總有不期而遇的遭遇戰
現在水麵上露出的石頭其實不少，堅持改革要對這些問題做出反應。當然，飛過來的石頭也要調查、研究、估量、權衡，還要好好摸，要有通盤的考慮，分清輕重緩急。所以，接石頭跟頂層設計、跟摸著石頭過河，並不矛盾。
溫州這些年的發展，是不是也遭遇了石頭？我沒有係統調查，下不了結論。來過幾次，知道不少溫州朋友對自己城市的發展也不大滿足。遠遠地看，反正肯定不是因為這裏缺錢。溫州是中國民營經濟的最早發源地，但後來好像就集聚不起更大的財富，或者說沒有形成積聚更大財富的框架。也不是沒有衝動，如十多年前，這裏就有過一個溫州財團，要聯合民營資本投資城市基礎設施。更早的時候，還冒出一個“農民辦的小城鎮”——龍港鎮,試圖用一套新的體製搞城鎮化。但是很遺憾，這兩方麵後來都沒了動靜。形不成更大的發展架構，溫州也就難上一個更高的台階。
像民營銀行問題，1984年我們陪杜潤生來溫州調研時，當地就提出來了。那麼多民間資本，那麼多實業企業，為什麼就辦不成合法正規的民營銀行？這方麵，今天的溫州好像還不如台州，那裏辦成好幾家民營銀行，其中一家叫泰隆，是民辦小信用社擴張成的商業銀行，到今天已有上海、杭州、寧波等十個分行，總資產365億人民幣，為草根的微小企業提供很好的服務。到底是溫州沒有這些錢、沒這樣的人才，還是別的問題？可能就是沒有麵對當時飛來的石頭，在遭遇中開辟一條新路。
從這個情況看，尊重地方首創精神很重要。中國是個大國，許多地方實踐出現的問題不能全跑去北京解決。地方實踐走向全局合法，也必須在清楚的全局目標下有整體的通盤考慮。所以摸石頭過河與頂層設計要結合。是不是還可以加一條，對於那些浮出水麵擺了很久的問題，不能老回避，要正麵應對。愛因斯坦講過，搞科學研究，不能老在一個木板很薄的地方打很多洞，但就是不敢去碰那木板比較厚的地方。搞改革一樣，對真正阻礙國民經濟長遠發展的關鍵問題，越難越要碰。
總之，為了推進改革，恐怕陣地戰、遊擊戰、遭遇戰都要打。現在不少問題上門，石頭早露出了水麵，誰回避誰就喪失主動性。未來的趨勢，可能是在互動中推進中國的改革和轉型，包括上下互動、觀念與實踐互動、設計與實施互動。
[127] 本文刊於2012年12月3日的《新世紀》周刊。
[128] 本文刊於2011年1月24日的《經濟觀察報》。
[129] 本文刊於《財經》雜誌總第225期，2008年11月24日。
[130] 本文是作者2008年在光華新年論壇上答記者問的記錄，經修訂與補充。
[131] 本文為與財新傳媒《中國改革》執行主編葉偉強的對話。刊於《中國改革》，2011年第1、2期，2011年1月1日。
[132] 本文發表於2008年第24期的《中國企業家》。
[133] 本文為作者在新德裏召開的“中國與印度：持續的高質量增長”討論會上的發言稿，經作者修訂發表，刊於2012年3月26日的《經濟觀察報》。
[134] 本文是《中國青年》記者趙濤於2010年5月對作者所作的訪談。
[135] 本文發表於《中國改革》2013年第4期。