迪斯尼公司總裁加裏·威爾遜沃特曾說：“在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野，並向你提供更具創意的機會。小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發薪水時沒有足夠的現金時情況會如何，我了解貸款付息20％時的情況如何。我涉獵範圍廣泛，為我在大公司發展經營戰略打下了良好的基礎。”一般而言，積累經驗有幾個方麵的因素要考慮首先是選擇一個合適的行業。既然要打算未來進行個人創業，那麼自然是要進行商業營運與管理方麵的係統學習，那麼就要求你選擇一個具備這樣條件的商業單位，例如小型商貿公司、經銷商、大型企業的分支機構等。這些單位組織架構雖小，卻功能齊全，很適合新人進行商業的初步接觸與學習。其次是學習心態。若是從商業的角度而言，學校和商業社會是兩回事，即便曾經在學校有些成功的商業經驗也要暫時丟開，重新從頭學習。理論水平和實際操作水平是兩回事，不能讓過去的書本所學充滿了你的內心，導致無法學進去。
再次是考慮進入一些地方性的小型商業機構，例如當地的經銷商等，因為大型商業機構過於注重係統整體作用，員工的作用更多的像流水線上的一個螺絲釘，按部就班，做好手頭工作就可以了，且大型商業機構對員工多是采取長期逐步培訓方案，花兩年時間了解你，再花兩年時間鍛煉你，再花一年時間培訓你，然後再考慮逐步起用你；而經銷商大多內部機構簡單，要求員工必須一人多能，並且經銷商老板會在最短的時間內讓你盡快熟悉上手，這樣就能使你迅速熟悉商業各個環節的狀況並有機會親自實踐。簡而言之，如果你抱著學習心態，在經銷商這裏親身工作一年，將會補充和完善許多社會經驗和商業經驗。如果有機會，再進入大型商業機構進行宏觀及係統方麵的學習和嚐試，為將來實現個人的獨立創業打下一個良好的基礎。其實，無論在學校裏拓展素質，還是在工作中曆練能力，對創業者來說，都必須明確自己的目標，踏踏實實地學習，兢兢業業地工作。正如台灣塑膠集團董事長王永慶所說：“經驗，必須是刻苦耐勞，踏實地磨煉出來的心得才有用。
如果是走馬看花，參觀性質，客串性質，隻有稱為經曆，稱為經過。所謂過來人並不能說就有經驗，時間並不等於經驗，這點是要分辨清楚的。”俗語說：沒有金剛鑽，別攬瓷器活。那麼反過來說，一個熟練的工匠，得到了金剛鑽，什麼樣的瓷器雕刻不了呢.而一個執著的創業者，具備了創業的基本素質，又積累了豐富的創業經驗，距離夢想是否也更加接近了呢.二、市場調查與預測蘇南某針織企業老總正為企業效益不斷下滑憂心忡忡，為企業下一步的發展方向和投資方向舉棋不定時，有人提出：現在保暖內衣市場很火，生產保暖內衣的廠家都賺了錢，如果我們也轉行生產保暖內衣，一定能夠賺錢。該總經理馬上茅塞頓開，當即決定投資生產保暖內衣。不久產品出廠，卻因為款式老，又沒錢做廣告宣傳而無人問津。產品下了生產線就直接進倉庫，幾天之後就變成了處理品。即使打到3-4折，仍舊沒人訂貨。
這時候想轉產，卻發現有限的資金全都花到保暖內衣上了，悔不當初的總經理隻能整天唉聲歎氣而無計可施。這在商界幾乎成為一種通病，經常發生的情況是：一旦某個企業在一個領域內賺到了錢，或者某個項目市場前景看好，馬上會有大批投資者蜂擁而上，這些人可能完全無視自身條件，隻是盲目跟風，這樣的結果往往是幾家歡樂幾家愁，可能在開始小部分企業獲利而大部分企業折戟沉沙，最後的結果也往往是留下兩敗俱傷的企業和一個傷痕累累的市場。在網上也經常可以看到這樣的廣告：“××年最具潛力的十大項目”“××年最賺錢的×大行業”等，這些廣告初看上去可能會讓年輕的創業者熱血沸騰，但對一個成熟的投資者來說，在決定是否進入這個領域的準備期，一項基本的程序必不可少，這就是——市場調查。
（一）市場調查
