我很少掉眼淚，我的眼淚都是往肚裏吞，沒有人看過我的淚往外掉出來。感動時，我眼淚往肚裏吞；難過時，我的眼淚也是往肚裏吞。
我常講“獨裁為公”。作決策，因為要爭取速度，所以獨裁，可是獨裁所得到的利益回到公司，股東可以分享，員工也可以分享。所以獨裁為公，有時候就算作錯決定，員工也會原諒，不會產生信心、信任的動搖。
以身作則就是，當遇到困難或是重大決策的時候，你都要身先士卒，帶領團隊在第一線作戰。領導力是這樣成就的。
以身作則跟管得太多、事必躬親不一樣。我如果是個事必躬親的人，我的企業不可能做大，因為我隻有24小時。
我年輕時沒有好好念書，想世界名地到處玩，想去跑船，所以去海專念書，後來創業，在沒有技術、沒有人脈、沒有家族的支持下，每年業績都是先設定目標，自己逼出來的。
我的心情已到了70歲境界，於私無所求，已看透人生。我的財產90%會捐出去，但是，我還有責任在。
新加坡工業部長曾經問我，台灣地區的中小企業為什麼這麼強，因為台灣當局拿錢支持大企業，台灣地區的中小企業都在沒水沒電的環境下打拚增長。為什麼鴻海工廠會選在土城，原因是早期還有票據法的時候，萬一公司資金不足，隨時要坐牢，公司離看守所比較近，萬一坐牢時，我相信以我的聰明才智，可以成為看守所的福利社社長。萬一公司有問題，公司員工探監時，隨時可以來問我如何解決問題，台灣地區的中小企業就是在這樣的環境中增長的。”
這就是郭台銘的心裏話。
連坐牢時，要如何掌控公司經營都想好了，郭台銘確實不愧是郭台銘。
一路走來，郭台銘有著不服輸的水牛精神。他把工廠當做軍隊一樣，每一天都在操練，每一個環節都不準出意外。
憑借這些努力，郭台銘已經成為當代的偉大高科技企業家，但假想50年、100年之後，曆史會如何看待他的成就？
在跳樓事件後，台積電董事長張忠謀，比喻郭台銘是兩岸的“洛克菲勒”，是“近年來兩岸非常傑出的企業家”，甚至可與19世紀末至20世紀初美國幾位重量級企業家，例如石油業的大亨洛克菲勒、鋼鐵業的卡內基、汽車業的福特相比。
洛克菲勒活了98歲。他喜歡溜冰，打高爾夫。他生活上有個小習慣值得一提：他每天晚上都要吃完一個蘋果才上床。他更是個嚴謹的人，從小開始記賬，每分錢都詳細記錄，即使買一張郵票亦然。他也是虔誠的教徒。他從上主日學校就開始每周從零用錢中捐出一分錢。後來有了薪水收入，他嚴守規定捐出十分之一。有陣子，他的收入減少，感到不好意思，隻好不吃中餐，而把省下來的錢也捐出去。
郭台銘的偶像王永慶，也曾詳細研究過洛克菲勒的經營方式。台塑最著名的總管理處和午餐彙報，是模仿洛克菲勒的標準石油公司的模式。王永慶沒有留下遺囑，但他生前把大部分的財產都交付信托了，這正是當年洛克菲勒的方式。
洛克菲勒認為，財富來自上帝的賜予，因此他曾說：“上帝把財富交給我托管。”他還說：“少許的金錢帶來自由，太多的財富隻會帶來煩惱。”他也說過下列的話：“我所知道最窮的人，就是除了金錢以外，一無所有者。”
這些都是有關洛克菲勒的好話。但他在世時，卻因為建立托拉斯帝國，被人罵得要死，連小孩都不喜歡他。
但100年後的今天，全世界都隻記得洛克菲勒是個大企業家和大慈善家，已沒有人會記得當年別人對他的種種攻擊了。
這或許可以給郭台銘以借鑒。
郭台銘自己曾說：“我沒有太多的物質享受，也不喜歡花錢，唯一興趣就是工作。”愛工作出了名的他，把工作做到最滿意的地步，就是成就感的來源。午夜加班是慣例，甚至在球場上打高爾夫球，也是他與高階主管開會的方式之一。
鴻海在台北鬧區沒有辦公室。郭台銘的董事長室，大可擺在台北101頂樓，俯瞰璀璨夜景，但郭台銘堅持廠辦合一。因為鴻海是製造產業，他必須跟同仁在一起。
這種勤奮刻苦的美德，在台灣地區的中小企業主身上都看得到。郭台銘的工作態度，更是數十年如一日，從沒有變過。
但環境變了，世界變了，郭台銘確實是很有遠見的國際級企業家，但處理許多事情的格局與手段，卻還跟破舊工廠裏的小商人一樣。
在兩岸的商業環境中，至今仍有不少董事長，本身就是公司創辦人，他們個性、想法、一舉一動都塑造了企業的文化與策略，影響相當深遠。但如果沒有辦法不斷向上提升，一個人的問題，就會便成全公司的問題。
的確，郭台銘最大的敵人，不是毛利壓縮，是自己。
如果以美國管理大師柯林斯（Jim Collins）在《從優秀到卓越》一書中提出的“第五級領導人”概念來看，郭台銘的氣度，恐怕還不到最高的第五級。