世上的事情，總是山不轉水轉，這麼走不通就試試那麼走，沒有一成不變的道路，也沒有一成不變的規則。很多看起來隻有一種處理辦法的事情，隻要換一種眼光，馬上就會出現別的選擇。
環境是不能改變的，工作內容是不能選擇的，但是怎麼去完成一項確定的工作，卻不是確定的，沒有菜刀難道不能用剪刀切菜？沒有印泥難道不能拿口紅試試？很多職場中人總覺得處處艱難，動輒一籌莫展，就是因為他們不懂得敞開思路，讓更多的可能性和選擇進入自己的視野。
在美國的草原上，有一種布法羅水牛，它們經常大量遷徙，隊伍壯觀，場麵富有震撼力。很多人都想去觀賞這一獨特的風景，但是因為水牛群的出沒很難掌握，因此去看的人十個裏倒有九個會敗興而歸。
一個年輕人這時在報紙上刊登了一則消息，聲明自己將用1美元的價格來銷售水牛群觀賞票，買了票的人如果到時候沒有看到水牛，那麼自己會賠償2美元。
這則消息很快引起了人們的注意，人們都覺得這個年輕人頭腦不清楚，因為誰都知道，要遇到水牛群是很難的，很多人預言這個年輕人將會大大賠本。麵對人們的猜疑和嘲笑，年輕人沒有退縮，他還是繼續發布這樣的消息，有很多人都購買了這1美元的票，大多數人沒有看到水牛，他們回來後都得到了2美元的賠償。很長時間過去了，買票的人越來越多，人們都很奇怪這個年輕人做的明明是賠本生意，怎麼卻樂此不疲呢？
這時，終於有人發現了其中的奧秘。原來，在去往觀看水牛群的草原時，要經過一條河流。那裏很偏僻沒有人煙，要過河隻有乘坐河邊擺渡的小船，往返一次的船票是5美元，而這小船的主人，就是那個年輕人。
就算所有的人都沒看到水牛，這個聰明的年輕人也仍舊能從每個人身上賺取4美元。這種辦法如此奇妙靈活，令人大受啟發，初看神秘莫測，其實卻再簡單不過，但是，總是隻有很少的人才能想到這樣別致的方法，也隻有很少的人才能從看起來不可能的地方找到成功的道路。此路不通，不代表失敗放棄，我們應該學會尋找別的路。
著名的本田摩托在1959年決定在歐美幾大城市設立銷售點，打開歐美市場。為了適應這一決策，本田公司的總裁宗一郎發布了一條令人大吃一驚的消息：在歐美市場上，具有貴族血統的人可以以原價購買本田摩托，但是平民卻需要多付30%的錢才能買到。
消息公布後引起了軒然大波，然而很多具有貴族血統的人認為本田摩托可以彰顯身份，而且價格合適，所以有不少人去購買，騎過之後發現本田摩托各方麵的性能比原來市場上的幾款摩托都要好，在這幾種因素的影響下，本田剛剛進入市場就掀起了一陣“本田”風。甚至有很多平民想盡辦法委托貴族們幫自己購買，一旦成功就認為自己占了不少便宜，因此得意揚揚。
幾年以後，覺醒的歐美媒體將矛頭對準了本田摩托，它們覺得本田的這項規定表現了對平民的歧視。一番狂轟濫炸之後，大多數民眾也開始思考這個問題，他們加入了聲討的行列，對本田提出抗議，要求撤銷這項規定。但是本田總裁的態度卻很堅決，對外公開表示：摩托是本田公司的，怎麼銷售都是公司自己的事，消費者不願意可以不買。
麵對本田的這種強硬態度，民眾被激怒了，他們開始遊行抗議，廣發傳單，一時之間歐美市場上充斥著要把本田摩托趕走的呼聲。就這樣，這個小小的商業規定引發了一場規模宏大的人權保護運動。