1.市場調查的作用具體而言，市場調查主要有以下作用：第一，市場調查有助於創業者把握宏觀的市場環境，加深對自己所從事行業的了解，例如整個社會的政治經濟環境、行業的競爭狀況、社會對於某種產品或服務的需求和購買力等，為自己的經營決策提供宏觀的環境依據。第二，通過市場調查，確定顧客的需求，生產客戶需要的產品，保證企業獲得豐厚的利潤，所以市場調查是企業取得良好經濟效益的重要保證。第三，市場不是一成不變的，顧客的需求在不同的時期也各不相同。通過市場調查，可以發現一些新的商機和需求，以便開發新的產品去滿足這些需求。第四，通過市場調查可以了解企業自身的產品和經營狀況，發現企業產品的不足及經營中的缺點，以便及時地加以糾正，進而改進企業的經營策略，使企業始終保持生機與活力，在競爭中永遠立於不敗之地。第五，通過市場調查還可以及時掌握企業競爭對手的動態，了解其經營狀況與策略，其產品或服務的優勢、不足以及在市場上所占份額的大小，以便針對競爭者的情況，及時調整和改進自己的經營策略。知己知彼，方能百戰不殆。
2.市場調查的內容市場調查的內容是指在進行市場調查時應該調查的問題和所需搜集的資料。這是整個市場調查的核心，也是調查工作的目標所在，因此在開展市場調查以前就必須明確。一般來說，市場調查主要有以下內容：
(1)環境調查。這裏的市場環境主要是指市場所在地的政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、科學技術環境以及地理氣候環境等因素的總稱。這些環境直接決定了市場所在地的市場生態，也是創業者進行新產品開發，尤其是為產品開拓新的市場時必須考慮的因素，不能不加以考察。在進行宏觀市場調查時，創業者要詳細考察目標市場所在地有關創業以及創業所在行業的政策及法律法規，例如對於創業及創業項目是否有優惠政策或措施，是否有法律法規禁止進入的事項等；考察在市場所在地的經濟科技水平下，創業具有多大的發展空間，例如當地的經濟發展水平、消費水平、科技水平等是否能為創業提供廣闊的市場和相關支持；考察當地曆史文化長期積累的社會心理對於自己創業所在行業的心理接受程度，例如當地人的消費習慣和偏好如何，多少人可以成為自己的現實消費者和潛在消費者等。此外，還要考察當地的地理和氣候對於自己的創業有什麼樣的影響，例如，一般情況下在險峻崎嶇的山區銷售自行車未必能賺得大錢，而在熱帶地區銷售羽絨服也並非一個明智的選擇。
(2)產品調查。創業者總是以一種產品或服務進入某個目標市場，進行自己的掘金活動，那麼對於創業者而言，必須了解自己的產品以及產品所在行業的狀況，深入調查目前市場的容量和產品在當地的消費方式、增長情況。在做產品調查時，一般需要了解以下信息：首先，了解同類產品在目標市場中銷售的具體數字和品牌、規格、來源、生產廠家、價格，並根據當地的有關統計人口、社會經濟統計數據，尋找出過去和現在發生的變化情況，預測將來可能發生的變化。其次，了解當地市場有關產品的消費變化，主要調查當地同類產品的生產數量和可能發生的變化，當地產品的銷售數量，當地的經濟收入水平、消費習慣等，在此基礎上分析產品今後可能出現的消費變化趨勢。
再次，調查同類產品在當地的年消費量、消費者數量和產品的消費方式、產品消費範圍的大小、消費頻度、產品用途以及具有什麼競爭性代用品等因素。最後，為了預測產品未來的消費變化趨勢，還應了解產品在當地市場上的生命周期狀況，並結合相關因素進行綜合分析和判斷。產品的生命周期一般分為5個階段，並總是以某種形式在流通當中反映出來：萌芽期，產品剛進入市場，銷售增長緩慢；增長期，產品銷路漸開，如果產品適銷對路，在今後一定時期內銷售將會有迅速的增長；成熟期，產品銷售增長勢頭不明顯，並有跡象表明產品銷售即將下降；停滯期，產品銷售已達頂點，並逐漸出現緩慢下降的趨勢；衰退期，市場對產品的需求減少，產品銷量持續下降。
即使可能形式不同，但幾乎所有的產品都必然經曆生命周期的5個階段，隻是不同類型的產品或同類產品中不同品牌的產品的變化速度各不相同而已，因此調查產品在市場周期中所處的階段十分必要。另外，按照經濟學的觀點，產品銷售利潤的下降通常要比銷售量下降得早，也下降得更快。此外，在進行產品調查時，還應該對產品市場進行細分，從而了解在當地市場上什麼類型的消費者可能會購買自己的產品，準確地估計當地市場的發展潛力，正確地選擇產品銷售的目標市場，並進而了解不同類型的消費者對各種產品的需求，有針對性地采取改進產品的策略和措施，使之適銷對路，以擴大產品的銷路。