世上有兩種人：一種是讓錢靈活地滾動起來的人；另一種是被前一種人在無形中把錢滾走的人。富人，就是讓錢靈活地滾動起來的人。
為了消費而去努力工作，這真的是一件很愚蠢的事情，要想成為富人，就要有投資的思想。
但是，在投資創業初期很多人由於不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什麼生意賺了錢，盲目仿效跟風，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過於求，或不適合做這項經營，結果血本無歸。
美國有一位富翁名叫辛普洛特，他的發家經曆可以分為三個階段，而每個階段都是圍繞平常的土豆作文章，而且都取得了成功。
第一階段是在第二次世界大戰期間。辛普洛特獲知作戰部隊需要大量的脫水蔬菜。他認準了這是一個絕好的賺錢機會，便買下當時美國最大的一家蔬菜脫水工廠，專門加工脫水土豆供應軍隊。
第二階段起始於20世紀50年代初。當時有家公司第一個研製出了凍炸土豆條，但許多人都輕視這種產品，有人說：“土豆中水分占整個土豆的3/4還多，假如把它冷凍起來，就會變成軟乎乎的東西。”辛普洛特卻認準這是一種很有潛力的新產品，組織大量生產。果然不出所料，“凍炸土豆條”在市場上很暢銷，很快成為他贏利的主要來源。
後來，辛普洛特發現，“炸土豆條”並沒有把土豆的潛力徹底挖掘出來。因為經過炸土豆條的精選工序——分類、去皮、切條和光傳感器去掉斑點，每個土豆大概隻有一半得到利用，餘下的通常都被扔掉。辛普洛特想，為什麼不能把土豆的剩餘部分再加以利用呢？不久，他把這些土豆的剩餘部分摻入穀物用來做牲口飼料。
1973年石油危機爆發，成就了辛普洛特的第三次創業。他瞄準替代能源發展的大好時機，用土豆製造出以酒精為主要成分的燃料添加劑。這種添加劑可以提高辛烷燃燒值和降低汽油的汙染程度，頗受用戶歡迎。為了做到物盡其用，辛普洛特又利用土豆加工過程中產生的含糖豐富的廢水灌溉農田，還把牛糞收集起來作為沼氣發電廠的用料。
就這樣，辛普洛特利用土豆構造了一個龐大的帝國。他每年銷售15億磅經過加工的土豆，通過土豆的綜合利用每年取得的利潤高達12億美元。
辛普洛特的發家經曆詮釋了“不熟不做”的成功之道。常言道：“隔行如隔山。”此言不假。若是在其他場所，僅僅是不懂而已，也沒什麼。但在生意場上，就意味著血本無歸了。
要成為一個成熟的商人，你要學會放棄，對那些不熟悉的行業千萬不要輕易進入。如果把有限的資源投入到自己不熟悉的行業，去跟不熟悉的對手競爭，無疑是自尋死路。
巴菲特，是世界排名第二的富翁。他就有一個不外傳的秘密，那就是，他從不做自己不熟悉的生意。在股市上，他永遠隻對自己熟悉的股票感興趣。他錯過了不熟悉的電腦生意，錯過了造就無數富翁的網絡行業。但是，他依然當之無愧的成為全球最富有的人之一。
“做熟不做生”一直也是在中國生意人不外傳的法寶之一。但是，現在的很多人，在理財時卻相當一部分人喜歡“跟風”。看別人炒房掙了錢，自己也準備炒房；聽說別人炒股賺了，趕緊也去買股票；發現了買基金的人不少，也拿出老本去當一回“基民”。這樣折騰來折騰去，賺賺賠賠，到最後還是一場空。
常言說：“隔行如隔山。”在做任何一項投資前都要仔細調研，在自己沒有了解透、想明白前不要倉促決定。看到別人炒股是賺錢的，等到自己做了，卻發現隻有賠錢的份兒。因為每種投資方式都有自己的特點和規律，如果你不熟悉他們是難以掌握這些東西的。
李嘉誠的投資思想模式即講究“不為最先”，通常情況下，最新的、最熱的時候先不進入。等待一段時間後，市場氣候往往更為明朗、消費者更容易接受、自己的判斷決策也會比較準確，這時候采用收購的辦法介入，成本最低。“穩健中尋求發展，發展中不忘穩健”是李嘉誠的投資心得。
記住：“不要做自己不熟愁的行業。”這樣才會減小風險，自己才會有信心，自己才能做好自己的主人。