正是亨利這種與員工苦樂共享的風度，使亨氏公司的員工們獲得了一個融洽快樂的工作環境，正是如此才成就了亨氏公司。
亨利的繼承者們也都繼承了亨利的與員工共苦樂的風度。如今，亨氏公司的分公司和食品工廠遍布全球各地，年銷售額在60億美元以上。
得人心者得天下——南風法則
北風和南風打算比比威力，看誰能先把行人身上的衣服吹掉。北風寒冷刺骨，吹在行人身上，行人更加寒冷，因此都把衣服裹得緊緊的；而南風吹拂，溫暖宜人，使得人心溫暖，行人主動脫掉了自己的大衣。
這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。這個法則運用於企業管理中再適合不過，當企業管理者對員工增加尊重和關心時，就會讓下屬丟掉更多的包袱，從而在工作中投入更多的精力。所以多關心下屬，是企業良性發展的重要方法。
在日本，幾乎所有的公司都很注重運用南風法則，即給予員工更多的關懷，他們都很注重人情味和感情的投入，能夠給予員工南風般的情感撫慰。
日本著名企業家島川三部曾自豪地說：“我經營管理的最大本領就是把工作家庭化和娛樂化。”索尼公司董事長盛田昭夫也說：“一個日本公司最主要的使命，是培養它同雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感。”
雖然很多日本企業的管理製度都很嚴格，但是他們對於員工的關懷也是無微不至的，而且這種關懷一般都不是僅限於員工本人，還會惠及員工的親人。這樣員工不但會感受到企業的溫暖，也會因為家人能夠得到企業的關懷而對公司更有歸屬感。
在諸多的日本公司中，鬆下對於員工的關懷極具典型性。因為他們不但處處考慮員工的利益，還會和員工同甘共苦，給予員工作上的快樂和精神上的安慰。
1930年初，世界經濟不景氣，日本很多廠家都無法支撐，絕大多數企業開始大裁員力圖自保，那一段時間日本失業率超高。鬆下公司也深受經濟不景氣傷害，他們的商品堆積如山，資金也開始周轉不靈，銷售額急劇下滑。這時，管理員開始商討對策，有些管理員提出可以如其他公司一般進行裁員，縮小成本，也同時縮小業務規模。
鬆下幸之助當時正因病在家休養，當他得知有管理層做裁員決定時，不顧自己的身體狀況，毅然提出自己的不同意見：工人一個不裁，生產實行半日製，但是工資照全天付。他還要求員工都用空暇的時間去推銷積壓在庫房的產品。
這一做法沒有得到管理層的認可，卻一致得到了員工的認可。因為鬆下的關懷與不離不棄，員工們開始千方百計地推銷公司的產品，僅僅用了不到三個月的時間，就將積壓如山的商品一售而空，鬆下公司輕鬆渡過了難關。
在鬆下管轄公司的曆史上，公司曾經經曆過多次危機，但是鬆下每次都會在困難中堅定信念：不離不棄任何一個員工。這種做法無形中增加了員工們對公司的歸屬感和凝聚力，使得公司抵抗困難的能力大大增加。每次遇到危機時，公司的員工都會擰成一股繩奮力拚搏，力求減少公司的損失，多次危機都是依靠員工的支持度過的。
二戰結束後很長一段時間內，鬆下公司都很困難，因為占領軍決定懲罰戰敗國為戰爭出過力的財閥，而鬆下集團也在懲罰名單中。眼看鬆下要遭受有史以來最嚴重的打擊，意想不到的局麵出現了。鬆下集團的所有員工聯合起來，甚至將代理店和各個公會也拉上了戰車，掀起了請願活動，參加人數多達數萬。
當時很多被製定為財閥的日本企業基本都被占領了，而此次公會站出來維護企業成為了頭一遭。麵對遊行的員工們，占領軍不得不重新考慮對鬆下的處理。到第二年，占領軍終於承受不了壓力，解除了對鬆下的懲罰。
古語有雲：得人心者得天下！隻有真正俘獲了員工的心靈，員工才會為企業死心塌地地工作。