6.善於分享的性格特質有一個故事是這樣的：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標有“此鸚鵡會兩門語言，售價二百元”，另一隻鸚鵡前則標有“此鸚鵡會四門語言，售價四百元”。該買哪隻呢.兩隻都毛色光鮮，非常活潑可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：“這隻鸚鵡是不是會說八門語言.”店主說：“不。”這人奇怪了：“那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢.”店主回答：“因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡‘老板’。”這個故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價；相反，許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後隻能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導人。
美國依阿華大學的研究者、著名心理學家勒溫和他的同事曾提出了3種不同的領導風格，即專製型、民主型和放任型。他們研究發現，這3種不同的領導風格，會造成3種不同的團體氛圍和工作效率。專製型的領導者隻注重工作的目標，僅僅關心工作的任務和工作的效率，他們對團隊的成員不夠關心，被領導者與領導者之間的社會心理距離比較大，領導者對被領導者缺乏敏感性，被領導者對領導者存有戒心和敵意，容易使群體成員產生挫折感和機械化的行為傾向。民主型的領導者注重對團體成員的工作加以鼓勵和協助，關心並滿足團體成員的需要，營造一種民主與平等的氛圍，領導者與被領導者之間的社會心理距離比較小。
在民主型的領導風格下，團體成員有較強的工作動機，責任心也比較強，團體成員自己決定工作的方式和進度，工作效率比較高。放任型的領導者采取的是無政府主義的領導方式，對工作和團體成員的需要都不重視，無規章，無要求，無評估，工作效率低，人際關係淡薄。由此可見，民主型領導是一種相對較好的領導方式。因為在這種方式下，領導和員工之間有著相對密切的互動和分享，從而使其結合成為一個緊密的整體，團結協作，密切配合，從而大大提高了工作效率。就創業者而言，創業活動往往不是個人的英雄行為，而是創業者帶領一個團隊或者作為團隊的一員共同努力的一個過程。在這個過程中，創業者需要和團隊其他成員分享目標、願望、理念以及利益，隻有這樣，才能在團隊中建立一種支持性的機製，有利於困難的克服和目標的達成。
舉一個例子來說，當周楓成功地完成婷美“驚險的一跳”後，當初堅定不移地跟隨著他打拚的員工現在的生活也如日中天。其實不隻是這些員工，現在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功。如今在周楓的公司裏，120多名員工擁有小汽車96輛，都是公司作為獎勵給他們的。周楓規定，凡在公司工作滿3年的員工，就送給小汽車一輛，百平方米住房一套。現在周楓又買了28套“部長級”住房，每套150平方米。周楓又規定，凡在公司工作滿5年以上的員工，就可以得到這些住房。周楓這樣解釋自己的成功：“我覺得我成功的因素裏麵有這樣一條，就是我能夠做到與人分享。”他說：“我現在研究很多案例，比如三株、太陽神等企業是怎麼成的，怎麼倒的。他們成功以後員工和主要幹部都是什麼樣的福利待遇。我們中國有個現象，就是一個新興的行業一旦做火了以後，緊接著就會分岔。好像隻要做了一個給老板個人帶來暴富機會的產品，之後這個企業很快就會銷聲匿跡，這是一個值得我們關注的現象。比如說一個口服液，做火了以後，緊接著就會出現很多很多同樣的口服液，你想一想，做這些口服液的人都是從哪兒來的呢.都是從原來的公司裏派生出來的。
這裏麵有高薪挖角的原因，更多是老板自身的原因。老板掙錢了，副總們會想，老板掙了，看看我自己的錢，還是沒有漲多少。那好，我寧願不拿你這5000多元錢的月工資了，我也不出去給別人幹，因為給別人幹，我可能還是拿那點工資。我自己辦一個公司，幾個人單獨拉出去也做這個，因為別的不會做，我就仿照你來做。一旦做成了，我也就成了百萬富翁了。所以這樣不斷地派生，今天果茶大戰，明天保暖內衣大戰，還有各種的保健品大戰，基本上都是這樣，但是你看我做的生意，基本上後麵沒有跟進的人跟著攪和。婷美為什麼能夠一枝獨秀.原因在於我們有一支凝聚力特別強的隊伍。對公司員工來說，如果這個企業事業發展了，他還拿他那幾千塊錢月薪的話，他是會有想法的；但如果他一年可以拿30萬元、40萬元的話，他就會考慮，自己現在出去做老板，冒那個風險，還不如在這兒做。
這種比較經濟學，決定了你一下就把他5年的時間拴死了，以後你隻要鞏固住，甭說5年，隻要有兩年，你的品牌就出來了。別人再跟你做同樣的東西競爭，你靠品牌已經壓死了他。所以說，一個企業家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。這樣做了以後，你這種坦誠，一個窩頭大家掰著吃的那種誠懇，會產生很強的凝聚力。其實這樣做，同時也保護了自己，比如分出岔以後，你就要用更大的廣告量去抵消對方的競爭。現在像我這樣，每年的廣告量就減下來不少，無形中還是保護了你自己的利益。”
二、身體素質所謂身體素質，是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而複雜的，創業者工作繁忙，時間長，壓力大，如果身體不好，必然力不從心，難以承受創業重任。熟悉曆史的人一定知道，諸葛亮在三國時期絕對是一個光彩奪目的人物，正是由於他的存在，三國的曆史上增加了濃墨重彩的一筆。他的英年早逝讓不少人扼腕歎息，因為他的死是可以列入中國名人非正常死亡名錄的，那麼問一個問題：諸葛亮是怎麼死的.答曰：勞累過度。這種說法不無道理，他的《出師表》裏有言：先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂歎，恐托付不效，以傷先帝之明，故五月渡瀘，深入不毛。
好一個“受命以來，夙夜憂歎”！考察所有成功的創業者，在創業的道路上無不充滿艱辛，付出了常人難以想象的勞動和汗水，超負荷的工作背後，必須有一個健康的身體作為支撐。微軟公司剛起步的時候，衝勁十足、精力充沛的蓋茨和保羅根本就不知道什麼是疲倦和勞累，他們在一間灰塵彌漫的汽車旅館中租用了一間辦公室，開始了艱苦的創業旅程。他們擠在那個雜亂無章、噪聲紛擾的小空間中，沒日沒夜地編寫程序，餓了就吃個比薩餅充饑，實在累得受不了就出去看場電影或開車兜兜風解困。其實，蓋茨一直是一個以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結婚的時候，他還經常加班工作到晚上10點以後，對於以前任何一個億萬富翁來說，這都是不可想象的事。
盡管微軟公司一向以員工習慣性加班拚命工作而聞名，但那些工作得天昏地暗的員工還是心悅誠服地說，他們之中幾乎沒有誰比蓋茨更辛苦。現在有一種流行的說法是：40歲以前拿命換錢，40歲以後拿錢換命。這種說法可能有點極端，但對於一個創業者來說，一個健康的身體，無疑是取得創業成功的必要基礎。換句話說，隻有擁有健康的身體，才能承受巨大的工作壓力，保持持久的創業激情，做出斐然的工作成績，並到達創業成功的頂峰。三、知識素質創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天，單憑熱情、勇氣、經驗或隻有單一專業知識，要想成功創業是很困難的。創業者需要有創造性思維，要做出正確決策，還必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。