成功其實很簡單，就看你是否願意在自己的崗位上任勞任怨、積蓄力量，在自己展翅高飛的時候先修好跑道，做好助跑的準備。
現在公司有一些人總感覺自己的工作不理想，認為自己的能力不應該是這樣的境遇，想著“跳槽”、想著“一飛衝天”。殊不知，從基層做起，提高自己的工作能力，磨煉自己的心智，才會讓我們真正地擁有飛翔的跑道。
波士頓大學商科的教務長羅爾德對於畢業生曾經有這樣的告誡：“人們每每陷入一種危險——那就是分心於其他的問題，而把目前的問題疏忽了。年輕人有許多失敗，就是因為把目前的職務看得過於簡單，以為不值得用他全部的精力去幹。”
人生最美好的結果，是由所下的最正確的決定開始，而最正確的決定又開始於最正確的思想。所以你要對一件事情的結果負責，最重要的是，你首先要對你的思想和態度負責，因為思想不同，態度不一樣，下的決定也不一樣。
所以，一定要記住：你要想能在工作中有所發展、有所突破、有所成就，從現在開始轉變你的態度，立足眼前，不必計較職務的高低，先把本職工作做好，把自己變成一顆健康飽滿的種子，終有一天你會變成參天大樹！
始終超出上級的預期
及格是遠遠不夠的，真正優秀的人總是比別人多走一段路，他不但要求自己滿意、別人滿意，而且要永遠做到超出上級對自己的期望。
在工作中，如果完成的每一項任務都達到了上級的要求，那麼很好，你可以稱得上是稱職的，你不會失業，但是你很難給上級留下深刻的印象，你的晉升也隻能一步步地緩慢進行。你隻有超出了領導對你的期望，乃至拓展自己的工作範圍，才更能讓領導對你另眼相看，才能給自己爭取到更多的發展和晉升的機會。
傑克·韋爾奇在1960年進入通用電器後，在13年的時間裏獲得了4次提升，每次都承擔更多的責任，做更大的生意，管理更多的下屬。在《贏》這本書裏，他談到如何晉升時，認為除了運氣外，一定“要交出動人的、遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢於把自己的工作責任擴展到預期的範圍之外”。
他說：“要想獲得提升，更有效的辦法則是拓展你的工作範圍，采取大膽和超出期望的行動。樹立新的觀念、采納新的流程，那不但會提高你自己的業績，還會對你所在的部門甚至整個公司的業績作出巨大貢獻。改變自己的工作方式，讓你周圍的人都能幹得很出色，讓老板更有麵子。不要隻是做那些期望之內的事情。”
為此，傑克·韋爾奇以自己的故事為例，他說：“早年在通用電器工作的時候，我就獲得了這樣的經驗。那時我還在實驗室工作，負責開發一種名叫PPO的新型塑料。有一天，公司的某位副總裁來到我們所在的小鎮，我的老板安排我向他介紹開發項目的最新進展。當時，我急於向他們證明自己的實力，所以提前一周加班準備了材料。我不但分析了PPO的經濟效益，還探討了該產業中的其他所有工程塑料的前景。我最後提交的報告包括了一個五年展望計劃，與杜邦、Celanese和Monsanto生產的同類產品的成本對比報告，以及一份通用電器應該如何爭取競爭優勢的大綱。
“謙虛點說，我的老板和副總裁感到非常震驚。他們對此事的積極反應讓我明白，向別人交出超過預期的業績將產生很好的影響。
“在此後的40年裏，我還不斷地看到這種積極的反應和影響。”
至此我們就可以明白了，正是靠自己對工作的主動性，積極地拓展自己的工作範圍，努力把工作做到超出領導的期望，傑克·韋爾奇才讓領導感覺到了自己的勤奮務實和與眾不同，才得以在公司裏步步提升。