營銷活動是為企業發展戰略服務的，在企業戰略發展的不同階段，會有不同的營銷策略，營銷管理者必須了解企業戰略發展的不同階段。
哲學思想——任何局部事件活動都不可能脫離整體事件孤立存在，即局部不能脫離總體。
任何企業的發展，都需經曆初級階段、發展階段和高級階段，而且企業戰略也必須依據企業發展的規律製訂。
初級階段企業的基本任務是進行資本的原始積累，而企業主要做的工作是市場開拓、產品開發以及主導產品的確立和基本的管理工作，很多企業都能在此階段比較正常地運行。
發展階段企業的主要工作是品牌打造，管理方麵進行企業內部流程再造，同時加強企業文化建設。很多企業都是在此階段陷入迷茫而止步不前。
處於高級階段的企業主要進行資本運作和對公司潛能的開發工作，走集團化、規模化發展之路。同時，條件許可的企業可以考慮對公司品牌能力進行釋放。
以上三個階段非常類似於古人對人生做學問的不同層次的化分，即：
初級：獨上高樓，望盡天涯路。此時的企業躊躇滿誌，認為世間沒有做不到的事。
發展期：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時的企業會麵臨很多發展中的問題，各個管理層麵都需要改進，應努力使企業上一個台階，同時調整企業戰略發展方向，這是一個企業能否走向成功的關鍵時期。
高級：驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時的企業已突破發展的瓶頸，隻要有魄力，再看清前進的方向，就有資本大幹一場。
經營策略的正確與否決定著經營的成功與失敗。商場在某種情況下比戰場還要激烈。
1936年，摩托羅拉公司已超過所在辦公地點哈裏森大樓的容量，不僅把街對麵的公司占領了，在西塞羅大街買下了一片寬闊地，還擬定了建築計劃。當年，公司總裁高爾文到歐洲旅遊了一個月。他從德國訪問歸來後深信：除非出現奇跡般的幹預，戰爭是不可避免的。回到美國，高爾文讓一大批工程師進行收錄機適應軍事需求的研究。沒有來自軍隊的任何合同，他就下令全力開發一種輕型的便於攜帶的收發無線電話。
三個月後，高爾文帶著3件樣機來到喬治省的軍事演習基地，展示了自己的產品，並簽訂了向軍隊發送少量這種機器的合同。
1940年，摩托羅拉成功地借助美國總統羅斯福的推薦，把這種收發兩用軍用手持無線電話機成功地推向整個美軍，同年公司滿負荷生產。以後的5年中，在世界各地的每個戰場上，都可以看到它。在當時，生產數量這麼大的無線電話機是電子工程上的一個奇跡。
1944年6月，高爾文忙於製訂另一項計劃。在他看來，一旦戰爭以勝利而告終，那就必須轉入民用品生產。高爾文知道企業必須滿足消費者對收音機的巨大需求。
摩托羅拉自豪地走出戰爭，但它依然是一家饑餓的公司。在從事家用收音機生產業務時，高爾文在更大範圍裏確定自己的目標，那就是增加了電唱機。
1948年摩托羅拉從事電視經營，並且在電視接收生產的頭一年，以每台17995美元的價格售出10萬台，奪取了很大的市場。在幾個月內，摩托羅拉在生產電視機的工廠排名中，猛升到第4位。
後來摩托羅拉公司又在半導體、發電機行業大有作為，特別是無線電話的軍轉民用，使摩托羅拉成為世界通信的大哥大，其發展可謂是一日千裏。
任何成功的大企業，在其成功的過程中都會有幾次重大的決策，隻有具有雄才大略者，才能夠以超前的眼光，選定戰略目標，然後投入全部精力付諸行動，直至成功。