很久以前，捕魚為生的挪威人意外地從深海中捕到了沙丁魚。他們發現這種魚味道非常的鮮美，於是打算將沙丁魚運到岸上去賣。可是，沙丁魚生性懶惰，喜歡待在水裏一動不動。每一次，當漁夫們載著大批的沙丁魚花了幾天幾夜抵達岸邊的時候，魚兒們卻因為靜止不動導致缺氧，大部分都死了。
死掉的沙丁魚變得不值錢，隻能扔回海裏。漁夫們本想通過這個來賺錢，卻差點兒連本都不保，一個個都很沮喪。
唯有一位老船長例外，他每一次都能載著鮮活的沙丁魚靠岸，因此也掙得了更多的錢，幾乎壟斷了這一片的沙丁魚市場。大家很嫉妒他，但更好奇他的方法，可是老船長卻始終守口如瓶。直到他臨死前，才將這個秘密說了出來。
原來，老船長發現，沙丁魚的惰性和人是一樣的，將所有捕獲的沙丁魚放在一起，它們彼此之間都是安全的，所以個個都安然不動，結果卻是賠上了性命。於是他想，我們人類在有所行動的時候，不是因為環境所逼，就是因為有競爭大範圍存在，總之是有來自外界的壓力。那麼不如也給這些沙丁魚一點兒壓力吧。
於是，老船長在運送沙丁魚的船艙內同時放入了沙丁魚的天敵鯰魚。由於鯰魚追逐著要吃沙丁魚，幾乎所有的沙丁魚都因為要逃避被吃的厄運而拚命地遊動起來，大家不再抱作一團靜止地等待窒息，而是通過運動獲得了更多的氧氣。
這樣，雖然仍舊有一些沙丁魚被鯰魚吃掉，但大部分卻存活了下來。天敵反倒成為了救星。
事實正是如此，因為天敵之間存在著很強烈的競爭，為了贏得生存機會它們彼此追逐，捕捉是為了不被餓死，而逃亡則是為了不被殺死。在這樣為了生而競爭的環境中，死亡反變得遙遠了。
競爭讓生者更強大
曾經，草原上的狼群和牧民們的馬群也驗證了共生效應的道理。單獨的狼和單獨的種馬博弈，狼是對戰不過種馬的，因為種馬那強健有力的後腿會踹得狼頭昏眼花。不過狼群向來懂得配合，它們單打獨鬥不行，又找不到母馬或者小馬單獨出現的機會，於是就群起而進攻一大群馬，特別是在母馬的繁殖季節。這就形成了一群狼和一群馬的博弈。
群馬狂奔，總是種馬在外圍保護老婆孩子，母馬在內圈形成第二道保護，將小馬夾在最中間。狼要想吃到其中的小馬，就得尋找突破口，將種馬的外圍衝散，趁機進攻。經過狼的洗劫，最終隻有20%左右的小馬能夠活下來。但活下來的這些將來都是最威猛最有力量的馬。
每次看狼群衝入馬群，都是一場血腥的戰鬥，最後馬群的損失似乎要比狼群要多，但是它們卻從未滅絕。除了因為父母的保護和自身的體能優勢之外，還因為狼群更清楚一個道理：它們要是今年把小馬吃完了，明年、後年，口糧就會越來越少，這種虧本的生意，精明的狼是不會去做的。
而狼群自身，也在這樣的戰鬥中，將那些老弱病殘淘汰了，更加威猛的狼活了下來，隊伍的力量也得到了壯大。
自然界本來就遵循“物競天擇，適者生存”的道理。其實，在職場的競爭中，又何嚐不是遵照這樣的規律的呢？隻不過沒有那麼赤裸和血腥罷了。
內部博弈式合作
1.有合作也有競爭
每一個公司都是由各個不同職能的部門構成的，有人在外麵跑市場，有人在辦公室作數據分析，有人在做賬本，有人在跑社保局為大家辦保險，也有人在采購，有人在打印合同……這些工作是相互依存的，一環扣一環，完成這些工作的人是共生的，有著共同的利益並且各司其職。
當然他們也會存在競爭，比如這個員工想要比那個員工做得好，因為誰做好誰有機會升職加薪。也正是因為這樣的競爭存在著，人才有可比性，才有不斷向上的動力，才不會停滯不前。
2.沒有絕對的競爭與合作
對外銷售也是一樣，如果每一種商品隻有一家公司在生產，那麼銷售還有什麼意義呢？至少你不需要那麼努力了，因為東西隻有你有，別人都求著你買，你還高興不高興地給人家臉色，次品也照樣拿出來賣。顧客也沒辦法呀，這個時候你反倒成為顧客的“上帝”了。
但這樣的情況是不會出現的，哪怕曆史上商品壟斷層出不窮，但局麵卻不會一直存在，總會有新的產品、新的人、新的主意注入市場，衝擊那種一人獨大的狀況。
3.內部競爭也是生存需要
事實上是，市場紛繁複雜，每一種產品都有無數的人在生產，每一個客戶都有無數的人在盯著，想要發展成長期客戶。這樣，客戶通過廠家的相互競爭，趁機壓低價格獲得了自己的利益。而廠家呢，在不斷的競爭當中，也獲得了自己的客戶，實現了自己的利益。就這樣，好的東西留了下來，那些質量差的、不適應市場的東西，自然被淘汰了。
所以，不要覺得競爭是一件多麼可怕的事情，如果能從競爭中找到突破口，就有向上走的機會。出現對手的時候，不要反感，而要感激，因為你們為彼此提供了生存的契機。