她將老外朋友試裝的照片發給了客戶看，客戶非常喜歡，因為之前拍畫冊一直都用的固定模特，這樣的改變真讓人耳目一新，當即就敲定了方案。
就這樣，楊璐沒有和同事發生任何衝突，因為模特是獨立的，而且是自己的朋友，時間方麵也好安排，最終趕在了所有人前麵完成了任務。
在競爭的過程中，很多人有時候不是被對手吃掉，也會被自己的合作者“吃掉”，原因就在於有一部分人麵對事情的時候，總喜歡看看大家要怎麼辦，用一致同意來限製自己的思維和行為的範圍。時間長了，我們就不願意獨立思考了，隻希望借著別人的智慧來提升自己，但這樣往往是很難成功的。
合作中的先發製人
1.博弈式合作中的先發製人
當你在與客戶談判的時候，要懂得先發製人，當你握有一把好牌，對客戶點頭的把握有五成以上，那麼你不妨先拋出條件給對方，讓對方作決斷或者說出自己的條件，這個時候占領主動權的是你；而假如你知道有別家在和你一樣競爭，那麼你就要先聽客戶的條件，把握住客戶真正的需要，再從其他的方麵去談利益，實際上你還是在針對客戶的條件作出反應，始終來說，都需要有先發製人的能力。
2.團隊合作中的先發製人
你是對的，你的合作方有誤區，那麼你就要學會在協作當中壓倒對方，用先發製人的方式去表達自己的立場，讓對方沒有回旋的餘地，從而促成你想要的合作。因為實際上個體與個體間矛盾始終是存在的，因此團隊合作也需要先發製人。
3.搶跑要能服人
無論你做什麼“先斬後奏”的事情，你都要明白一點，你要服人，首先你不能把你的客戶壓死，那麼下次可能對方就不跟你合作了。你也不能把團隊裏的合作夥伴給榨幹，沒有尊重和餘地的團隊是留不住人的。你想搶跑，那你就得服人，用你的眼光和策略去讓你的客戶感到你的方案是對其有利的，讓你的合作夥伴認識到你是有真知灼見的。
本章小結
職場競爭中從來沒有一成不變的輸贏或對抗，在一場拉鋸戰中，懂得看準時機，巧妙借勢，就有可能獲得意想不到的勝利。
在如今這個迅速變化的世界中，不冒險的人才是真正的冒險家，不懂得冒險的人，注定將來會失敗。職場也是如此。
如果一株植物單獨地生長，往往長勢不好，而且容易死亡，但是如果種上好幾株這樣的植物，它們就會生長繁茂。這種現象也很適合職場中人。
囚徒困境無處不在，當你麵對一項競爭時，如果隻根據自己的最佳利益去選擇，未必是最好的結果，因為個人的最佳選擇未必是團體的最佳選擇。
我們需要看到的是，對手未必是絕對的，當你們站在同一個角度，都為了生存的時候，對手也就成了最好的朋友、最好的合作者。
當兩個人在對弈的時候，可以說他們正在進行一場零和遊戲。因為對弈的大多數結果就是一個贏，另一個輸；不管誰輸誰贏，這場對弈的總成績永遠為0。
在職場與同事的合作當中，以柔弱勝剛強是比較高明的戰術。我們除了想要在競爭中取得勝利，還想要在合作的情況下爭得榮譽、名利或機會的時候，以硬碰硬未必是好辦法。