1983年，他與廣東省畜產進出口公司合作興建了華南毛紡廠，引進日本新型毛紡生產線，年產300噸毛紗，真正實現了工業化生產，當年出口創彙達200萬美元。1984年，中國羽絨加工業遭遇沉重的市場打擊，由於手工洗滌的羽絨含脂量高，容易生蟲，被日、美等國客商紛紛拒之門外。一時間，國內羽絨大量積壓，沒受過多少市場打擊的大批國內小企業立馬陷入困境。梁慶德卻抓住這一良機，短短兩個月之內，傾其家產籌集400多萬元資金，購買了日本先進的羽絨脫脂洗滌設備，使產品迅速適應了海外市場需要，同時全麵低價吃進積壓羽絨進行再加工，爭取到大量國內同行無法完成的高檔羽絨訂單，年產量猛增至600噸，當年產值達到3000多萬元。
此時，梁慶德絲毫沒有懈怠，目光開始瞄準了下遊利潤較高的成品業，以每年開一家廠的速度迅速擴張。與美商合資建立華美實業公司，生產羽絨被和羽絨服，直接出口；1988年，梁慶德集中所有合資廠聯合組建桂洲畜產品企業（集團）公司，統籌安排生產，相互協調作業，在創業的第十個年頭，總產值居然突破了億元。此後又接連建成桂洲毛紡公司、華誠染整廠，開始涉足染色紗業務；與此同時，其生產的格蘭仕牌羽絨被、羽絨服。打著時髦的“出口轉內銷”旗號，嚐試著進入國內部分市場，由於質量過硬，款式新穎，上市即成為搶手貨，當年國內銷售額超2000萬元。1992年6月，公司正式更名為廣東格蘭仕企業（集團）公司。同年，集團總產值達1.8億元，出口創彙2300萬美元，成為國內羽絨加工首屈一指的名牌企業。
20世紀90年代初，國際羽絨製品市場日趨飽和、貿易壁壘日益加重。再加上逐漸走到高點的格蘭仕，卻一直沒有拿到自己自營進出口權，羈絆越來越多，企業發展速度明顯放緩，果斷而敢為的梁慶德開始把眼光放到業界之外去尋找企業新的利潤增長點，以圖開辟第二戰場。
梁慶德開始利用他敏銳的商業感覺在市場上尋找有利可圖的領域。最初，梁慶德並不是選擇微波爐，梁慶德曾經涉足的商業領域有很多，像廣告、房地產、貿易等多個行業，但是由於種種原因，在這些行業裏梁慶德並沒有找到感覺。
1991年，梁慶德去拜訪上海朋友俞堯昌，俞堯昌提出了搞微波爐的建議。俞分析說，微波爐在發達國家的家庭已普及率相當高，國內市場雖然還沒有培育起來，但趨勢是明顯的，因公出國人員按規定回國時可在免稅商場買一件小家電，許多人買的就是微波爐。
1991年，梁慶德在經過了一年多的市場調查後，發現國內的微波爐市場幾乎被國外所壟斷，國產的微波爐在國外產品的擠壓下幾乎抬不起頭來，同時梁慶德發現微波爐市場的前景非常廣闊。當時微波爐在國際上已經比較普遍。微波爐作為一種大眾消費品在中國的擁有率至少應該和彩電、冰箱一樣普及。當時的微波爐行業不僅市場前景非常廣闊，而且從市場的前景來看，微波爐在中國正處在引入期，雖然當時在國內生產微波爐企業都是因為市場廣闊，缺乏競爭力才能夠生存下來，設備和技術都相對落後，而具有競爭力的微波爐企業在中國還是個“空缺”。了解到國內的微波爐企業的生存狀態後，當時以做外貿加工起家的梁慶德暗自慶幸，如果能夠引進國外的先進生產線和技術，打進國內市場應該不費吹灰之力。
看準市場後，梁慶德便馬不停蹄開始著手進行相關的事宜。首先梁慶德先後五次飛赴上海，終於用誠意打動了一位微波爐專家，放棄了上海優越的條件加盟格蘭仕，同時在不到半年的時間裏完成立項、設備引進到投產等一係列工作。