2.偶爾“逾矩”
你可以偶爾“逾矩”，為什麼這麼說呢？一個平時裏看起來很老實的人，突然上躥下跳未免讓人驚訝，或者說深藏不露的背後會讓人感到反感，所以偶爾展現出自己的個性，偶爾“逾矩”反而能在關鍵時刻收到一些好的效果。
3.別隨意“不合作”
職場中需要新鮮的活力，不能一成不變，死氣沉沉，但是不顧大規則，又不顧集體利益的行為那就不是那麼簡單的了。而一種自以為是的行為，是極度不受職場歡迎，且不適應職場的規則，所以我們可以跳出思維定式，可以偶爾表現出某種個性，但不是肆意妄為。
第四節 且戰且退的悖論定律
前麵我們介紹過，此一時彼一時，暫時吃虧算不了什麼，後麵很有可能柳暗花明又一村，拐角之處有驚喜。在職場當中，吃虧和獲利就是一場博弈，也許吃虧在先，卻最後獲利反敗為勝。也可能是獲利先行一步，誘惑你放鬆警惕，然後吃虧就接踵而至。在風雲變幻的職場，有時候，獲利未必是好事。
明升暗降
鄒燃是公司的銷售代表，業務能力強，而且碰到過幾次好運氣，給公司拉了幾筆大的單子，也建立了一些鐵杆兒客戶。所以他恃才傲物，覺得自己很了不起，平時在同事麵前有些顯擺，不把別人放在眼裏，就連有時候和領導說話，他都要占盡上風。
對人的態度如此就很讓人討厭了，對待工作鄒燃也開始吊兒郎當。因為工作性質的關係，他本來就不需要整天坐在辦公室，可是部門開會的時候，他也居然能用一句陪客戶喝茶來敷衍而不參加。
領導交代一些任務，他也開始推脫，甚至讓領導“關照”一下那些辦公室裏的閑人。
這下，可惹惱了經理。有一天，經理在人事部大發雷霆地說道：“鄒燃這樣的，解雇他好了，如此不合群，隻會破壞我們團隊的紀律，他這樣目中無人，還有誰能管得了他？”
同樣也在人事部商量事情的市場部主管告訴經理：“我們也考慮過解雇的問題，但是就目前公司的狀況來看，一直同他手底下那幾個客戶合作著呢，如果措施采取不當，貿然地把鄒燃炒了，恐怕他會想盡辦法拉走那幾位大客戶，對公司來說這是非常不利的。”
經理沉思了一會兒，說道：“不然這樣吧，幹脆我給他升職好了。”
此言一出，辦公室裏坐著的四個人都有些驚訝，升職？那不是更縱容鄒燃的囂張氣焰了？一時間誰也搞不懂經理究竟走的是哪步棋。
沒過幾天，公司居然新成立了一個調研部。理由是，公司一直由銷售衝在第一線，市場調研、建立客戶、維持客戶等的工作都是銷售在完成，非常辛苦，而且市場信息也沒有得到充分的分析和利用，現在專門成立一個部門，就是為了把這一塊的工作做得細致一些。
而部門主管呢，則由鄒燃來擔任。
聽到這個消息，公司上下議論紛紛，有說經理實在是“瞎了眼”的，也有揣測鄒燃一下子躍居到部門主管的位置，肯定是收買了公司領導，或者抓住了某個領導的軟肋。總之，流言四起。
鄒燃本來就是輕傲之人，突然得了這麼一個高位，根本不會去想究竟自己能不能勝任、配不配，相反，膨脹的自信心讓他認為他本來就該獲得這樣的榮譽和地位，於是不可一世地上任了。
令鄒燃高興的還有，以前做銷售一直要跑市場，雖然不用在辦公室坐班，但跑外麵也挺辛苦的，天氣好的時候還行，頂著烈日或冒著大雨的日子也不少。現在好了，雖然調研工作依然要出去跑，但自己已經晉升為管理者，跑腿的事情是下屬做的了。
當然，離開了銷售那邊的工作，自己手上的客戶也得隨之移交出去，不過這個問題對於現在的鄒燃來說，已經不是什麼問題了，既然擁有了一整個部門，還計較那幾個客戶幹什麼？
於是，鄒燃爽快地把客戶移交了出去，因為感激公司，他還很熱心地指點了接替自己工作的同事。
到新崗位上任以後，鄒燃才開始慢慢發現，自己的能力畢竟不足，做銷售和真正做調研區別還是很大的。關於調研結果的整理和統計，他基本沒有什麼專業的處理方法，而且自己管理的是新部門，非常缺乏人手。不得已，他隻得去找自己以前的上司借幾個幫手，誰知對方回答：“現在我們是平級了，部門也都是獨立的，預算也是獨立的，我這邊的人都有任務，我看你還是自己想辦法吧。”
鄒燃這邊碰了壁，隻得去找經理，想求得幫助，誰知道經理卻說：“我把一整個部門交給你，這些事情你就應該學著自己去解決，我要是什麼事都幫你搞定了，還要你這個部門主管幹什麼呢？”
其他的一些部門主管也開始怨聲載道了，說隻見鄒燃在那邊不停地折騰，花錢，但是就不見他拿出成績來。看來一個金牌職員，未必能當一個金牌主管啊。