2001年11月28日，萬和集團向媒體證實了擬入主萬家樂股份有限公司的想法，這對曾經的冤家在市場經濟的海浪中再次相逢，而這次不同與往常的是“喜相逢”。
從萬家樂的配件供應商，到宣布收購萬家樂，真可謂是世事難料。萬和與萬家樂的故事隻能用“十年河東，十年河西”這句話來詮釋。
其實，萬和與萬家樂幾近水到渠成地走到一起，這並非偶然。早在萬家樂商標危機爆發前數月，其最大股東——廣州彙順投資有限公司就向萬和表達了雙方聯手共同經營萬家樂的願望。可以想象，在創業之初曾經依靠生產萬家樂電脈衝配件起家的萬和，如果能夠借此良機入主最強大的競爭對手萬家樂，無論是對品牌的張力還是產能擴充，都不無裨益，為此，萬和集團總裁盧楚其親自掛帥，參與萬和與萬家樂的合並談判。
2001年11月28日，萬和集團向媒體證實了擬入主萬家樂股份有限公司的想法。
萬和認為，收購萬家樂有風險也有利益。風險就是商標危機和高達7億元的負債，利益則來自兩方麵：一是有順德市政府，二是萬家樂尚擁有眾多的優良資產。
順德市政府已經對債務問題表了態：順德市政府是個負責任的政府。言外之意不言自明，這是萬和決定介入萬家樂的定心丸。
而廣州彙順的資本運作能力也不在話下。事實上，廣州彙順的成立也是萬家樂進行國有企業改製的結果，其背後的東家是廣州三新——一家專業從事資本運作的實力派投資公司，而萬家樂董事長潘澤明也是廣州彙順的股東之一。
萬和之所以願意收購萬家樂的另一個根本原因在於，萬家樂股份有限公司旗下的四家公司，除了萬家樂燃氣具股份有限公司虧損之外，其他三家都有很強的盈利能力。
萬家樂出現今天這樣的問題是因為存量資產太大了，而對於任何一個資本運作的高手來說，是可以把這個存量資產盤活的；此外，萬家樂的另一個關鍵點就是把燃氣具這一部分搞好，這就需要產業運營的能力。而萬和也已經有近三年的資本運作的經驗，旗下有專門進行資本運作的廣東時代盈和投資有限公司。此外，萬和在整個行業裏也走在前列。因此，萬和有資本運營和產業運營的能力，而萬和與廣州彙順也正是憑著這些高度關注萬家樂這個事情。
萬和、萬家樂實際上在終端裏麵已經是“一家人”了。有機會聯手後，兩家不再互相“打”，而是進行資源整合，這樣就可以將兩個工廠的製造能力、兩個品牌的滲透能力、兩個網絡的支撐能力淋漓盡致地發揮出來，在媒體宣傳上也可以相互烘托，兩個品牌潛在的威勢就難以估量了。
（二）門當戶對結連理
“門當戶對式婚姻”在企業的資本運作中可以認為是一種強強合並、合作的運作模式。這種模式對提升企業的國際競爭力的影響十分巨大，它極大地衝擊了原有的市場結構，刺激更多的企業為維持其在市場中的競爭地位不得不卷入更加狂熱的並購浪潮之中。強強聯合浪潮迭起，另一顯著特征表現為，並購是一種戰略驅動型的經濟活動，是企業著眼於未來競爭的戰略行動，並不是出於目前的經營或財務壓力而進行股票市場炒作的短期戰術行為。
創維赴美結盟德州儀器，聯手全球最大背投芯片商，他們曆經了一年多的“醞釀”期後，創維終於成功“聯姻”全球最大的半導體芯片商——德州儀器。
雙方在美國簽訂了合作協議，共同建立“創維-TI半導體實驗室”，在背投等光電技術領域進行深入合作。
限於協議的保密條款，合作的具體內容並未對外界透露。但此前，創維老總黃宏生曾表示，此次的合作雙方將共同出資出人。
德州儀器美國公司是世界上惟一掌握DLP核心技術的芯片製造商，手中握有背投技術的“心髒”——DMD芯片的專利。在過去一年多的時間裏，德州儀器是創維相關產品核心部件的供應商。
通過這次結盟，創維將掌握國際微顯示尖端技術。據創維內部人士透露，德州儀器向創維提供的將不僅是產品，還有技術。屆時，國內這一領域的空白將被填補。
另一方麵，德州儀器則希望通過和彩電企業的合作，使其技術得到廣泛的推廣。
分析人士認為，對於創維和黃宏生來說，“三星模式”無疑是最具吸引力的。此次合作反映了創維的一貫思維，即通過對上下遊產業鏈的整合，執行垂直戰略。正像黃宏生在許多場合所強調的，創維今後發展的重點將是在數字領域的縱向發展，而不是資本的橫向發展。