然而，再有實力的企業，在風雲際江的市場中，也會由於單打獨鬥而顯得勢單力薄。因此，建立戰略聯盟，既可以實現企業間的資源共享，降低研發成本與風險，還可以借助於這種聯盟，使企業能夠通過認識、消化獲得並利用其他企業所開發的技能和知識，使自身核心能力的開發得以加速發展，從而能比競爭對手更快進入新行業。
康佳就是通過這種戰略聯盟，譜寫出他進軍國際市場的前奏曲。
2005年3月9日，國內彩電製造龍頭企業康佳集團和國內最大的IT製造商聯想集團聯合推出了各自基於“閃聯”技術的閃聯電視和閃聯電腦，第一次在家庭中實現電腦與電視之間的無障礙互聯互通。目前，首批“閃聯3C體驗店”已經在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽6大城市落成。
此次雙方閃聯產品的聯合上市發布，聯想推出了2款台式閃聯電腦、2款閃聯筆記本電腦，康佳推出了5款閃聯電視。全部采用內置閃聯模塊技術，電腦與電視之間的“點對點”無線雙向信息傳輸得以實現。隨著閃聯產品全麵進入家庭，在家庭的場景模式下，用戶可以將電腦裏極豐富的圖片、圖像等影音文件用最適合觀賞的電視屏幕播放出來，這樣充分發揮各自的優勢資源，在家庭內部實現更多的資源共享。
作為閃聯產業聯盟的發起者和核心成員，聯想與康佳早在一年前就開始了在閃聯產品開發方麵密切的合作，雙方的閃聯產品在2004年深圳高交會上就已經與世人見麵。為了更好地與消費者實現產品的溝通，此次雙方正式聯合進行了閃聯產品上市發布，並共同在6大城市的核心店麵進行閃聯體驗區展示和推廣活動。
信息家電的互聯互通是必然趨勢，閃聯產品的批量上市表明中國本土企業在參與市場更高層次的競爭中已經邁出實質性的一步。作為國內家電業最主要的力量之一，康佳不斷追求給消費者以最完美的享受。今天與聯想通力合作，也是在為消費者創造一個嶄新的“閃聯新生活”。
目前在國內市場上，薄型背投形成了液晶背投和DLP背投兩大陣營。日係企業是液晶背投主力，鬆下、日立、索尼均推出了自己的液晶背投電視，創維也與EPSON合作推出相關產品；韓國三星、LG等企業則重點壓向DLP背投。
麵對國際市場上灼灼逼人的攻勢，締結國際聯盟已成為中國公司增強核心競爭力的重要手段。
於是正在尋找合作夥伴的康佳，被日本打印機行業的巨頭愛普生（EPSON）首位揭開神秘麵紗。精工愛普生將成為康佳的首位“外援”。此款液晶背投產品正是康佳與愛普生共同研發生產的新品，雙方在深圳正式舉行合作簽約儀式。
康佳攜手愛普生主要局限於液晶等高端電視領域的產品。此外，康佳又與日本船井、美國企業開展涉及整個彩電領域的合作談判。
康佳之所以進軍液晶背投產領域是因液晶背投技術集中在日係企業手中，康佳液晶背投的合作夥伴應鎖定在日係企業身上，索尼或愛普生的可能性尤其大。因為，目前中國背投市場上液晶背投的占有率僅為2％，潛力巨大。這便成為康佳進軍此行業的關鍵所在。
另外在借船出海的戰略上，康佳分別在日本、歐洲、美國各找一個與湯姆遜類似的合作夥伴。據康佳內部人士透露，日本合作夥伴已確認為日本彩電業老二“船井電機”。
不過，有知情人士透露，值得湯姆遜以2億多元入股康佳的原因是為手機業務尋找全球的生產平台，以及進入中國市場的軌道。
可見，愛普生、湯姆遜與康佳的合作可能都以ODM服務生產為主，隻不過各自停留在高端彩電和手機兩個領域。
其中，愛普生可能將依賴康佳國內的營銷渠道，而湯姆遜則將由康佳為其全球手機進行ODM服務，同時窺視中國的手機市場。而康佳則可以通過自主品牌等形式把彩電及手機營銷至海外。
當然，康佳與愛普生、湯姆遜的合作可能都是以ODM服務生產為主的“配角經濟”。隨著我國正式加入世界貿易組織，配角企業如何積極麵對跨國公司和國際大企業的挑戰，將是當務之急的答案。在國際競爭中不管是企業做“配套”生產，還是做“主角”開發，認認真真做好“配角”，壯大我們的“配角經濟”；當主角唱大戲，固然是好事，但值得企業注意的是在生產鏈上，僅是一個鏈接，不要過分強調自創品牌，拚湊些大躍進式的“航空母艦”參與國際競爭，那必然會導致拔苗助長之反效。
在國際市場的“航空母艦”麵前，我們的“小艦板”如果不做大做強，必定會被市場大海所淹沒；如果“小艦板”是為“航空母艦”作配角的，那不僅不會被淹沒，反而會相互依存。在這一方麵，廣東企業康佳的做法，非常值得借鑒。