在無情的事實麵前，N企業決策層不得不承認，他們做出的低價處理庫存積壓產品的決策是失敗的。為了改變這種被動局麵，N企業也采取了一係列調整措施，但都成效不大。於是，他們找到策劃機構，請策劃專家直接融入到N企業的營銷活動中來。
首先是重塑N企業形象，消除N企業在行業內的不良影響。根據策劃專家的提議，N企業采取了三條措施：第一，利用N企業在當地服裝行業龍頭地位的優勢，召開行業通報會，請行業協會秘書長、商會會長講話，對N企業現象進行說明，並一再重申政府支持N企業的決心。第二，在通報會上，安排策劃專家作專題報告，一方麵特別強調對N企業的信心，另一方麵對出現的問題進行深入分析，並提出解決存在問題的對策和方案。第三，在當地政府參與下，N企業特別安排當地及行業的主要新聞媒體召開新聞發布會，請N企業董事長發言，對N企業處理庫存積壓品作出說明，並反複強調N品牌產品在價格上堅持盟友標價，不打價格折扣的決心。第二天，相關媒體對此事作了報道。采取三條措施以後，行業內人士對N品牌有了比較正確的認識，N品牌在行業內以及市場上形象重新得到提高。
為了讓N企業員工及加盟商恢複與N企業間的凝聚力，N企業又專門召開一次“千人營銷大會”。邀請全國各地的專賣店加盟商、代理商參加，在廠商見麵會上，N企業董事長及總經理向加盟商作了真誠道歉，並表示要以加倍努力回報各位加盟商的支持。在見麵會現場，董事長親自宣布了對營銷總監的解聘通知，由總經理兼任營銷總監，聲明近期用90%以上的精力加強營銷管理工作。隨後，由策劃專家親自對營銷人員及加盟商進行為期三天的專業培訓。在培訓中，對處理庫存積壓問題進行了深入分析和研討，主要營銷負責人對處理庫存積壓所帶來的負麵影響進行了深刻反省。會後，邀請企業所有營銷人員及加盟商到北京登八達嶺長城。千人營銷大會及登長城兩項活動使內部員工及加盟商對N企業的信心得到恢複，同時也擴大了正麵影響。可以說既穩定了人心，又向外界傳遞了一個重要的信息：N企業複蘇行動正式拉開序幕。
接著，N企業又拿出1000萬元，在主流媒體上做企業形象廣告，重點樹立N企業貨真價實、N品牌不搞虛假折扣和明碼標價的正麵形象。廣告投放很快產生了效果，前期因處理庫存積壓品所帶來的價格不信任感，也逐漸在消費者心目中淡化以至消失。
在進行廣告宣傳的同時，N企業對終端專賣店形象進行二次升級。所有的專賣店限期進行整改裝修，裝修費用由企業在3年內分階段給予報銷。升級後的專賣店除撤銷了特價展台區之外，還在整體品牌形象展示上做了大量布置，專賣店的各種陳列設施及背景也更加人性化。
在此基礎上，策劃專家向N企業決策層提交了一份處理庫存積壓品的方案，方案中強調兩點：第一，打通外銷關係，將庫存積壓品一次性地以低價打包處理到中東和非洲的一些國家。第二，建立N品牌服飾折扣店。N品牌在全國首批選擇了5個較為偏僻的縣級市場，建立了第一批“品牌服飾折扣店”，將剩餘的庫存積壓品專門集中到折扣店內低價處理。在實施上述方案的同時，N企業又在這5個地方增設了幾家折扣連鎖店，庫存積壓品的處理問題基本上得到解決。
企業在處理類似於庫存積壓品這樣的問題時，一定要慎之又慎。否則，一步走錯，滿盤皆輸，有可能導致企業破產，像N品牌這樣的例子在現實生活中不在少數。應該說，N企業還算比較幸運，雖然造成了一定損失，但總算拯救了過來，否則，後果很難設想。慘痛的教訓告訴我們，處理重大問題時千萬要冷靜，尤其是關係企業全局性的重大問題，更要慎之又慎，在沒有十足的把握時，寧可不處理，也不要輕率行事。