放手讓下屬去做
身為管理者，如果你發現自己常常忙得焦頭爛額，或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最後把事情都往自己身上攬。那麼解決這些問題的答案可能就是：授權。
有效授權對管理者、員工及公司三方都有利。在管理者方麵，授權可以讓他們騰出更多工作時間做策略性的思考。在員工方麵，授權可以讓他們學習新的技巧和專長，讓管理者及員工都有機會發展自身能力，在職業生涯中更上一層樓。在公司方麵，授權可以增進整體團隊的工作績效及士氣。所以，授權是管理者必備的技能之一。
管理顧問蓋斯達在《人力資源雜誌》上撰文指出，根據授權希望達成的目標，可以把授權分為兩大類：一類是為了完成某項工作而授權，另一類則是為了培養發展員工而授權。
在第一種情況中，要達到效果，員工必須知道管理者所要求的成果，並且有能力了解和完成任務。在第二種情況中，員工不一定是最有能力完成任務的人，但卻是最適合接受挑戰的人。管理者授權是為了讓員工從中獲得經驗和知識，給他們提供成長的機會。
在SOHO房地產公司，潘石屹很少對員工進行管理監督，因為他覺得不去管理監督並不等於沒有管理監督，每個員工都有自己明確的目標，SOHO管理者隻是創造了一個競爭的氛圍，對於員工工作的過程，則給予足夠的空間和自由。
SOHO相信，如果員工要完成自己的目標，勢必隻有充分調動自己的主動性和創造性後才能完成。SOHO不幹涉員工工作的過程，但他設置了一個終點，到了考核的時候，管理層在終點給員工評分。
談到SOHO的用人，就不得不了解SOHO對員工的分類。在SOHO，一般把員工分成兩類，一類是銷售人員，由於常年在外，被看成為“外部人員”，其他的員工被稱為公司的“內部人員”。
最初的時候，潘石屹給銷售人員培訓隻說兩句話：
1. 銷售人員不要說一句假話；
2. 銷售人員不要說別人的項目一句壞話。
除了這兩句，剩下的隨銷售人員隨便發揮，想說什麼話就說什麼話，愛說什麼話就說什麼話。該用什麼方式與客戶溝通，就用什麼方式與客戶溝通。
潘石屹認為，人力資源管理是公司內部最重要的管理。當他看完《商道》林商沃的故事後，由衷地發出感慨：“讓公司所有的員工按照自己的意願去做事情，這是非常關鍵的，千萬不要幹擾他，你別老覺得你是一個領導，你老幹擾他。大方向製定了，讓他們按照自己的意願去做事情。計劃經濟下有些行政命令為什麼沒做好呢？就是沒按企業的意願，沒按個人的意願去做事情，所以就常出問題。”
時下，不少企業在進行總結和報道時，總是一二三四，要麼就是首先、其次、再次，特別是那些領導部門，讓你光看材料都要替那些領導覺得辛苦。不錯，一年下來，領導們要做的工作實在太多，壓力也實在太大。但他們其實也許不必這麼辛苦的，而且少管那些“芝麻事”也許會有更好的成效。簡單是管理的理想境界，簡單中顯藝術。