樂百氏作為對新浪網的回報，以20億瓶純淨水的瓶子外包裝打上新浪網的“大眼睛”標簽上市。此外樂百氏還給新浪網過百萬元的費用作為“聘禮”。
強勢的資本運營之道，讓中國飲料行業巨頭樂百氏集團和中國門房網站之一的新浪網結緣走到了一起。整個活動，據樂百氏集團市場總監計驊估算，新浪的用戶達3000多萬，那麼看到樂百氏廣告的將達到1~2億人次；以2％的點擊率計，將有2400萬人點擊廣告；其中有10％的人會參與迷你網站的促銷活動，達到240萬人，整個活動的廣告資源估價為1000萬元。
在樂百氏與新浪網的姻緣中，可以說，互相青睞。善於創新的樂百氏很好地利用了互聯網擁有的“無價之寶”，發揮了互聯網所具備的其他媒體難以媲美的優勢，而新浪網通過此次聯盟的探索和實踐，獲得了一個鮮活的、新型的、有創意的網絡媒體運作的成功案例，很好地帶動其以後的媒體銷售。可以肯定，此次合作對雙方來說，既是一個新的嚐試，又是一個共同提升品牌形象、提高競爭力的雙贏項目。
（二）天堂裏的愛情
樂百氏在中國加入WTO之後所上的第一課就是：中國企業要融入國際，就要接受國際企業的遊戲規則。2000年3月，樂百氏與法國最大的食品集團達能正式簽訂協議，共同投資組建“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”。當時雙方協定，樂百氏雖由達能控股，但達能不派人參與管理，樂百氏仍擁有商標權、管理權、產品及市場開拓權。
樂百氏在世界上引起強烈反響，就是在它與達能的合作上體現出來的。與達能合作後，樂百氏所表現的並非為一顆棋子，而是一盤棋。因為達能雖控了股，但商標仍歸原樂百氏董事長何伯權所有，品牌還叫樂百氏，因此樂百氏仍是一盤棋。隻是這盤棋被法國巨資盯上了，這盤棋的產權也就不再歸樂百氏人所有。可見，一種單一的關係就此取消。我中有你，你中有我，樂百氏這盤棋本身的產權也不再隻屬於自己。他們誰都無法單獨構成一盤棋，隻有雙方結合在一塊才是一盤棋。這盤棋叫什麼並不重要，因為它隻不過是個形式，最關鍵的是產權變了，它不再隻屬於一方。
專家認為，樂百氏和達能合作，既吸引了大量的外資，又使本土的品牌得以保全，為國人增長了誌氣的同時，也為下一步樂百氏進軍國際市場奠定了基礎。另外何伯權對自己的企業的發展前景相當自信，也相當樂觀。由於“生命核能”是一個十分優秀的產品，擁有一個好的配方，樂百氏的生產與開發相當成功，它在世界市場上將有廣闊的發展前景和無限的發展空間。樂百氏的知名度將因此而得到進一步提高，而且企業的創新精神與豐滿形象也會因此被世人認可，由此可以預見樂百氏隨著中國口服液市場的高潮的到來，將更充分地發揮它的率先示範作用。
樂百氏與達能的合作，是一件令人欣慰的事，世界市場早已成為一個根本不可能分割開的整體，市場競爭的國際化趨勢越來越激烈。樂百氏正是以雄厚的實力，立於市場經濟的潮頭，繼續向前發展。
四、聯合作戰，優勢互補
20世紀90年代以來，中國由原來的“單打獨鬥”的單薄勢力逐漸意識到了“聯合”作戰的互補優勢及規模。隨著對手變得更為強大，為了抗衡，企業不得不擴大。
當然“聯合”同惡意收購和融資購並有很大的不同。他們的目標在於，“聯合雙方”獲取彼此的優勢，彌補各自的劣勢，從而控製銷售渠道及保證進入市場的機會。在戰略聯盟中往往有主角有配角，誰是主角誰是配角並不重要，重要的是是否達到了聯合的目的。
康佳集團股份有限公司成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份製公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。康佳集團擁有總資產100多億元，淨資產40億元，已被列為國家300家重點企業及廣東省、深圳市重點扶持發展的大企業集團，是廣東省、深圳市首家營業額超百億元的電子企業，連續4年位居中國電子百強企業第4位。
經過20多年的發展，康佳集團已形成消費多媒體、移動通信、信息網絡和相關配套器件四大主導產業，主要產品為彩電、移動電話、平板電腦、液晶顯示器等，此外還涉及冰箱、精密模具、注塑件、高頻頭、印製板、FBT等相關領域。康佳現擁有國家級的技術開發中心和博士後工作站，並在美國矽穀設立了研發實驗室，具有強大的技術開發實力，每年新產品產值率在90％以上。
近年來，康佳“內地深圳海外”三點一線的生產經營格局取得了突破性的發展，先後在國內的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了生產基地，海內外參（控）股企業達20多家，其中的東莞康佳電子城是我國沿海地區最大的視聽產品生產製造基地，彩電年生產能力突破1000萬台套，手機也突破800萬部。康佳產品還遠銷澳大利亞、印尼、印度、俄羅斯、南美、北美及中東等60多個國家和地區。