企業的良心
企業文化的重要性是人所共知的事實，但其核心意義並不是人盡皆知。在當前的主流意識中，企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的推動力。這從企業自身發展的角度來看似乎沒有什麼不妥，但為什麼企業文化建設往往流於形式而無法發揮應有的作用？除了具體執行的不力，更核心的關鍵就在於人們並沒有為企業文化建設找到一個核心的行為目標和判斷指標。事實上企業的“可持續發展”是由品牌來推動的，企業可持續發展的作用力來自於品牌而不是企業文化，企業的核心競爭力來自於品牌價值而不是企業文化。企業文化創造和提升品牌價值，品牌價值才反過來成為企業的核心競爭力和可持續發展的保障。“可持續發展”並不能為企業文化形態提供明確的指引和實踐指標，隻有品牌價值才能為企業文化建設提供明確可見的目標，從而確立現實有效的形態。“可持續發展”是一種想象和願望，“品牌價值”卻是一個可以建構和解構的實在體係，包括建立在產品或服務意義上的使用價值、交換價值和品牌意義上的消費價值。我們說企業文化建設應以品牌為核心，實際上也就是以交換價值、使用價值和消費價值為核心來建構，所有的企業文化建設都應該以創造和提升交換價值、使用價值、消費價值為戰略指引和目標。
這裏還要說一下企業文化的作用
任何企業或個人能成功必備的三要素：一是：機遇，也就是政策，二是：朋友的幫助，三靠：自身的努力。你即使是個億萬富翁或官位再高都離不開“成功的三要素”這個自然規律。這簡稱為：機遇、朋友、自身。多威今天能成功也是靠這個三要素，也就是七分靠社會，三分靠自己。
節選自《唐明生語錄》
一個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。
在一個經常改變決定的領導者的管理下，下屬不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自下屬的信任，從而使自己喪失信心。鼓勵下屬探索個人發展和公司發展相結合的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。一個好的領導同時是一個好的職業導師。讓下屬體會到你關注他們的職業發展。不要忽視主動性的推動力量——你的下屬將感激你對他們職業發展所作出的幫助。
人才是企業最大的資本。人是世界上最寶貴的東西，隻要有了人，什麼人間奇跡都可以創造出來。這裏所說的人，當然是指千百萬各式各樣的人才。事實上，管理人才、善待人才、用好人才是一個企業或一項事業興旺發達的根本之根本，關鍵之關鍵。各種各樣的工作都是由人來製訂計劃、由人來操作完成並控製其完成的效果的。員工的培訓發展，應該隨著企業的成長而成長，是企業可持續健康發展的根本。百年大計，樹人為本，所以員工培訓，是企業的根本工作。現在企業之間的競爭其實就是人才的競爭，誰掌握了人才這個資源，誰就會在競爭中立於不敗之地。其中員工的培訓又可以分為對員工技術知識的培訓和對員工進行企業文化的培訓，如果員工的價值觀與企業文化相適應，則會隨著企業的發展一起成長，使企業可以健康持續的發展。一個好的組織文化能夠大大減少企業的培訓費用，使員工按照內部和外部的環境要求進行自我的培訓發展。
現在的世界正像《誰動了我的奶酪》中所說的：變化總是在發生，他們總是不斷地拿走你的奶酪。生活在這樣一個快速、多變和危機的時代，每個人和每個企業都可能麵臨著與過去完全不同的境遇，人們時常會感到自己的奶酪在變化。各種外在的強烈變化和內心的衝突相互作用，使人們在各種變化中茫然無措，對新的生活狀況無所適從，不能正確應對並陷入困惑之中難以自拔。如果你在各種突如其來的變化中，總耽於失去的痛苦、決定的兩難、失望的無奈……那麼競爭的環境和生活本身就會成為一種障礙。如果企業和個人不能隨著變化而變
化，時間久了企業和個人就懶得變動，或者是沒有勇氣和激情再去變動和追尋。
雇員和管理人員的技能和績效必需不斷提高，以適應社會和企業的發展。隨著全球化、信息化等外部環境的迅速變化，這些因素深刻地影響著員工的發展，企業的發展。企業之間的競爭其實就是人才的競爭，為了使企業持續健康發展，在競爭中取得成功，必須做好員工的儲備以及發展計劃，使員工能夠與企業共同發展進步，這樣就必須做好員工的培訓發展工作。員工培訓一般指使教育水平較低的員工知道怎樣完成本職工作，而發展是指提高管理人員和專業人員更廣泛的技能，使他們不僅做好現在的工作，還要做好將來的工作。
培訓的第一階段包括必要性評價，即分析確認某個崗位、人員和部門是否需要培訓。崗位分析和績效評估是實現這一目的的有效方法。第二階段是設計培訓方案。在必要性評價的基礎上，確立培訓的目的和內容。第三階段是確立培訓方法。第四階段是培訓的具體實施、績效考核以及培訓績效的反饋。其中，員工的培訓可以分為兩種：技能的培訓和文化的培訓。技能的培訓是培養員工怎麼做事的能力，而文化的培訓則是培養員工應該做什麼事的能力。
出色的領導能力是不斷學習和努力的結果，並且是成功的關鍵因素。如何在企業文化建設的背景下提升自己個人的領導魅力呢？這是一個對企業和個人都是雙贏的課題。為此企業根據企業文化理論的一般要求和企業文化建設的基礎需要，提出如下幾點建議。認識到你還有很多東西需要學習。準備好向其他人學習，包括向你領導的團隊學習。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。對自己要有耐心。發展優秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經理和從你自己的人際網絡、社交圈中尋求支持。讓你領導的下屬看到“遠景”。花一些時間為下屬解釋他們自身的工作任務、項目，是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。溝通要充分。永遠保證你領導的團隊完整地被告之項目目標、優先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在你所領導的團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得下屬的支持，所以要確認——你給他們提供了明確的方向。鼓勵反饋意見。有時候下屬並不願意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們的意見。記住——永遠對下屬保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都願意聽取和提供支持，提供認可。公開對下屬的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發下屬對將來工作的加倍努力。
生活在地球上的每一個人，都要懂得感恩，要做一個有良心的人，特別是今天全球的富人，更要懂得感恩，要知道地球上七分水和三分陸地的比例和它們之間的相互關係；陸地上高山、平原、河流之間的比例和相互關係；泥土、草木、鳥蟲三者的關係。冬天的雪為什麼是潔白而又鬆軟？天然的河流為什麼都是彎曲又繞來繞去，沒有筆直？做一個好榜