鄒燃感到了巨大的壓力，於是他主動找到經理，希望撤去自己主管的職務，將自己調回原來的部門。可是經理卻告訴他，那邊的職位都滿了，而且資源也重新調配了，接手他原來客戶的同事做得也很好，他回去，不好安排。最後，經理輕描淡寫地說道：“不如這樣吧，你先去做做內勤，也了解一下公司其他部門的工作狀態，慢慢來，看看主管給不給你機會吧。”
鄒燃必定是不會去做內勤的，而到了現在他才恍然大悟，經理給自己那麼大的一個餡餅，並不是因為自己本來就該得餡餅的，它不過是個誘餌罷了。可惜，知道這些已經太晚了，前麵無路，後路又完全被堵死了，迫於無奈的他隻得辭職，這其實也是經理所希望的，鄒燃“淨身出戶”，沒帶走任何一個客戶資源。
明升暗降是職場管理者常用的一種策略，一般是用來炒那些已經有了一定權勢的高管。鄒燃的經理用這招來炒他，則更是顯得高深和不留痕跡了。
在職場中，我們未必能見到很多像鄒燃這樣狼狽走人的例子，但像他當初那樣有了點兒成績就高昂著頭，不懂收斂的卻大有人在。尤其是年輕人，沒有經曆過大喜大悲，對於職場的波譎雲詭、爾虞我詐也隻是在電視劇或小說當中有所接觸，但那些畢竟是外在的體驗，並不能完全引起重視，也不足以引起反思。
有話說“人不教人，事教人”，隻有真正經曆過這些事情，才會深刻地懂得其中藏著的道理，光是看別人演，聽別人說，效果甚微。
相信經過這一個大波折的鄒燃，在此後的職業生涯當中一定懂得了收斂鋒芒的道理。要知道，不管你有多能耐，總是有人能治得了你的。
曲線合作
小光是一家化妝品公司的櫃台推銷員，由於外形靚麗，會說話，業績不錯，公司很器重她。漸漸的小光有些自傲起來，化妝品一般有一些小樣贈品是饋贈客戶的，推銷員偶爾用這些。但是小光不一樣，她不拿小樣，開始直接用公司的產品，開始說是給客戶用掉的，到後來幹脆大張旗鼓，“大不了給錢就是了。”但是說是這麼說，小光從來沒這個打算。
這件事被新調來的組長葵知道了，她知道讓小光這麼下去肯定影響不好，大家雖然不會像小光學習，但是難免影響工作情緒，不就是業績好嗎，就她可以用，其他人不可以。
葵找來商場的出貨會計，交代了幾句，接著回了總公司，偶爾來櫃台看一看都笑眯眯的。小光葵姐長葵姐短的，她都答應著。小光試探著送葵姐化妝品，葵姐也笑著收下了，這下小光放心了，葵姐都和自己一樣呢。到了當月發工資的日子，大家都歡天喜地地去查工資，小光卻傻眼了。
“兩個眼霜該沒錯吧？四個麵膜。”葵笑著說，“可是……”小光想提葵姐拿麵霜的事情，“我拿了一瓶麵霜，也算進去工資的。”小光沒話說了，接著葵姐又說：“公司給的都是內部價，以後大家有需要都可以自行選擇，會從工資裏扣除。”
大家都沒話說了，以後公司的產品拿與不拿，都算是有一個成文的規定了，大家也都沒有意見了。而小光經過這一次，也不敢隨便用公司的產品了。
葵姐新上任，一方麵需要和同事搞好關係，一方麵又要履行自己的職務，她需要讓手下的櫃台推銷員遵守公司的章程，整治一下任意妄為的小光。而要讓小光合作，如果很直接很嚴肅的話，又可能會導致對方有情緒，從而影響到公司的銷售利益。所以，葵姐采取了一個曲線合作的方式，她也接受了小光的禮物，但是在發工資的時候也從自己的賬戶扣除這筆費用，也讓小光最終心服口服。
退讓都是一時的
1.獲利是暫時的
職場中暫時的獲利需要警惕，問問自己何德何能，能夠獲得這樣的利？就算自己有成績，是不是與獲利匹配？就算是真的匹配，是不是大家都心照不宣地表示支持，而沒有半點兒反對的聲音？對於這些問題，一旦自己都有所懷疑，就應該明白，這可能是吃虧的前奏了。那麼趕緊總結一下自己究竟在什麼地方出了紕漏，以求亡羊補牢吧。
2.退讓是暫時的
我們都特別容易陷入那種兩難的境地，感覺似乎退讓了就是認輸了，一時半會兒的繞圈子其實是為了更順利地往前進。如果沒有退讓，也就不會收獲別人的退讓，沒有對自身利益的出讓，也就無法從別人那裏得到自己想要的。
3.目標是前進
這一點兒也不矛盾，你退讓，但是目標是前進。你承認一時的下風，也是為了更好地養精蓄銳或者是發現問題。你要知道，在職場中每分每秒都是你前進的過程，即使這一刻實際是多麼的忍辱負重，但其實都是為了更大的進步。所以不要為一時的境況所氣餒，或者負氣去博勝負。
第五節 表麵失敗的碎花瓶定律
在職場中，如果你因為害怕失敗而去逃避麵對各種失敗的可能性，那麼很可能導致一個結果，就是你繼續失敗。就像一個叫墨菲的美國上尉調侃他的同事那樣：“如果有一件事情會被弄糟，那麼讓他去做就一定會弄糟。”