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經典品牌故事全集

作者：薛娜

文學小說20 萬字連載

《經典品牌故事全集》正文
正文第1章序言
正文第2章力士——近乎完美的品牌名稱
正文第3章金利來，男人的世界
正文第4章海爾品牌識雖標誌的演變
正文第5章金六福——植根中國“福”文化的品牌名稱
正文第6章駱駝香煙的獨特煙標
正文第7章雙星的兩顆星
正文第8章勞力士彰顯王者之氣
正文第9章索尼獨特創造神奇
正文第10章哈德門英文商標之謎
正文第11章米其林輪胎人的迷人微笑
正文第12章萬寶路香煙，男子漢的選擇
正文第13章 Zippo，簡單就好
正文第14章白象電池因文化差異而滯銷
正文第15章聯想的國際化品牌之路
正文第16章李寧，中國體育用品第一品牌
正文第17章百事可樂改變定位搶市場
正文第18章任天堂堅持品牌定位終成領袖品牌
正文第19章 EYS的再定位
正文第20章定位失敗使潤妍黯然退市
正文第21章派克難過“平民隱”
正文第22章百威的年輕化定位
正文第23章白加黑的本位思考定位
正文第24章腦白金的禮品定位
正文第25章海飛絲的功能性品牌定位
正文第26章幫寶適，靠情感定位轉敗為勝
正文第27章麥當勞和肯德基的品牌差異定位
正文第28章奔馳定位貴族品牌
正文第29章寶馬以“駕駛性能的超越”定位品牌
正文第30章 SK-Ⅱ的概念差異定位
正文第31章駱駝香煙以變革品牌標識改變定位
正文第32章英特爾重新定位迅速奪回市場
正文第33章奇瑞明確的市場細分定位
正文第34章 “現代”在南非翻船
正文第35章娃哈哈的巧妙定位
正文第36章江崎用補隙定位擠占市場
正文第37章浪潮定位專用遊戲服務器
正文第38章美壽多公司由“小”得大
正文第39章三星鎖定高端產品
正文第40章綠林好漢耳套的誕生
正文第41章貓咪草窩變寶庫
正文第42章帶指南針的地毯
正文第43章獨具特色的娛樂性商場
正文第44章從金礦區走出來的李維牛仔褲
正文第45章 “蛋卷冰淇淋”誕生記
正文第46章 “偕老同穴”愛情蝦
正文第47章幸運的“香甜”牌糖果
正文第48章萬能工具萊澤蔓
正文第49章源自一個創意的聖馬龍
正文第50章最擅長講故事的品牌——哈利·波特
正文第51章炸出來的肯德基
正文第52章聊天聊出的寶潔公司
正文第53章百利：一個經典品牌的創意故事
正文第54章跑遍全球的米其林輪胎
正文第55章紐約國際銀行的沉默傳播法
正文第56章男球星穿上女絲襪
正文第57章雜誌裏的香頁廣告
正文第58章百歲孿生姐妹做廣告
正文第59章西鐵城在澳大利亞摔出的名氣
正文第60章三越百貨巧妙利用好奇心
正文第61章百事網上賣“星”
正文第62章 SB公司巧妙利用“富士山危機”
正文第63章蘭麗利用廣告疊加深化品牌印象
正文第64章白沙用“飛”塑造品牌
正文第65章天美時的拷打試驗
正文第66章蒙牛酸酸乳“酸酸甜甜就是我”
正文第67章飛鴿借助名人效應享譽國際
正文第68章無論搶注成敗，華邦都是贏家
正文第69章法拉利的賽事傳播法
正文第70章可口可樂品牌傳播的新利劍——體驗營銷
正文第71章利普頓的“緞帶小豬”品牌營銷活動
正文第72章允許仿造的柯達相機
正文第73章麥德龍的“啟業套餐”
正文第74章典發將傳統小吃送入百姓家
正文第75章利用影星促銷
正文第76章上汽通用五菱深入農村市場
正文第77章吉列裝傻占領市場
正文第78章跟阿蘭·德隆聯係在一起的口香糖
正文第79章西門子巧搭F1順風車
正文第80章一鳴驚人的野狼
正文第81章蘭麗編撰故事的文化營銷
正文第82章凱洛哥靠理念成就世界最大的早餐品牌
正文第83章宜家的透明營銷
正文第84章索尼的人海營銷戰術
正文第85章中華煙的人文營銷
正文第86章 Zippo的故事營銷
正文第87章安利紐崔萊用體育舞動品牌
正文第88章雀巢咖啡堅持不懈的調研營銷
正文第89章安卡普林的慘敗
正文第90章飲樂多的品牌營銷模式
正文第91章大紅鷹的品牌推廣營銷
正文第92章歐米茄的傳奇營銷故事
正文第93章美勒啤酒細分市場的品牌營銷
正文第94章美國蘋果改變消費習慣的營銷
正文第95章 IBM導演世紀之戰
正文第96章 Swatch手表的創新營銷
正文第97章玉蘭油的魅力營銷
正文第98章 “動感地帶”的組合營銷
正文第99章沃爾瑪以人為本的品牌策略
正文第100章朗科借助經銷商推廣品牌
正文第101章迅馳捆綁銷售拓展無線通信領域
正文第102章富亞喝塗料的事件營銷
正文第103章沙宣的品牌推廣活動
