，做了其他品牌三年也做不成的事。
但是，競爭對手的噩夢還遠遠沒有結束，H品牌的進攻也沒有停止。省城剛一有動靜，地縣市級的藥品經銷商們主動找到省城的H品牌營銷中心，手執彙票或現金批量購買H品牌產品，並將H產品投入到當地的零售市場。此時，H品牌又在電視台衛視一套節目推出係列廣告片，各地市縣的H品牌銷售市場很快被打開。
之後，H企業將Z市及周邊地區經銷商的資金再一次集中，開始進軍全國市場。競爭對手們本來準備在Z市打一個反擊戰，將損失挽回，他們的報複行動還沒有拉開，H品牌的產品已經在他們各自的根據地內部開花，這些競爭對手們做夢也沒有想到，H品牌的胃口會有這麼大，行動的速度會有這麼快。幾個月前他們還沒聽說過H品牌。H品牌從哪來的那麼多資金？又是怎麼進行資金周轉並快速發起向全國市場進攻的？他們哪裏知道，H品牌的資金並不雄厚，他們自有的市場費用不足100萬元，就在H品牌成功搶占Z市市場的那個月，車間工人的工資都沒有發。更是很少有人知道，當H企業在Z市取得最好的銷售回款時，他們卻將所有回收的資金集中起來投入到全國市場。當各地的訂貨資金提前預付時，他們的資金鏈才徹底解開。H企業不墨守成規的市場操作，不固守已有的成績，在資金最緊張的時候以攻為守，這種超常規的市場運作方法，不僅使H企業取得了較好的經濟效益，而且為大渠道營銷理論增添了創新性的內容。
運用之巧存乎於心，高明的市場操作不但要有奇思妙想，還要有非凡的魄力，而這一切都不是策劃的最高境界。能審時度勢，在最緊張的時候采取攻勢，以最小的代價一舉將對手打敗，這才是策劃的最高境界。要做到這一點，敏銳的市場洞察力是最為重要的。