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跟我學做生產主管

作者：殷克東

文學小說17 萬字連載

《跟我學做生產主管》正文
正文第1章正確認識生產管理的概念
正文第2章需要弄清楚的問題
正文第3章一個不可忽視的觀點
正文第4章認清楚生產與決策
正文第5章熟悉生產係統
正文第6章明確作為生產主管的管理職責
正文第7章執行生產主管的基本職能
正文第8章認清生產主管在企業中的地位
正文第9章履行好基本職能
正文第10章財務職能
正文第11章營銷職能
正文第12章其他職能
正文第13章協調好企業係統的整體性
正文第14章什麼是科學管理
正文第15章福特流水生產線
正文第16章霍桑試驗
正文第17章管理科學
正文第18章計算機技術與MRP
正文第19章 JIT、TQC、工廠自動化
正文第20章服務質量和生產率
正文第21章 TQM與質量保證體係
正文第22章 BPR企業管理過程重組
正文第23章認清楚生產管理發展的內因
正文第24章認清生產管理的發展趨勢
正文第25章生產管理戰略的製定
正文第26章生產管理戰略的特點之處
正文第27章從兩個方麵的考慮
正文第28章做好產品戰略的決策
正文第29章新產品如何選擇
正文第30章產品整頓與產品組合
正文第31章尤其要重視競爭策略的確立
正文第32章掌握選擇競爭重點的方法
正文第33章競爭重點的動態變化
正文第34章製定正確的競爭策略
正文第35章生產的四種類型
正文第36章準確理解生產集成
正文第37章生產的縱向集成
正文第38章生產的橫向集成
正文第39章生產的件訂購，分包與自製
正文第40章學會統籌考慮問題
正文第41章真實了解生產預測的定義
正文第42章掌握生產預測的分類
正文第43章掌握生產預測的程序
正文第44章不同內容的生產預測
正文第45章不同時間跨度的預測
正文第46章生產定性預測的方法
正文第47章生產定量預測的方法
正文第48章季節性預測方法
正文第49章生產的監控預測
正文第50章生產的自適應平滑預測
正文第51章生產的聚焦預測
正文第52章生產主管要在學會預測中成長
正文第53章產品的開發與設計是第一步
正文第54章生產與開發是一個持續的過程
正文第55章產品與開發設計重在過程
正文第56章生產設計一定要麵向市場
正文第57章產品設計的標準和財務分析
正文第58章新型產品設計方法
正文第59章重視可維修性與可靠性
正文第60章做好組合設計
正文第61章向一流的企業學習
正文第62章注意工藝過程的選擇
正文第63章工藝過程選擇中技術決策的技巧
正文第64章比薩餅的自動化餅坯生產的啟示
正文第65章工藝流程的設計方法
正文第66章工藝流程中要時刻有成本觀念
正文第67章充分考慮各種影響因素
正文第68章堅持企業生產選址原則
正文第69章廠址選擇的方法
正文第70章線性規劃的方法
正文第71章生產單位布置
正文第72章生產單位類型
正文第73章生產單位布置類型
正文第74章廠區總平麵布置
正文第75章廠區平麵布置原則
正文第76章工廠平麵布置方法
正文第77章設備布置類型
正文第78章設備布置的原則
正文第79章服務業企業平麵布置
正文第80章企業的生產計劃
正文第81章為什麼製定生產能力計劃
正文第82章生產能力的定義
正文第83章生產能力規劃的製定
正文第84章總生產計劃
正文第85章生產計劃的策略
正文第86章生產計劃製定的技術方法
正文第87章製訂生產計劃的數學方法
正文第88章作業計劃
正文第89章作業計劃的職能
正文第90章作業計劃遵守的準則
正文第91章作業排序
正文第92章生產控製工作的內容
正文第93章生產進度控製
正文第94章生產的配套控製
正文第95章製品控製
正文第96章生產控製的方法
正文第97章投入_產出控製方法
正文第98章 “漏鬥模型”
正文第99章最優化生產技術
正文第100章 OPT的應用要點
正文第101章 MRP係統
正文第102章不可不知的MRP的幾個特點
正文第103章需要量與需要時間確定而且已知
正文第104章物料需求計劃的目的
正文第105章 MRP的基本流程
正文第106章主生產進度計劃
正文第107章產品結構子係統
正文第108章庫存狀態子係統
正文第109章 MRP係統的輸出子係統
正文第110章 MRP係統中的訂購批量
正文第111章 MRP係統的更新方式
正文第112章什麼是ERP
正文第113章 JIT的生產方式
正文第114章 JIT生產方式的發展曆程
正文第115章 JIT生產方式的目的
正文第116章豐田公司應用JIT生產方式的效益
正文第117章零庫存管理
正文第118章生產同步化，縮短工作周期
正文第119章生產節拍的製定
正文第120章彈性作業人數
正文第121章看板管理方式
正文第122章精益生產方式
正文第123章敏捷製造方式
正文第124章生產中的質量概念
正文第125章決定質量的四種因素
正文第126章搞好質量要考慮幾種成本
正文第127章重點學習全麵質量管理
正文第128章全麵質量管理的內涵
正文第129章解決質量問題的基本步驟
正文第130章改進質量的方法
正文第131章服務企業質量管理
正文第132章服務和服務質量
正文第133章掌握服務質量環
正文第134章服務質量體係作業要素
正文第135章質量管理係列標準簡介
正文第136章質量管理係列標準的構成
正文第137章質量體係
正文第138章服務業企業的特征
正文第139章服務業企業的分類
正文第140章服務三角形
正文第141章服務業生產能力的規劃
正文第142章服務業生產管理的分類
正文第143章服務與製造業生產係統設計的區別
正文第144章服務業生產係統設計的重點
正文第145章服務生產流程的設計步驟
正文第146章良好的服務生產流程所應當具有的特點
正文第147章典型的服務生產模式
正文第148章服務設計的動力
正文第149章服務設計的新方法

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