本書根據跨國公司的資源獲取特征，把跨國公司的戰略動機分為三類：基礎性資源連接、戰略性資源連接和知識性資源連接（詳細闡述見本書第四章第二節）。以企業規模衡量所有權優勢，以投資方式代表內部化模式。
H2：跨國公司內部因素會顯著影響本地嵌入的演進。
H21：不同資源獲取戰略對本地嵌入會產生顯著影響。
H211：基礎性資源對實體要素會產生顯著影響。
H212：基礎性資源對效應要素會產生顯著影響。
H213：戰略性資源對實體要素會產生顯著影響。
H214：戰略性資源對效應要素會產生顯著影響。
H215：知識性資源對實體要素會產生顯著影響。
H216：知識性資源對效應要素會產生顯著影響。
H22：不同規模實力的跨國公司子公司，其本地嵌入有顯著差異。
H221：不同規模實力的跨國公司子公司，其實體要素有顯著差異。
H222：不同規模實力的跨國公司子公司，其效應要素有顯著差異。
H23：跨國公司的不同進入模式對本地嵌入會產生顯著影響。
H231：跨國公司的不同進入模式對實體要素會產生顯著影響。
H232：跨國公司的不同進入模式對效應要素會產生顯著影響。
H24：子公司的自主權程度與範圍對跨國公司本地嵌入會產生顯著影響。
H241：子公司的自主權程度與範圍對跨國公司實體要素會產生顯著影響。
H242：子公司的自主權程度與範圍對跨國公司效應要素會產生顯著影響。
H25：子公司的價值活動範圍對本地嵌入會產生顯著影響。
H251：子公司的價值活動範圍對實體要素會產生顯著影響。
H252：子公司的價值活動範圍對效應要素會產生顯著影響。
H26：內部往來關係密切程度對本地嵌入會產生顯著影響。
H261：內部往來關係密切程度對實體要素會產生顯著影響。
H262：內部往來關係密切程度對效應要素會產生顯著影響。
（二）全球價值鏈因素與本地嵌入的關係假設
我們主要從跨國公司所處的全球價值鏈的類型與位置來衡量全球價值鏈因素。價值鏈類型分為生產者驅動型和購買者驅動型兩種。至於價值鏈位置，由於要直接衡量比較困難，因此我們主要衡量子公司是否具有自有品牌、是否進行自主研發，因為這兩方麵一定程度上反映了全球價值鏈的環節位置特征。根據全球價值鏈理論，生產者驅動型的價值鏈中，擁有自有品牌的廠商往往具有較大的掌控權和談判能力；在購買者驅動型的價值鏈中，擁有自主研發技術的廠商往往具有較大的掌控權和談判能力。上述兩個因素共同影響了本地結網行為與效應。
H3：全球價值鏈因素會顯著影響跨國公司本地嵌入的演進。
H31：位於不同類型全球價值鏈對本地嵌入會產生顯著影響。
H311：位於不同類型全球價值鏈對實體要素會產生顯著影響。
H312：位於不同類型全球價值鏈對效應要素會產生顯著影響。
H32：子公司是否具有自有品牌對本地嵌入會產生顯著影響。
H321：子公司是否具有自有品牌對實體要素會產生顯著影響。
H322：子公司是否具有自有品牌會對效應要素產生顯著影響。
H33：子公司是否進行自主研發活動對本地嵌入會產生顯著影響。
H331：子公司是否進行自主研發活動對實體要素會產生顯著影響。
H332：子公司是否進行自主研發活動對效應要素會產生顯著影響。
（三）本地區位因素與本地嵌入的關係假說
本書把本地區位因素分為兩類：一類是區域層麵的區位環境因素；另一類是企業層麵的區位環境因素。前者分為地理性因素、創新性因素和製度性因素三種因素；後者指企業的本地競爭經營環境，尤其是本地產業環境的動態不確定性。
H4：各種類型的本地區位因素對跨國公司本地嵌入會產生影響。
H41：地理性區位因素對本地嵌入會產生顯著影響。
H411：地理性區位因素對實體要素會產生顯著影響。
H412：地理性區位因素對效應要素會產生顯著影響。
H42：創新性區位因素對本地嵌入會產生顯著影響。
H421：創新性區位因素對實體要素會產生顯著影響。
H422：創新性區位因素對效應要素會產生顯著影響。