正文第104章真露的品牌營銷之道
正文第105章沃爾沃以社會責任為己任的社會營銷
正文第106章腦白金的傳媒和廣告營銷
正文第107章吉列剃須刀的自我競爭
正文第108章柯達反擊戰
正文第109章豐田擊敗大眾進入美國市場
正文第110章佳能改變規則出擊施樂
正文第111章可口可樂與百事可樂的競爭
正文第112章本田反守為攻奪回市場
正文第113章鬆下電器後發製人
正文第114章豐田巧借東風
正文第115章卡西歐一步占位
正文第116章雀巢咖啡與麥氏咖啡的品牌之爭
正文第117章本田與雅馬哈的王者之爭
正文第118章皮裏爾的賣點
正文第119章奔馳是富裕家庭的車
正文第120章斯米爾諾夫伏特加的價格包圍術
正文第121章農夫山泉顛覆純淨水
正文第122章捷達，後發先至
正文第123章海爾以戰略創新爭奪市場
正文第124章讓品牌競爭的重點回歸到產品上
正文第125章耐克用廣告戰勝阿迪達斯
正文第126章以改造原有產品拓展市場
正文第127章精工鍾表的雙向延伸
正文第128章雅馬哈用服務延伸品牌
正文第129章煙草企業的品牌延伸法
正文第130章纖絲鳥的品牌延伸法則
正文第131章寶潔的多品牌延伸策略
正文第132章新飄柔用降價延伸品牌
正文第133章杉杉全方位的品牌延伸
正文第134章麥當勞以特許經營方式延伸品牌
正文第135章通用電氣的主副品牌延伸法
正文第136章歐萊雅的品牌地圖
正文第137章施樂將品牌由產品延伸到服務
正文第138章 LG拓展海外市場延伸服務品牌
正文第139章花旗銀行服務延伸品牌
正文第140章小護士多品牌延伸的得與失
正文第141章聯合利華的多品牌延伸戰略
正文第142章柯達的品牌延伸障礙
正文第143章不恰當的品牌延伸使阿迪達斯受挫
正文第144章品牌延伸之誤終結活力28
正文第145章 999的不當品牌延伸
正文第146章金劍南品牌之誤
正文第147章可口可樂用文化維係品牌
正文第148章古奇品牌的維係
正文第149章彭奈以“貨真價實”維係品牌
正文第150章西門子用良好的服務贏得口碑
正文第151章索尼堅決維係自己的品牌
正文第152章拜耳不斷開發新產品來維係品牌
正文第153章李寧用廣告重塑老化品牌
正文第154章施樂忽視品牌維係遭失敗
正文第155章八佰伴黯然謝幕
正文第156章多維創新：星巴克的品牌活力之源
正文第157章索尼用探夢體驗防止品牌老化
正文第158章波音怎樣維係品牌
正文第159章西爾斯百年不衰的秘訣
正文第160章耐克用品牌代言人塑造品牌個性
正文第161章勞力士的創新個性
正文第162章摩托羅拉以消費者決定個性
正文第163章種蔬菜的“東方咖啡”飯店
正文第164章 “50 ”老人超市
正文第165章維珍——就是沒有束縛
正文第166章七喜，在兩大品牌的夾縫中崛起
正文第167章 99商店的獨特個性魅力
正文第168章個性鑄造的品牌——Zippo
正文第169章個性鮮明的星巴克掀起咖啡狂潮
正文第170章開給富豪的必堅商店
正文第171章販賣快樂的嘉年華
正文第172章采集天下美食的超級食雜店
正文第173章內聯升鞋店的個性
正文第174章隻賣一次的萊爾商場
正文第175章限製飲酒的美而奇酒店
正文第176章美國紐約的卡迪萊克酒吧
正文第177章夏奈爾靠個性崛起
正文第178章隻在藥房銷售的雅漾
正文第179章食客成為股東的阿漢餐館
正文第180章芬克斯酒吧的個性
正文第181章夏奈爾5號：詮釋經典永恒的美麗
正文第182章希爾頓靠內部公關戰勝危機
正文第183章勞斯萊斯重塑形象扭轉危機
正文第184章波音變被動為主動化解危機
正文第185章用戲劇性廣告起死回生
正文第186章派克借屍還魂得以重生
正文第187章麵對“博帕爾慘案”
正文第188章強生公司應對泰萊諾爾中毒事件
正文第189章新可口可樂慘遭滑鐵盧
正文第190章銥星無可奈何的隕落
正文第191章福特“成也T型，敗也T型”
正文第192章三菱汽車回避質量危機食惡果
正文第193章家樂福：失當的危機處理
正文第194章杜邦特富龍：差強人意的危機公關
正文第195章當紅牛遭遇危機
正文第196章波音——空中霸主東山再起
正文第197章麵對危機，克萊斯勒的全麵關係營銷
正文第198章肯德基變危機為契機
正文第199章雀巢無視品牌危機的教訓
正文第200章朗訊策略不當，付出代價
正文第201章溺水的小鴨
正文第202章亨氏遭遇信任危機

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