從老子不爭之德出發，領導幹部應該奉行不爭之德，做到不為名，在他們為企業作出貢獻之後，仍然能在個人生活待遇和名譽地位上嚴格遵循“分外之物不可取，分內之物不可爭”的道德準則，真正做到為名為利而不與人相爭。這樣既可緩解管理者和員工的緊張關係，又可以營造和諧的人文環境，“聖人無名”，注重實效，而不注重彙報政績，避免虛報浮誇，有利於社會和諧發展。做事不重名利，而重實效，踏踏實實做實事，多一點實幹精神，處理好名與實的關係，乃是現代管理思想深化的最高境界。
管理是人類各種活動中最重要的活動之一。人類社會麵對著一對尖銳的矛盾，一方麵可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方麵，人類的欲望是無限的，不會停留在某一水平上。因此，從經濟學的本質來分析，社會經濟管理就是作出這樣選擇，通過恰當配置資源和充分利用稀缺的資源，生產出產品，來分配給社會集團和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望。從這樣的思路出發來看管理，我們會有更深刻的認識。所謂管理，是適應組織外部環境和內部條件的變化，有效的配置和利用可得到的有限的資源，進行整合，以實現本組織既定目標的動態創造性活動。這種創造性的整合活動包括了目標、組織、製度、市場諸方麵的內容。這種管理思想以人、德、治為中心對社會環境、事物進行綜合思考。這就是現代管理思想法則。
4.思想深化的實質在於創新
傳統管理的理論認為管理就是通過計劃、組織、人事、指揮、控製諸種職能的發揮，保證組織按預定的方向和規則運行。這樣的說法有著明顯的局限性，因為沒有把管理的真正本質--創新--突顯出來。所謂創新，其含義包括三個過程：開發一種新事物的過程，采用這種新事物的過程，推廣這種新事物的本身。
任何企業在資源整合的過程中遇到的問題都可以分為兩大類，程序性問題與非程序性問題。無論是前者還是後者，其妥善解決都要依靠管理創新，都要依靠管理主體發揮創造性並付諸實踐。表麵上看，對於程序性問題，管理者隻要按既定的程序或規範來投入並配置利用資源，便可達到預定的目標。但是如果我們從程序的產生和變遷的全過程來觀察分析，便可知道，任何現實的程序又都是未來創新的起點。至於非程序性問題，對管理主體而言，沒有既有的程序可供參照，必須依靠自己的創造性，去發現配置資源的全新方案和途徑，並很好地實施，才能達到預定目標。其妥善解決隻能依賴管理創新來實現。
創新的方法就是在各項管理工作中，追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識，傳統思想和現有管理，必須適應時代發展，適應環境變化。
5.思想深化的動因仍是創新
思想深化的內在動因包括以下幾方麵：第一，人的心理活動特征。第二，實現自我價值的願望。人們希望從創新的成功中獲得成就感。顯示自己的價值，從而得到滿足。自我價值的實現是創新主體對社會、對組織具有強烈的責任感，這種責任感會在創新主體的思想上產生強大的激勵力量，促使創新主體為了這崇高的使命付出不懈的努力，堅持從事創新活動。
思想深化還有著多方麵的外部動因，影響和激勵著創新主體，與內在動因共同發揮作用。對某個具體的組織來說，思想深化的外部動因有以下諸方麵：其一，社會文化環境的變遷。人們的價值觀念、興趣、行為方式、社會群體，都在隨著時間變化，這要求社會組織的行為必須隨之作相應調整，以適應這些變化。如果墨守成規，故步自封，就會落伍，乃至被淘汰。其二，經濟的發展變化。最直接地影響著人們的生活方式、消費選擇，呼喚著消費者對各種新產品、新服務、新時尚、新款式、新功能的追求，這極大地促使人們發揮創新的才智，發展生產力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此，也就需要不斷進行管理創新，來推動生產力的發展。其三，自然條件約束。人們越來越重視自然條件的挑戰，自然資源日益短缺，運營成本日趨提高，環境汙染日益嚴重，政府對自然資源的幹預、對生態環境的治理不斷加強，這些對企業都形成巨大壓力，迫使企業進行管理創新，以適應嚴峻的形勢。其四，科學技術的發展。一方麵，為人類開辟了更新、更廣闊的新天地，作為管理主體，有責任通過不斷創新，來引導和加速科學技術進步的過程。另一方麵，科技的進步對管理主體形成強有力的挑戰，大部分產品的生命周期有明顯縮短的趨勢，技術與信息貿易的比重增大，勞動密集型產業麵臨更大的壓力，我國勞動力費用低廉的優勢將逐步減弱，流通方式向更加現代化的方向演進，對社會組織的領導結構和人員素質提出了更高的要求。上述種種，都要求我們重視管理創新，通過創新，迎接挑戰。